综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
不忘初心 砥礪前行 方得始終 ———《黨性群設(shè)的六個(gè)維度》學(xué)習(xí)項(xiàng)目
 
講師:姚亞男 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

黨性群設(shè)的六個(gè)維度學(xué)習(xí)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:姚亞男    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

黨性群設(shè)的六個(gè)維度學(xué)習(xí)

 
【項(xiàng)目背景】:
執(zhí)政黨的能力建設(shè)源于每位黨員的黨性建設(shè)。
不忘初心,砥礪前行,方得始終。如何才能讓黨性建設(shè)落地在日常工作和生活中?
只有做到哲學(xué)級(jí)的洞察,才有原理級(jí)的解決方案。
黨性建設(shè)的六個(gè)維度,與此完美匹配。
六個(gè)維度即:利他、自律、忍耐、精進(jìn)、專(zhuān)注、智慧
不忘初心:利他、自律
砥礪前行:忍耐、精進(jìn)、專(zhuān)注
方得始終:智慧
六個(gè)維度的修學(xué),有方法有工具有表單,自成體系。
與黨*強(qiáng)調(diào)的黨性建設(shè)的宗旨與精神,如出一轍。
一、2018年11月26日,習(xí)主席在中共*政治局就中國(guó)歷史上的吏治的集體學(xué)習(xí)中強(qiáng)調(diào),嚴(yán)把德才標(biāo)準(zhǔn),要造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。
二、2017年習(xí)主席在十九大報(bào)告中指出:要堅(jiān)持黨管干部原則,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,?jiān)持五湖四海、任人唯賢,堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派,把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。
三、2013年習(xí)主席在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出:好干部要做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。
由上可見(jiàn),六個(gè)維度的學(xué)習(xí)是非常契合黨性建設(shè)。
 
【項(xiàng)目收益】:
*說(shuō):實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
一、個(gè)人層面的收益:?
--提升心性、強(qiáng)化心智;
--轉(zhuǎn)變思維、改善行為;
--強(qiáng)大內(nèi)心、柔軟身段;
--超越自我、邁向卓越。
二、組織層面的收益:
--增強(qiáng)思想認(rèn)同,提升工作熱情;
--凝聚共同愿景,統(tǒng)一努力方向;
--增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,打造組織合力;
--提高社會(huì)貢獻(xiàn),成為外界楷模。
 
【項(xiàng)目對(duì)象】:
各級(jí)各層領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員
 
【內(nèi)容綱要】:
一、 為什么要學(xué)習(xí)黨性建設(shè)的六個(gè)維度
1、六度邏輯模型
2、六度項(xiàng)目的踐行體系
二、 黨性建設(shè)的第一個(gè)維度:利他
1、*的利他就是為人民服務(wù)
2、利他的六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域和層級(jí)
3、利他三種方法
4、研討:如何讓利他事半功倍?
5、分享與練習(xí):制定我的利他踐行計(jì)劃
三、 黨性建設(shè)的第二個(gè)維度:自律
1、視頻:人性變遷
2、黨性建設(shè)*的障礙是腐敗,解決腐敗最根本的途徑是自律
3、十項(xiàng)自律:從行為、言語(yǔ)到意念
4、分享與練習(xí):反思自己,制定改進(jìn)計(jì)劃
四、 黨性建設(shè)的第三個(gè)維度:忍耐
1、戒急用忍
2、小不忍則亂大謀
3、內(nèi)忍與外忍
4、忍耐力修煉的層次和方法
5、分享與練習(xí):制定自己的忍耐力修煉計(jì)劃
五、 黨性建設(shè)的第四個(gè)維度:精進(jìn)
1、精進(jìn)的本質(zhì)
2、四種精進(jìn)的方法
3、分享與練習(xí):我的精進(jìn)計(jì)劃
六、 黨性建設(shè)的第五個(gè)維度:專(zhuān)注
1、專(zhuān)注的價(jià)值與作用
2、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):五種專(zhuān)注力修煉方法
3、分享與練習(xí):制定我的專(zhuān)注練習(xí)計(jì)劃
七、 黨性建設(shè)的第六個(gè)維度:智慧
1、智慧即格局,即胸懷
2、智慧的兩大來(lái)源:外學(xué)百科,內(nèi)思提升
3、外學(xué)百科的五大領(lǐng)域
4、內(nèi)思提升的五個(gè)維度
5、陽(yáng)明心學(xué)中的人生智慧:心即理、知行合一、致良知
6、分享與練習(xí):建立自己的智慧修學(xué)體系
八、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
1、六度學(xué)習(xí)資料庫(kù):微信公眾號(hào)
2、六度踐行轉(zhuǎn)化工具:微信打卡小程序
3、六度項(xiàng)目轉(zhuǎn)化方式與跟進(jìn)活動(dòng)安排表
 
【項(xiàng)目形式】:
我們六度自我管理的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,除了二天的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外,更重要的部分是行動(dòng)指導(dǎo)和踐行。
一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段:
1、訪談?wù){(diào)研
2、確定最終學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段:(二天)
1、講師講解理論內(nèi)容、情景案例分析、視頻展示、活動(dòng)練習(xí)。
2、向?qū)W習(xí)者提供每個(gè)學(xué)習(xí)單元的方法、流程、表格、清單和模板。
3、現(xiàn)場(chǎng)情景互動(dòng)演練,讓學(xué)員掌握初步的應(yīng)用方法。
三、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化階段:
1、項(xiàng)目配套了定制版的微信打卡小程序,學(xué)員在微信里面每天打卡踐行,導(dǎo)師和助教團(tuán)隊(duì)對(duì)學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一反饋輔導(dǎo),并定期總結(jié)和激勵(lì)。
2、隨時(shí)采集學(xué)員動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),定期提供學(xué)員行為狀態(tài)評(píng)估報(bào)告。
3、定期組織線下專(zhuān)題會(huì),幫助行動(dòng)轉(zhuǎn)化。
4、30天打卡能養(yǎng)成每日反思與覺(jué)察的習(xí)慣,60天打卡能把部分內(nèi)容應(yīng)用在日常工作和生活中,90天打卡能較熟練地應(yīng)用整個(gè)體系。
四、效果評(píng)估階段:
1、展示學(xué)員學(xué)習(xí)成果。
2、學(xué)員學(xué)習(xí)后行為測(cè)評(píng)。
3、提交《項(xiàng)目效果評(píng)估報(bào)告》和《每位學(xué)員學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告》。
 
【講師介紹】:
姚亞男老師  漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)
《六度自我管理》、《六度領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程所有人、開(kāi)發(fā)導(dǎo)師
浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
寧波大學(xué)MBA教育中心課程特聘講師
專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)智慧萃取版權(quán)課程認(rèn)證講師
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
從事企業(yè)管理培訓(xùn)十六年
已為三萬(wàn)多名學(xué)員授課
主講課程:六度自我管理、六度領(lǐng)導(dǎo)力、工作匯報(bào)型演講、專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)萃取

黨性群設(shè)的六個(gè)維度學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/250047.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:不忘初心 砥礪前行 方得始終 ———《黨性群設(shè)的六個(gè)維度》學(xué)習(xí)項(xiàng)目

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
姚亞男
[僅限會(huì)員]