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中國企業(yè)培訓講師
項目管理工具箱
 
講師:劉貴明 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓講師:劉貴明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理工具箱培訓
 
課程背景
隨著改革開放30年來社會發(fā)展的強勁勢頭,我國項目管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出一片繁榮昌盛的景象。從工程領(lǐng)域的項目管理到公共事務(wù)的項目管理,從企事業(yè)單位的項目管理到政府層面的項目管理,從單個小項目的管理到大型、特大型乃至多項目的組合管理,真可以說是包羅萬象。試想我國剛剛結(jié)束的2008年奧運會、殘奧會、神舟七號飛船的發(fā)射成功,不都是典型的特大型公共事務(wù)項目和特大型工程項目嗎?最近幾年提出的項目導向性企業(yè)、項目導向性政府、項目導向性社會,更是向人們展示了項目管理極其廣闊的發(fā)展空間。當今的企業(yè)已經(jīng)不再滿足于單個項目的成功,而越來越多的開始追求項目集乃至項目組合管理的成功,項目管理漸漸成為了企業(yè)的核心競爭力之一。
如果讓大家在“人、流程和工具”三要素中選擇一個對企業(yè)項目管理成功最重要的,絕大多數(shù)人都會選擇人或者流程,幾乎沒有人會選擇工具。誠然,在人與流程都不成熟的時候,單單靠項目管理工具的確不能保證項目的成功,然則,“工欲善其事,必先利其器”,項目管理工具與技術(shù)是項目管理流程的保障機制,也是提高項目團隊成員效率的利器,因此,掌握足夠的項目管理工具是一位合格的項目管理人士的必備技能。
該課程由擁有多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與項目管理企業(yè)咨詢與培訓經(jīng)驗的業(yè)界權(quán)威講師來擔綱,將傾情與學員分享在項目管理工具與圖表應(yīng)用方面的豐富經(jīng)驗。
 
課程對象: 
項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負責人、項目集經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6s黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士
 
課程大綱:
第一天
破冰活動
一、項目管理工具與圖表概述 
1、項目管理的必要性及其挑戰(zhàn);
2、項目生命期及其特點
3、項目管理流程-IPECC項目管理過程
4、九大項目管理知識領(lǐng)域
5、項目管理成功與失敗因素分析
6、“人、流程與工具”——孰輕孰重
二、項目啟動過程組的工具與圖表 
1、項目組合管理圖表
(1) 泡泡圖
(2) 項目組合評估分析矩陣
2、項目選擇與評估工具
(1) SWOT分析
(2) 打分模型(平衡計分卡)
(3) 項目章程
4、項目相關(guān)方分析工具
(1) 權(quán)力/利益方格、權(quán)力/影響方格、凸顯模型
(2) 項目相關(guān)方登記冊
三、項目規(guī)劃過程組的工具與圖表
1、項目整合管理工具與圖表
(1) 項目管理計劃
2、項目范圍管理的工具與圖表
(1) 搜集需求的工具:訪談、QFD、JAD、問卷、原型法等
(2) 需求文檔與需求跟蹤矩陣
(3) 范圍說明書
(4) 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
3、項目進度管理的工具與圖表
(1) PDM網(wǎng)絡(luò)圖
(2) 關(guān)鍵路徑法與工具鏈法
(3) 估算活動持續(xù)時間的工具:類比法、參數(shù)法、三點估算法
(4) 橫道圖(甘特圖)
(5) 里程碑圖
(6) 進度壓縮工具
 
第2天
一、項目成本管理的工具與圖表
1、估算成本的工具
1、制定預算的工具
2、成本基準S曲線
二、項目人力資源與溝通管理的工具與圖表
1、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
2、資源直方圖
3、責任分配矩陣(RAM)
三、項目質(zhì)量管理的工具與圖表
1、成本效益分析
2、標桿對照(Benchmarking)
3、實驗設(shè)計(DOE)
四、項目風險管理的工具與圖表
1、風險分解結(jié)構(gòu)(RBS)
2、風險效用函數(shù)(Utility Function)
3、風險登記冊
4、概率影響矩陣
5、定量風險分析技術(shù):蒙特卡洛模擬、決策樹
五、項目采購管理的工具與圖表
1、自制與外購分析
2、采購工作說明書(SOW)
3、采購文件模板
六、項目執(zhí)行與監(jiān)控過程組的工具與圖表
1、團隊建設(shè)與管理工具:沖突解決、有效激勵、傾聽、人際關(guān)系技能
2、控制質(zhì)量七工具:魚骨圖、流程圖、帕累托圖、控制圖、直方圖、趨勢圖、散點圖
3、項目進展報告
4、變更申請表
5、變更影響評估報告
七、項目收尾過程組的工具與圖表
1、團隊績效考評表
2、項目總結(jié)報告
3、經(jīng)驗教訓
課程總結(jié)及分享
 
項目管理工具箱培訓

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/250410.html

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    參加課程:項目管理工具箱

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉貴明
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