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采購員需要哪些培訓(xùn)

課程背景

自中國進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱?，而不至于供?yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫存?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。

課程收益

如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？  
如何制訂采購成本預(yù)算？
如何避免不必要的采購成本？
如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
如何制定談判計(jì)劃？
如何運(yùn)用采購談判的降龍十九掌？
如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存？
如何通過招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？

課程大綱

第一章    采購管理概念
?    采購目標(biāo)
?    采購管理工作職能和職責(zé)
第二章    采購控制系統(tǒng)
?    采購策略事項(xiàng)
?    采購作業(yè)流程及內(nèi)容
?    建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
?    采購方法種類及實(shí)施
?    適當(dāng)采購數(shù)量辦法
?    適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則
?    適當(dāng)采購數(shù)量辦法
?    采購價(jià)格
?    影響采購價(jià)格的八大因素
?    采購價(jià)格管理十大原則
?    采購價(jià)格對(duì)采購人員壓力
?    采購價(jià)格管制工具
?    顯性的采購價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
?    非顯性采購價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
?    采購成本
第三章    降低采購物料成本
?    采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/*采購/緊急采購之道
?    節(jié)約采購資金的要訣
?    降低采購單價(jià)十五方式
?    降低采購成本的途徑有哪些
?    從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
?    JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存
第四章    供應(yīng)商交期管理
?    供應(yīng)商交期管制十大之道
?    采購物料跟催方法
?    采購物料進(jìn)度監(jiān)控
?    采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施
第五章    采購品質(zhì)管理
?    改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
?    供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
?    采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
?    采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
第六章    供應(yīng)商管理
?    供應(yīng)商調(diào)查
?    供應(yīng)商評(píng)核因素
?    新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟
?    供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
?    供應(yīng)商評(píng)估后必要措施
?    供應(yīng)商監(jiān)管方法
?    轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)
?    供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
?    供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法
第七章    采購詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程
?    適價(jià)必遵法則
?    適價(jià)的采購策略
?    詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容
?    詢價(jià)前準(zhǔn)備工作
?    詢價(jià)必要項(xiàng)目
?    比價(jià)方法/原則/方式
?    議價(jià)原則
第八章    采購談判過程及技巧
?    成功的談判人員的特征
?    采購談判技巧模式
?    采購談判技巧方式
?    采購談判之時(shí)機(jī)
?    談判技巧---談判前準(zhǔn)備
?    談判技巧十四招
?    破圍標(biāo)12招
?    談判手法心態(tài)基楚

主講老師：James Chen （陳路林）

行業(yè)資質(zhì)：
咨詢采購與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師,資深采購專家
*CPM 注冊(cè)高級(jí)采購經(jīng)理
CIPS4/CIPS5
東華大學(xué)MBA 

工作經(jīng)歷：
曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）采購總監(jiān)
歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
沃爾沃汽車   高級(jí)采購經(jīng)理
能力優(yōu)勢(shì)
豐富的供應(yīng)商開發(fā)， 項(xiàng)目采購，供應(yīng)商質(zhì)量管理，精益管理，六西格瑪， 物流倉儲(chǔ)管理。
具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)的客戶：
著作及媒體
采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 
金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立                                                                                 
海爾集團(tuán)GO（采購公司） 采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目                                                                                                                                                    
浙江銀輪股份有限公司  采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程     生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理     
徐工集團(tuán)液壓公司      TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，
九陽集團(tuán)              SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
中國商飛              供應(yīng)鏈優(yōu)化
許繼集團(tuán)              采購團(tuán)對(duì)建設(shè), 采購流程優(yōu)化
內(nèi)訓(xùn)客戶
海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、振華港機(jī)，許繼集團(tuán)
公開課
《戰(zhàn)略采購》《采購綜合能力訓(xùn)練》《備品備件采購》《供應(yīng)市場調(diào)查》《招標(biāo)管理》《成本分析及談判技巧》《基于供應(yīng)鏈的采購管理》《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《SQE 全面提升》

采購員需要哪些培訓(xùn)