《企業(yè)內審內控及風險管理》
講師：賈玉紅 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內控及風險管理
培訓講師：賈玉紅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內控及風險管理
【課程背景】
2020年之初，由于疫情的影響，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復雜的內部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風險、找到企業(yè)新的風險點？
疫情當前，是企業(yè)的“危機”更是“機”遇，隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何抓住機遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退，疫情是一時的，而企業(yè)的發(fā)展是長久的，在創(chuàng)業(yè)大潮中的企業(yè)，隨時都有可能被市場所淘汰。業(yè)務戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財務戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，讓企業(yè)家及財務負責人實現(xiàn)價值*化，在市場中游刃有余。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財務管理思維，讓財務負責人真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點，運用財務管理的內核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。大量的實戰(zhàn)案例，會為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
? 精心打造企業(yè)的風險控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然
? 舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調查
? 了解會計核算和財務管理的區(qū)別
? 了解企業(yè)財務管理的核心思路
? 掌握財務管理具體的工具及方法
? 掌握內部控制的基本理念和手段
? 掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
? 掌握財務模型（FM-Model）
【課程特色】
? 根據(jù)學員需求，在短期內讓業(yè)務專家、財務專家、內控專家具備財務管理思維頭腦
? 有效解決企業(yè)的安全發(fā)展問題，助力企業(yè)防患于未然
? 企業(yè)升級轉型時的保障體制，構建企業(yè)的全面預警系統(tǒng)
? 案例交流，基于實戰(zhàn)的總結
【課程對象】
? 企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、財務負責人、內控管理人員
【課程時間】12小時（2天）可視情況做直播課程6小時
【課程大綱】
一、 企業(yè)常遇到問題是什么？
? 財務和會計的區(qū)別？
? 財務都涵蓋哪些思維？
? 財務怎么與業(yè)務共創(chuàng)高額收入、利潤？
二、 對于財務管理認知的三大誤區(qū)？
? 財務管理就是會計核算
? 財務部門是拖后腿的部門
? 財務部門不會帶來利潤
三、 財務管理都包括什么？
? 七大財務管理思維模塊
? 內部控制--采購貪污如何預防！
四、 如何成為優(yōu)秀的內控總監(jiān)？
? 了解企業(yè)的愿景
? 內部控制的領導能力
? 內控法規(guī)及風險控制
? 控制活動與風險防范
? 企業(yè)內部失控后的表現(xiàn)
五、 如何做好集團風險與內控體系建設？
? 建立有效的財務思維
? 內部審計的實質
? 我國目前常見的控制漏洞
? 危機管理
六、 如何做業(yè)務循環(huán)中的風險控制？
? 內控建立與風險管理的關系
? 采購計劃的執(zhí)行與審批
? 采購業(yè)務的執(zhí)行控制
七、如何有效的進行貨幣資金管理的內部控制？
? 現(xiàn)金的流入與流出控制
? 業(yè)務程序審批制度
八、整體層面的內部控制
? 控制環(huán)境
? 風險評估
? 控制活動
? 信息與溝通
? 監(jiān)督
九、業(yè)務層面的內部控制（上）
? 資金活動控制
? 采購業(yè)務控制
? 生產業(yè)務控制
? 銷售業(yè)務控制
十、業(yè)務層面的內部控制（下）
? 研究與開發(fā)控制
? 工程項目控制
? 擔保業(yè)務控制
? 業(yè)務外包控制
? 財務報告控制
十一、了解內部審計
? 內部審計的職責與權限
? 內部審計機構的設置
? 內部審計的業(yè)務類型
十二、內部審計業(yè)務流程
? 選擇審計對象
? 制訂審計方案
? 實施審計方案
? 審計報告
? 后續(xù)審計
企業(yè)內控及風險管理
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