國際投資與管理 課程大綱
講師：陳胥東 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
國際投資與管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳胥東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際投資與管理培訓(xùn)
一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)：
本課程為了適應(yīng)我國對外開放的深入展開，加快實施*提出的“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國外資源，大力開拓國際市場的需要而開設(shè)的。本課程在培養(yǎng)海外投資、跨國經(jīng)營的專業(yè)人才方面具有重要作用。通過本課程的學(xué)習(xí)，應(yīng)該達到以下目標(biāo)：
本課程要求：能夠理解和運用國際投資的基本理論及其方法；能夠正確制定國際投資戰(zhàn)略和策略；能夠準(zhǔn)確評估投資環(huán)境和風(fēng)險；能夠熟悉和掌握與國際投資方式相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生具備參與國際投資的策劃和決策能力；具備對于國際投資風(fēng)險的調(diào)節(jié)與控制能力；具備靈活運用主要投資方式的運作及實施能力。
二、課程教學(xué)內(nèi)容及要求：
第一章 國際投資概述
第一節(jié) 國際投資的主要方式 [2]
第二節(jié) 國際投資的發(fā)展概況 [2]
第三節(jié) 我國對外投資的概況 [3]
本章重點：1、國際投資主要方式及其相互關(guān)系。
2、國際直接投資發(fā)展特點及其動因。
第二章 國際投資理論
第一節(jié) 國際資本移動理論 [2]
第二節(jié) 國際直接投資的優(yōu)勢理論 [1]
第三節(jié) 國際直接投資的動態(tài)理論 [1]
第四節(jié) 國際直接投資的綜合理論 [1]
本章重點：1、壟斷優(yōu)勢理論
2、產(chǎn)品周期理論
3、內(nèi)部化理論
4、國際生產(chǎn)折中理論
本章難點：1、國際資本移動一般模型
2、賀希模型
第三章 國際投資戰(zhàn)略及相關(guān)政策
第一節(jié) 國際投資戰(zhàn)略的基本內(nèi)容[2]
第二節(jié) 國際投資的相關(guān)政策及法規(guī)[2]
第三節(jié) 我國對外投資的戰(zhàn)略[1]
第四節(jié) 我國對外投資的策略[1]
第五節(jié) 我國境外投資企業(yè)的審批及管理[3]
本章重點：1、國際投資戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
2、我國企業(yè)對外投資的戰(zhàn)略及策略
第四章 國際投資環(huán)境
第一節(jié) 國際投資環(huán)境的特征及分類[2]
第二節(jié) 國際投資環(huán)境的評估方法[1]
第三節(jié) 各國利用外資的政策及法規(guī)[2]
第四節(jié) 國際投資的自由化趨勢[3]
本章重點：國際投資環(huán)境的評估方法
國際投資的自由化趨勢
第五章 國際投資風(fēng)險
第一節(jié) 國際投資風(fēng)險的識別[2]
第二節(jié) 國際投資風(fēng)險的評估[1]
第三節(jié) 國際投資風(fēng)險的控制[1]
本章重點 1、國際投資風(fēng)險的評估方法
2、國際投資風(fēng)險的控制策略
第六章 海外創(chuàng)建企業(yè)
第一節(jié) 海外創(chuàng)建企業(yè)的形式和程序[2]
第二節(jié) 海外創(chuàng)建企業(yè)的可行性分析[1]
第三節(jié) 海外創(chuàng)建企業(yè)的財務(wù)分析及決策[1]
本章重點及難點：1、海外投資項目的投資估算
2、海外投資項目的現(xiàn)金流量分析
第七章 跨國兼并與收購
第一節(jié) 跨國購并的形式及程序[2]
第二節(jié) 跨國購并的審查及評估 [1]
第三節(jié) 跨國購并的價格及支付[1]
第四節(jié) 跨國購并的整合處理[2]
本章重點：1、跨國購并的主要形式及相關(guān)程序
2、跨國購并對目標(biāo)企業(yè)的條件審查
本章難點：跨國購并對目標(biāo)企業(yè)價值評估的方法
第八章 國際合資企業(yè)
第一節(jié) 國際合資企業(yè)的主要形式[2]
第二節(jié) 國際合資伙伴的選擇及調(diào)查[1]
第三節(jié) 國際合資企業(yè)的基本文件[1]
第四節(jié) 國際合資企業(yè)的管理與控制
本章重點及難點：1、國際合資伙伴的資信調(diào)查
2、國際合資企業(yè)合同的制定
3、國際合資企業(yè)的管理與控制
國際投資與管理培訓(xùn)
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