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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
QC手法
 
講師：溫慶暖 瀏覽次數(shù)：2542

課程描述INTRODUCTION

QC手法培訓(xùn)

· 班組長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 車(chē)間主任

培訓(xùn)講師：溫慶暖    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

QC手法培訓(xùn)

 

【培訓(xùn)收益】
☆ 通過(guò)培訓(xùn)，使相關(guān)人員對(duì)品質(zhì)管理的統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用、處理品質(zhì)問(wèn)題的方法等有全面的認(rèn)識(shí)；
☆ 將QC手法運(yùn)用于日常工作中，從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)；
☆ 進(jìn)一步滿足顧客、法律法規(guī)、和企業(yè)自身的要求。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】
☆ 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任、QC人員、品管主管等
 
【培訓(xùn)內(nèi)容】
公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和概念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。
1、QC統(tǒng)計(jì)手法概述
☆ 管理循環(huán)     ☆　QC七大手法淺說(shuō)    ☆ 從ISO談統(tǒng)計(jì)技術(shù)
2、數(shù)據(jù)與圖表的搜集、運(yùn)用
☆ 數(shù)據(jù)的分類(lèi)
☆ 如何整理和運(yùn)用數(shù)據(jù)
☆ 圖表的種類(lèi)
☆ 圖表制作的原則和要領(lǐng)
☆ 幾種常用圖表的介紹（條形圖、推移圖、雷達(dá)圖、甘特圖、流程圖等）
3、QC七大手法的詳解與運(yùn)用
☆ 檢查表——使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理，以作進(jìn)一步分析、檢查用；
☆ 層別法——針對(duì)部門(mén)別、個(gè)人別、方法別、設(shè)備別等分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析；
☆ 因果分析圖——分析問(wèn)題原因的各種可能性，并加以條理性整理分析；
☆ 柏拉圖——分析關(guān)鍵的少數(shù)，將問(wèn)題（原因）按大到小的順序進(jìn)行排列；
☆ 控制圖——用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；
☆ 直方圖——是將所收集的測(cè)定值特性值或結(jié)果值，用柱子排起來(lái)的圖形；
☆ 散布圖——用于判斷原因與結(jié)果的相關(guān)性，為決策提供依據(jù)。
4、新QC手法簡(jiǎn)介
☆ 箭條圖——透過(guò)小組討論，對(duì)某事項(xiàng)或工程的實(shí)施進(jìn)行，建立*的日程計(jì)劃并管理，使其能順利完成的一種手法；
☆ 系統(tǒng)圖——把要實(shí)現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開(kāi)，并繪制成圖，以明確問(wèn)題的重點(diǎn)，尋找*手段或措施的一種方法；
☆ 矩陣圖——從問(wèn)題事項(xiàng)中，找出成對(duì)的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的關(guān)系或相關(guān)程度的大小，探討問(wèn)題點(diǎn)的一種方法；
☆ PDPC法——為完成或達(dá)到某個(gè)任務(wù)或目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)劃或方案設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)提出多種應(yīng)變計(jì)劃的一種方法；
☆ 親和圖法——把大量收集到的事實(shí)、意見(jiàn)或構(gòu)思等語(yǔ)言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問(wèn)題明確起來(lái)，求得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)工作,以利于問(wèn)題解決的一種方法。
 

QC手法培訓(xùn)


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    參加課程：QC手法

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
溫慶暖
[僅限會(huì)員]