九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力研訓(xùn)營
講師：朱天佑 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：朱天佑
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力課程
課程背景：
為什么有些管理方式在一部分人身上有效，而用在另一部分人身上適得其反？為什么做同樣一件工作，有的人如魚得水，而有的人則舉步維艱？為什么我們認為有的人好溝通，而有的人則“無法溝通”？……
人上一百，形形色色。這所有的不同，均源自人性，源自人的性格的不同！
如何通曉人性？任何選擇合適的人在合適的崗位？如何根據(jù)團隊成員性格差異，制定團隊管理最優(yōu)方案？如何在任何規(guī)模的團隊中成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者？這是互聯(lián)網(wǎng)時代及面對新生代員工，領(lǐng)導(dǎo)者們亟需補上的一課！
九型人格是一門擁有2000多年歷史的性格研究學(xué)問，是當今世界權(quán)威的性格學(xué)問和識人指南。今天，九型人格已成為工商業(yè)界最熱門、最專業(yè)的研究人性、人心的工具，被蘋果、惠普、通用、斯坦福大學(xué)、**情報局等廣泛運用。
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》作為領(lǐng)導(dǎo)者通曉人性管理工具的重要課程，能幫助企業(yè)（團隊）領(lǐng)導(dǎo)者提升管理智慧，成就領(lǐng)導(dǎo)魅力，進而提高管理效率。
課程目標：
1、學(xué)習(xí)九型人格系統(tǒng)工具，掌握破譯人性密碼的鑰匙；
2、準確了解自己、團隊成員及領(lǐng)導(dǎo)的性格，實現(xiàn)高效溝通和管理；
3、系統(tǒng)運用九型智慧和技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)力、社交力及影響力；
4、從人性出發(fā)，開發(fā)團隊成員的潛能和特長，人盡其才，提升團隊績效；
5、幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地修煉、成長，做智慧、卓越、快樂的領(lǐng)導(dǎo)者。
參訓(xùn)人員
總裁、人力資源總監(jiān)、中層管理干部、項目總監(jiān)等
課程大綱
第一講：是什么成就了卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？（略講）
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)是什么？
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人生必修課——九型人格
第二講：全球性格權(quán)威九型人格概述（略講）
1、什么是九型人格?
（1）古老而現(xiàn)代的識人、讀心術(shù)——九型人格
（2）九型人格的起源與發(fā)展
（3）九型人格與其它性格學(xué)問（工具）
（4）九型人格在全球的廣泛應(yīng)用
2、為何九型人格如此受歡迎？
3、九型人格基礎(chǔ)
（1）九芒星解析
（2）九種性格與三個中心
（3）九型人格的變與不變
（4）九型人格的應(yīng)用及注意事項
【工具】行為層次圖；九芒星圖
第三講：不同型號人的特點及優(yōu)劣勢是什么？（稍詳）
1、各型號特征概述
2、各項號的性格優(yōu)勢以及性格局限
3、各型號的典型特征
（1）體型
（2）氣場
（3）眼神
（4）能量
4、各型號代表人物分析(照片)
5、各型號的代表動物
【案例】各型號代表人物
第四講：九型人格判定：你和你的團隊成員是幾號？
1、判斷型號前你需要知道的
（1）九型副型
（2）九型側(cè)翼
（3）輕松和壓力狀態(tài)下各型的表現(xiàn)
（4）不要貼標簽
2、怎樣判斷你和他人的型號？
（1）面貌
（2）表情
（3）肢體
（4）言語
3、判定九型人格的輔助信息
【實做】學(xué)員型號現(xiàn)場AI測試
【訓(xùn)練】他是幾號?
第五講：如何運用九型人格實施有效激勵？
1、目標激勵的6種能力素質(zhì)
2、九種人格類型的目標激勵特征
3、不同型號的激勵技巧
【工具】九型激勵表
第六講：如何運用九型人格提升自制力？
1、提升自制力的3種能力素質(zhì)
2、九個型號提升自制力的方式
3、發(fā)展九種人格類型的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢
第七講：如何運用九型人格提升思考與行動力
1、思考與行動力的9種能力模型
2、九個型號領(lǐng)導(dǎo)模式與行動特征
第八講：如何運用九型人格成為杰出的溝通者？
1、成為杰出溝通者的6種能力素質(zhì)
2、九個型號溝通優(yōu)勢分析
3、提升九型溝通能力的人際“必殺技”
【案例】這樣溝通不費力
第九講：如何運用九型人格打造高效團隊？
1、打造高效團隊的N種能力素質(zhì)
2、九個型號領(lǐng)導(dǎo)團隊的特征
3、提升九型的管理優(yōu)勢
【案例】劉備“班底”分析
【訓(xùn)練】怎樣“搭班子”
第十講：如何運用九型人格掌控變化？
1、變革公式
2、九個型號掌握變化的特征
3、提升九型人格類型掌握變化的能力與技巧
【案例】任正非的“備胎”
第十一講：如何運用九型人格提升領(lǐng)導(dǎo)力？
1、如何復(fù)盤自己過去的“管理地圖”？
2、如何將焦點回歸于“人”，回歸于自我？
3、如何運用尊重、接納和教練的力量？
4、如何升維與超越？
【工具】：焦點監(jiān)視表
【訓(xùn)練】如何聚焦于人
九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251115.html
