課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 首席執(zhí)行官· 人事總監(jiān)· 培訓經(jīng)理· 總裁
培訓講師：阿里巴巴高管
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
外界學阿里，必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言“學我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學習表象，更應該關注的是背后演進的真實過程，并總結出通用的機制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。
本次我們將邀請到阿里成長經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。
適合學員
企業(yè)負責人、中高層管理者、業(yè)務及HR管理人員
課程收益
1、了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應用于實踐
2、深入學習阿里政委體系，打造業(yè)務推動型HR
3、全面了解阿里管理的總綱，阿里Leader的修煉之道
4、深入剖析阿里腿部三板斧，塑造團隊拿結果的能力
課程內(nèi)容
《阿里巴巴企業(yè)文化與政委體系》
模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化
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01 |
戰(zhàn)略三板斧 |
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02 |
價值觀的演變 |
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03 |
價值觀的考核 |
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04 |
文化落地的核心之處 |
模塊二：阿里巴巴政委體系
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01 |
阿里政委角色定位 |
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02 |
阿里政委如何推動業(yè)務發(fā)展 |
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03 |
阿里政委工作方法 |
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04 |
阿里政委如何推動文化落地 |
《阿里巴巴企業(yè)管理之道》
模塊一：阿里巴巴管理之道
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01 |
管理者角色與職責 |
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02 |
阿里leader修煉之道 |
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03 |
阿里溝通與輔導 |
模塊二：阿里管理三板斧
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01 |
hire&fire |
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02 |
建團隊 |
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03 |
拿結果 |
講師陣容
張必成
原阿里巴巴淘寶大學學習設計中心負責人
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8年組織發(fā)展實戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗
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曾累積交付100+企業(yè)組織發(fā)展及咨詢項目。
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2016年獨立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司CEO，致力于阿里管理體系的研究與傳播，對阿里管理體系在其他企業(yè)的落地和借鑒有豐富的經(jīng)驗。
徐世耀
阿里巴巴十年陳、阿里文化布道官
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原阿里巴巴國際事業(yè)部杭州區(qū)域總經(jīng)理
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原阿里新零售事業(yè)部大區(qū)中臺總經(jīng)理
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多次創(chuàng)造鐵軍銷售個人新紀錄
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打造多支鐵軍戰(zhàn)隊，帶領戰(zhàn)隊多次榮獲年度十佳團隊。
課程時間
每月滾動開班
培訓地點
杭州
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251129.html