供應(yīng)商質(zhì)量管理
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課程描述INTRODUCTION
北京供應(yīng)商質(zhì)量管理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京供應(yīng)商質(zhì)量管理
課程大綱
供應(yīng)商管理成與敗直接影響到組織的成功與否。優(yōu)秀的供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師基于對(duì)組織戰(zhàn)略的理解以及豐富的管理知識(shí)，技術(shù)知識(shí)，審核技巧，在工作中可以將組織的質(zhì)量文化及質(zhì)量管理方法有效地傳達(dá)給供應(yīng)商，從而系統(tǒng)地幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量績(jī)效，幫助組織的最高管理者實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。
課程收益
供應(yīng)商質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義 供應(yīng)商質(zhì)量管理的工作內(nèi)容
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理 供應(yīng)商審核技巧
供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn) 供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具應(yīng)用
課程大綱
第一章：供應(yīng)商管理概述
供應(yīng)鏈的類型
供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)
案例研究與討論
第二章：SQE素描
SQE職責(zé)描述
SQE的技能矩陣
優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型
各類型組織對(duì)SQE要求的異同
案例研究與討論
第三章：質(zhì)量管理的文化
八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
零缺陷管理意識(shí)
推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量文化建設(shè)
第四章：質(zhì)量管理體系
體系的構(gòu)成要素
基礎(chǔ)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)理解
案例研究與討論
第五章：典型的改進(jìn)系統(tǒng)
QCC
六西格瑪
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
第六章：質(zhì)量改進(jìn)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難
QC工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
第七章：供應(yīng)商質(zhì)量審核
審核類型
體系審核-符合性、有效性與改進(jìn)
過程審核-典型方法介紹
產(chǎn)品審核-典型方法介紹
供應(yīng)商質(zhì)量審核思路
“CAPDo”的審核方法
現(xiàn)場(chǎng)審核要點(diǎn)
審核實(shí)施
第八章：供應(yīng)商能力開發(fā)
供應(yīng)商能力構(gòu)成
供應(yīng)商能力發(fā)展
供應(yīng)商能力開發(fā)體系
供應(yīng)商能力發(fā)展計(jì)劃與效果評(píng)價(jià)
課程總結(jié)
Q&A
北京供應(yīng)商質(zhì)量管理
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已開課時(shí)間Have start time
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗
- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
- 《供應(yīng)商選擇與評(píng)估》 周勁雄
- SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控 王緒旺
- 國際供應(yīng)商管理常見問題解析 鄭文強(qiáng)
- 供應(yīng)商甄選-供應(yīng)商開發(fā)，選 沙煒
- 供應(yīng)管理（克拉杰克矩陣） 周勁雄
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗
- 《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 周勁雄
- 《揚(yáng)帆出海 供應(yīng)商認(rèn)證啟示 趙楠(
- 《采購與供應(yīng)商管理》 張冬(
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)深 徐志堅(jiān)