综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP
 
講師: 瀏覽次數(shù):2752

課程描述INTRODUCTION

國際數(shù)據(jù)管理

· 系統(tǒng)工程師· 軟件工程師· 技術(shù)主管

培訓(xùn)講師:    課程價格:¥4800元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

2024-11-26 北京
2024-12-23 北京
2025-02-23 北京
2025-05-22 北京
2025-08-25 青島
2025-11-25 重慶


課程大綱Syllabus

國際數(shù)據(jù)管理
 
培訓(xùn)費用4800元 考試費用2500元
 
培訓(xùn)背景
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》,全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理*實踐經(jīng)驗,精心打造而成,力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊能力,打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊的必修基礎(chǔ)課程,是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士,通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論,借鑒行業(yè)*實踐,提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
 
培訓(xùn)收益
通過學(xué)習(xí)本課程,您將獲得如下收益:
-掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容;  
-對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解;  
-系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力,及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。
 
培訓(xùn)對象
-企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo);
-數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊成員;
-企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;
-數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊及專兼職人員;
-業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員;
-IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理;
-IT 項目管理辦公室(PMO)總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。
 
培訓(xùn)特色
1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行;
2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究;
3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
 
課程大綱
第一章   數(shù)據(jù)管理
模塊:掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念;掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括:戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。
培訓(xùn)內(nèi)容:
1.1  簡介 
1.2  什么是數(shù)據(jù)? 
1.3  數(shù)據(jù)與信息 
1.4  數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn) 
1.5  數(shù)據(jù)管理原則 
1.6  數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn) 
1.7  數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 
1.8  數(shù)據(jù)管理框架 
1.9  DAMA與DMBOK 
1.10  總結(jié)
 
第二章   數(shù)據(jù)道德
模塊:了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。
培訓(xùn)內(nèi)容:
2.1  簡介 
2.2  業(yè)務(wù)驅(qū)動因素 
2.3  什么是數(shù)據(jù)道德 
2.4  數(shù)據(jù)隱私背后的原則 
2.5  數(shù)字化環(huán)境下的道德 
2.6  不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐 
2.7  建立數(shù)據(jù)道德文化 
2.8  數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理 
2.9  總結(jié)
 
第三章   數(shù)據(jù)治理
模塊:掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理*實踐
培訓(xùn)內(nèi)容:
3.1  簡介 
3.2  數(shù)據(jù)治理基本活動 
3.3  數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù) 
3.4  數(shù)據(jù)治理實施指南 
3.5  數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo) 
3.6  數(shù)據(jù)治理*實踐 
3.7  總結(jié)
 
第四章   數(shù)據(jù)架構(gòu)
模塊:掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)*實踐。
培訓(xùn)內(nèi)容:
4.1  簡介 
4.2  數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動 
4.3  數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù) 
4.4  數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南 
4.5  數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo) 
4.6  數(shù)據(jù)架構(gòu)*實踐 
4.7  總結(jié)
 
第五章   數(shù)據(jù)建模與設(shè)計
模塊:掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模*實踐。
培訓(xùn)內(nèi)容:
5.1  簡介 
5.2  數(shù)據(jù)模型基本活動 
5.3  數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù) 
5.4  數(shù)據(jù)建模實施指南 
5.5  數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo) 
5.6  數(shù)據(jù)建模*實踐 
5.7  總結(jié)
 
第六章   數(shù)據(jù)存儲與操作
模塊:掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理*實踐。
培訓(xùn)內(nèi)容:
6.1  簡介 
6.2  數(shù)據(jù)庫管理基本活動 
6.3  數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù) 
6.4  數(shù)據(jù)庫實施指南 
6.5  數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo) 
6.6  數(shù)據(jù)庫管理*實踐 
6.7  總結(jié)
 
第七章   數(shù)據(jù)安全
模塊:掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理*實踐。
培訓(xùn)內(nèi)容:
7.1  簡介 
7.2  數(shù)據(jù)安全基本活動 
7.3  數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù) 
7.4  數(shù)據(jù)安全實施指南 
7.5  數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo) 
7.6  數(shù)據(jù)安全管理評價 
7.7  數(shù)據(jù)安全*實踐 
7.8  總結(jié)
 
第八章   數(shù)據(jù)集成與互操作性
模塊:掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性*實踐。
培訓(xùn)內(nèi)容:
8.1  簡介
8.2  數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動 
8.3  數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù) 
8.4  數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南 
8.5  數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo) 
8.6  數(shù)據(jù)集成與互操作性*實踐 
8.7  總結(jié)
 
第九章   文檔和內(nèi)容管理
模塊:掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理*實踐。
培訓(xùn)內(nèi)容:
9.1  簡介 
9.2  文檔和內(nèi)容管理基本活動 
9.3  內(nèi)容管理工具和技術(shù) 
9.4  內(nèi)容管理實施指南 
9.5  內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo) 
9.6  內(nèi)容管理*實踐 
9.7  總結(jié)
 
第十章   參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)
模塊:掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)*實踐。
培訓(xùn)內(nèi)容:
10.1  簡介 
10.2  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動 
10.3  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù) 
10.4  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南 
10.5  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo) 
10.6  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)*實踐 
10.7  總結(jié)
 
第十一章   數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能
模塊:掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)*實踐。
培訓(xùn)內(nèi)容:
11.1  簡介 
11.2  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動 
11.3  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù) 
11.4  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實施指南 
11.5  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo) 
11.6  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能*實踐 
11.7  總結(jié)
 
第十二章   元數(shù)據(jù)管理
模塊:掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)*實踐。
培訓(xùn)內(nèi)容:
12.1  簡介 
12.2  元數(shù)據(jù)管理基本活動 
12.3  元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù) 
12.4  元數(shù)據(jù)實施指南 
12.5  元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 
12.6  元數(shù)據(jù)*實踐 
12.7  總結(jié)
 
第十三章   數(shù)據(jù)質(zhì)量
模塊:掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量*實踐。
培訓(xùn)內(nèi)容:
13.1  簡介 
13.2  數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動 
13.3  數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù) 
13.4  數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南 
13.5  數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo) 
13.6  數(shù)據(jù)質(zhì)量*實踐 
13.7  總結(jié)
 
第十四章   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)
模塊:掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)*實踐。
培訓(xùn)內(nèi)容:
14.1  簡介 
14.2  大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動 
14.3  大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù) 
14.4  大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實施指南 
14.5  大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo) 
14.6  大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)*實踐 
14.7  總結(jié)
 
第十五章   數(shù)據(jù)管理能力成熟度
模塊:掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度*實踐。
培訓(xùn)內(nèi)容:
15.1  簡介 
15.2  數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動 
15.3  數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù) 
15.4  數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南 
15.5  數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo) 
15.6  數(shù)據(jù)管理能力成熟度*實踐 
15.7  總結(jié)
 
第十六章   數(shù)據(jù)管理組織及角色
模塊:掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織*實踐。
培訓(xùn)內(nèi)容:
16.1  簡介 
16.2  數(shù)據(jù)管理組織模式 
16.3  數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素 
16.4  建立數(shù)據(jù)管理組織 
16.5  數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系 
16.6  數(shù)據(jù)管理組織中的角色 
16.7  總結(jié)
 
第十七章   數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理
模塊:掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。
培訓(xùn)內(nèi)容:
17.1  簡介 
17.2  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則 
17.3  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū) 
17.4  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段 
17.5  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展 
17.6  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值 
17.7  數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化*實踐 
17.8  總結(jié)
 
學(xué)員交流、考核與返程
 
國際數(shù)據(jù)管理

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251289.html

已開課時間Have start time

2024-09-27 成都
2024-07-29 北京
2024-05-23 廣州
2024-04-23 上海
2024-01-25 北京

在線報名Online registration

    參加課程:DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584