综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

項(xiàng)目管理*實(shí)踐

【課程背景】
     制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。
 “中國(guó)制造2025“ 是中國(guó)政府實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國(guó)家戰(zhàn)略，如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理落實(shí)到企業(yè)本身，形成帶動(dòng)新一輪制造業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
     課程引入國(guó)際信息產(chǎn)業(yè)中的項(xiàng)目管理理論，結(jié)合百年德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，突破很多項(xiàng)目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】
－了解”中國(guó)制造2025“強(qiáng)國(guó)之路上，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)和本質(zhì)；
－了解項(xiàng)目管理和制造業(yè)的本質(zhì)聯(lián)系和相關(guān)知識(shí)體系；
－掌握項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系和落地的系統(tǒng)方法；
－掌握制定制造業(yè)項(xiàng)目類型和對(duì)應(yīng)流程體系，進(jìn)行精準(zhǔn)化管理；
－掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)；
－掌握工業(yè)產(chǎn)品成本優(yōu)化系統(tǒng)方法，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的超越；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人等中高層人員

【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）

【課程大綱】
一、“中國(guó)制造2025”
1、大國(guó)崛起：”中國(guó)制造2025”
－歷史教訓(xùn)：中國(guó)近現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展史
－世界格局：世界制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
－開拓未來：源于歷史，居于當(dāng)下，瞻仰未來
2、百年偉業(yè)：三步走戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
－三步走策略：解讀要求和對(duì)應(yīng)布局
－對(duì)制造業(yè)企業(yè)的影響和當(dāng)前面對(duì)的主要問題解析
3、突破重圍：項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略目標(biāo)落地的最強(qiáng)利器
－什么是項(xiàng)目管理和項(xiàng)目
－項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的依存關(guān)系
－如何理解項(xiàng)目管理*實(shí)踐
－最強(qiáng)利器：鋒利的雙刃劍
案例：國(guó)內(nèi)外成功和失敗的案例分享 （國(guó)內(nèi)某新能源公司，*知名企業(yè)）

二、制造業(yè)生態(tài)下的項(xiàng)目管理特點(diǎn)
1、中國(guó)目前項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)
－信息產(chǎn)業(yè)深入融合 （案例：華為的項(xiàng)目管理十年之路分享）
－制造業(yè)目前存在的問題和挑戰(zhàn)
－理解*實(shí)踐：從平庸走向卓越的八步走
授課方法：先分享國(guó)內(nèi)外成功和失敗的案例，歸納總結(jié)每一步方法
－德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展之路分享和啟示 （案例：博世項(xiàng)目管理發(fā)展之路）
2、制造業(yè)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和策略
－傷腦筋：制造業(yè)項(xiàng)目六大創(chuàng)傷
授課方法：先分享典型失敗的案例，直指企業(yè)目前痛難點(diǎn)
－產(chǎn)品工程體系和項(xiàng)目管理的聯(lián)系和區(qū)別
案例分享：引出制造業(yè)特有性和通用性的區(qū)別點(diǎn)
－項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)所帶來顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)
－項(xiàng)目管理體系*實(shí)踐
案例：博世，空客等，只采用制造業(yè)企業(yè)實(shí)際案例

三、項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系和制造業(yè)深度融合
1、十大知識(shí)體系簡(jiǎn)介
－基于*(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))的項(xiàng)目管理知識(shí)體系縱覽
－項(xiàng)目管理5大過程組和應(yīng)用場(chǎng)景分析
－項(xiàng)目管理和制造業(yè)產(chǎn)品相互聯(lián)系和區(qū)別
2、整合管理：將業(yè)務(wù)需求納入項(xiàng)目管理范疇
－卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目管理流程的整合
－流程整合案例分享：
案例：全面質(zhì)量管理，變更管理，風(fēng)險(xiǎn)管理
3、范圍管理：一開始就做正確的事情
－范圍管理相關(guān)內(nèi)容和核實(shí)思想
－工作分解結(jié)構(gòu)關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)
授課方法：小組模擬，深入理解范圍管理的內(nèi)容和相關(guān)工具
4、進(jìn)度管理：相關(guān)技巧運(yùn)用和關(guān)鍵點(diǎn)
－進(jìn)度管理：分層級(jí)的管理和相關(guān)原則
－進(jìn)度管理不等于只關(guān)注時(shí)間
授課方法：小組模擬，深入理解進(jìn)度管理的內(nèi)容和相關(guān)工具
5、風(fēng)險(xiǎn)管理：未雨綢繆方能百戰(zhàn)百勝
－何為風(fēng)險(xiǎn)管理和其特點(diǎn)
－風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施工具和落地方案；
授課方法：視頻介紹和實(shí)際工具演練
6、溝通管理：企業(yè)發(fā)展引擎的潤(rùn)滑劑
－溝通管理難點(diǎn)：相關(guān)方管理
－溝通管理相關(guān)策略
授課方法：視頻講解，引入相關(guān)方管理的工具 
7、制造業(yè)企業(yè)*實(shí)施的基本路徑
案例：博世某改進(jìn)型號(hào)產(chǎn)品進(jìn)入非洲市場(chǎng)

四、高質(zhì)量的產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)交付
1、制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程（PEP-Product Evolution Process）
－PEP的結(jié)構(gòu)：雙重模式操作
－樣件的定義和實(shí)例分析
－類型分析和評(píng)定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：歐洲，*制造業(yè)企業(yè)PEP和樣件分析及其相關(guān)實(shí)施情況
2、質(zhì)量門：將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在前端
－差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略
－流程化管理：全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點(diǎn)
－結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，完成相關(guān)評(píng)審的考核
－相關(guān)啟示： 遵守VDA(德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì))“新零件的成熟度保障”
3、評(píng)審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入安全地帶
－如何定義項(xiàng)目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點(diǎn)
－各個(gè)階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式
－如何組織實(shí)施，并將結(jié)果進(jìn)行評(píng)審；
案例：德國(guó)產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實(shí)際案例質(zhì)量評(píng)審案例分享 
4、如何高質(zhì)量的交付
－項(xiàng)目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
－交付臨界點(diǎn)需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略
案例：從樣機(jī)到系列化投產(chǎn)交付的案例分享

五、產(chǎn)品成本的持續(xù)優(yōu)化
1、誰動(dòng)了我的奶酪：制造業(yè)產(chǎn)品成本分解
－大數(shù)據(jù)分析成本結(jié)構(gòu)，指出方向
2、成本優(yōu)化策略設(shè)計(jì)：全民參與，共享利潤(rùn)
－引入2/8法則，魚骨圖深入分析
－產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和模塊化的影響
3、制造成本優(yōu)化難點(diǎn)分析和突破三步法
－三步法：供應(yīng)鏈，加工和運(yùn)營(yíng)如何層層突破
－*落地工具和組織方法介紹
4、*實(shí)踐案例分享：
案例：某風(fēng)機(jī)齒輪箱成本優(yōu)化30%，徹底打開南*際市場(chǎng)

六、企業(yè)項(xiàng)目管理組織建設(shè)
1、企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目發(fā)動(dòng)機(jī)制
2、企業(yè)項(xiàng)目取消標(biāo)準(zhǔn)
3、卓越的項(xiàng)目管理組織和企業(yè)文化建立
七、制造業(yè)“雙引擎”驅(qū)動(dòng)模式探討
1、傳統(tǒng)引擎改進(jìn)后，打造新引擎分析和方向
2、對(duì)標(biāo)德國(guó)工業(yè)4.0
3、德國(guó)典型制造業(yè)企業(yè)智造制造藍(lán)圖和*實(shí)踐

項(xiàng)目管理*實(shí)踐