综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

敏捷開發(fā)培訓

一、培訓收益
通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：
1.了解敏捷與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別，什么樣的項目更加適合于Scrum和敏捷開發(fā)；
2.敏捷原則詳解：可變性和不確定性、預測和適應、經驗認知、WIP、進度、執(zhí)行；
3.Scrum框架概述：過程、工件、角色、活動；
4.幾個核心的SCRUM概念：
a)沖刺；
b)用戶故事；
c)產品列表（PB）；
d)估算與速率；
5.SCRUM核心角色：
a)產品負責人（PO）；
b)ScrumMaster；
c)開發(fā)團隊；

6.如何進行產品規(guī)劃：
產品商業(yè)論證、概要產品列表、產品路線圖、版本規(guī)劃；
7.SCRUM沖刺詳解：
a)如何開展沖刺規(guī)劃；
b)如何開展沖刺執(zhí)行；
c)如何開展沖刺評審；
d)如何開展沖刺回顧；
8.通過完整的項目實踐，體驗并掌握Scrum管理過程：
a)以傳統(tǒng)“不插電”模式開展Scrum過程；
b)采用項目管理工具開展Scrume過程。

二、培訓特色
1.理論與實踐相結合、案例分析與行業(yè)應用穿插進行；
2.專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能和實踐結合的授課方式。

三、日程安排
培訓時間培訓模塊培訓內容
第一天上午
學習準備劃分學習小組，每組3-4人，坐一起。整個學習過程以穩(wěn)定的小組方式進行互動、研討、實踐。
敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？1.分析生活中的案例，對比敏捷迭代開發(fā)與瀑布開發(fā)的區(qū)別，敏捷快速交付的優(yōu)勢
2.瀑布、敏捷、精益的適用范圍
3.敏捷宣言及價值觀、原則
討論：結合自己組織，小組討論，找出最重要的原則
Scrum框架與流程概述1.Scrum的起源及歷史
2.Scrum的理論基礎
3.Scrum的框架和流程
練習：以小組為單位講解Scrum框架
敏捷原則詳解1.可變性和不確定性：積極采用有幫助的可變性、采用迭代和增量開發(fā)、通過校驗調整適應和透明來利用可變性、減少各種形式的不確定因素
2.預測和適應：不到最后時刻不輕易決定、承認無法一開始就把事情做對、偏好適應性探索式的方法、用經濟合理的方法接受變化、在預測和適應之間做出平衡
3.經驗認知：快速驗證重要的假設、利用多個認識循環(huán)并行的優(yōu)勢、組織工作流程以獲得快速反饋
4.WIP：使用經濟合理的批量大小、識別并管理庫存以達到良好的流動、關注閑置工作而非閑置人員、考慮延遲成本
5.進度：適應實時的信息并重新制定計劃、通過驗證流動資產來測試進度、專注以價值為中心的交付
6.執(zhí)行：快速前進但不匆忙、以質量為魂、選用最小夠用的儀式
討論：結合實際工作，探討敏捷原則的實用價值和實施挑戰(zhàn)

第一天下午產品規(guī)劃
1.產品商業(yè)論證
2.概要產品列表
3.產品路線圖
4.版本規(guī)劃
第一天實戰(zhàn)：團隊為單位完成產品規(guī)劃，成果包括商業(yè)論證報告、初始PB列表、版本規(guī)劃
實戰(zhàn)作業(yè)講評研討選取代表小組分享實戰(zhàn)作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點
Scrum核心概念1.沖刺；
2.用戶故事；
3.產品列表（PB）；
4.估算與速率；
實戰(zhàn)練習：將PB列表以用戶故事的形式進行描述，并排列優(yōu)先級、完成估算；

第二天上午Scrum中的角色與職責
1.產品負責人ProductOwner的職責、誰適合當PO?
2.ScrumMaster的職責、ScrumMaster跟傳統(tǒng)項目經理的區(qū)別、優(yōu)秀ScrumMaster的特質
3.探討：ScrumMaster跟PO可不可以是同一個人？ScrumMaster可不可以兼職？
4.開發(fā)團隊的特征與職責、如何打造自組織高效團隊？什么是團隊工作協(xié)議(WorkingAgreement)？什么才是適合敏捷團隊的工作環(huán)境？
實戰(zhàn)練習：角色分工PO、SM、團隊；探討思考PB形成和梳理過程中，團隊是如何分工協(xié)作的？
實戰(zhàn)作業(yè)講評研討選取代表小組分享作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點
Scrum沖刺規(guī)劃1.準備：時間安排、參與者、流程；
2.沖刺規(guī)劃的方式
3.確定生產能力
4.選取PBI
5.細化沖刺目標
實戰(zhàn)練習：召開沖刺規(guī)劃會，完成第一個沖刺的規(guī)劃工作，產生沖刺計劃成果。

第二天下午Scrum沖刺執(zhí)行
1.任務分配
2.每日例會
3.任務執(zhí)行：具體實現(xiàn)
4.溝通工具：任務板、燃盡圖
實戰(zhàn)練習：界定沖刺周期為一周，制作初始任務板和燃盡圖。任務分工，執(zhí)行任務（設計界面原型即可）、召開每日例會、更新任務板和燃盡圖、形成沖刺增量成果
實戰(zhàn)作業(yè)講評研討選取代表小組分享作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點
Scrum沖刺評審會1.準備：參與者、日程、準備工作及分工
2.方法：總結、演示、討論、調整
3.后續(xù)調整安排
實戰(zhàn)練習：各組完成評審會相關準備工作，選取代表小組演示，集體講評研討
Scrum沖刺回顧會1.準備：參與者、日程、定義回顧重點、收集客觀數(shù)據(jù)、安排練習活動
2.方法：營造氛圍、建立共同背景、事件時間線、得出見解、確定采取行動
3.后續(xù)貫徹執(zhí)行
實戰(zhàn)練習：各組練習回顧會，選取代表介紹本組回顧會過程及成果，集體講評研討

第三天上午敏捷實踐技術介紹
1.持續(xù)集成
2.結對編程
3.TDD（測試驅動開發(fā)）
4.CodeReview
5.重構
6.發(fā)布規(guī)則
討論：已知方法在實踐中的經驗和挑戰(zhàn)，更多好的*實踐分享
實戰(zhàn)強化模擬第二輪沖刺（周期為1周）：
1.召開沖刺規(guī)劃會
2.沖刺執(zhí)行
3.沖刺評審
4.沖刺回顧
各小組演示成果，探討疑問，分享體會。

第三天下午如何在項目管理系統(tǒng)中完成Scrum管理過程
1.準備：安裝項目管理軟件、設置賬戶等基本配置
2.維護PB列表
3.維護沖刺需求列表及分解任務
4.沖刺執(zhí)行跟蹤
5.質量工作的參與
6.燃盡圖
實戰(zhàn)練習：在項目管理工具中，維護Scrum過程中的階段成果，開展管理工作。小組展示成果，集體研討問題。
實踐中的問題研討和總結總結本次學習的主要框架內容；
共同研討Scrum實踐中的常見挑戰(zhàn)問題
第四天學習考核與業(yè)內經驗交流

四、授課專家
趙老師北航碩士，參與組織并完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發(fā)部門管理和項目管理經驗；某公司任PMO主管，現(xiàn)任河北師范大學副教授和北京某高科技公司副總經理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設計與咨詢、CMM/CMMI質量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領域。
程老師中國第一批分析設計師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練（國內首位軟件項目過程教練）、需求專家，國內較早引入模型驅動開發(fā)方法的倡導人之一、國內最早的UP過程推動人之一。擅長企業(yè)級應用分析設計與開發(fā)；對軟件開發(fā)的整個流程有深刻認識，有很好的協(xié)作精神和學習能力。在系統(tǒng)分析設計和開發(fā)方面均有豐富經驗。能夠結合實際,在復雜的應用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進需求規(guī)格說明,降低項目開發(fā)風險、縮短開發(fā)周期、提高應用系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。

敏捷開發(fā)培訓