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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
借助審計思維,理帳防范財稅風(fēng)險
 
講師:徐之光 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

財稅風(fēng)險防范

· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐之光    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財稅風(fēng)險防范

課程背景:
“新到一家公司,面臨賬務(wù)交接不清的混亂。老板不懂、不重視財務(wù),導(dǎo)致業(yè)務(wù)財務(wù)脫節(jié)。企業(yè)引入風(fēng)險投資,財務(wù)不能反映經(jīng)營狀況。企業(yè)收入隨意、發(fā)票混亂、納稅申報缺失、導(dǎo)致稅務(wù)稽查和處罰。企業(yè)為發(fā)展壯大,準(zhǔn)備公開籌資,但基礎(chǔ)工作薄弱,信息化管理滯后,導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)混亂、矛盾,上市進(jìn)程被迫拖延........”

課程收益:
-掌握多維度,尤其能從審計維度全面審視財務(wù)帳
-深刻的理解,六大業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險應(yīng)對和邏輯關(guān)系
-從業(yè)務(wù)表單的關(guān)聯(lián)關(guān)系入手,規(guī)劃賬務(wù)梳理方案
-參考賬務(wù)梳理實例,全盤演練賬務(wù)梳理實際流程

課程時間:2-3天,6小時/天。 

課程對象:企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、CFO、總會計師、董事會秘書、財務(wù)經(jīng)理及其他高層管理人員,及采購及生產(chǎn)人員,市場,銷售與服務(wù)人員等。

課程方式:轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實施;講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享;案例均是由老師親身操作,真實可鑒,針對性強(qiáng).課程將在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐財務(wù)管理知識。

課程大綱
第一講:運(yùn)用審計思維,分析發(fā)現(xiàn)錯賬亂賬根源

一、審計思維助力發(fā)現(xiàn)問題
1、企業(yè)不同經(jīng)營期賬務(wù)問題及特點(diǎn)
1)原始經(jīng)營階段的特點(diǎn)
2)合法經(jīng)營階段的特點(diǎn)
3)合規(guī)經(jīng)營階段的特點(diǎn)
2、會計環(huán)境和會計核算基礎(chǔ)
3、資產(chǎn)方面突出的賬務(wù)問題
4、收入方面疑難的賬務(wù)問題
5、成本核算方面的協(xié)同問題
6、賬外業(yè)務(wù)方面的痛點(diǎn)問題
案例講解1:采購和銷售兩頭不入賬的體外經(jīng)營案例
案例講解2:企業(yè)會計主體、財務(wù)核算范圍不清案例
二、運(yùn)用審計思維解析問題
1、賬務(wù)混亂問題歸納分析
1)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不真實
A. 虛構(gòu)銷售或采購交易
B. 隱匿銷售或采購交易
2)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完整
3)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)
4)未按會計準(zhǔn)則計量、記錄和編報
2、財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)分析
3、未按會計基準(zhǔn)的分析
4、借助審計循環(huán)的方法進(jìn)行分析
5、業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險應(yīng)對和邏輯關(guān)系
1)銷售循環(huán)的風(fēng)險環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯
2)采購循環(huán)的風(fēng)險環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯
3)生產(chǎn)循環(huán)的風(fēng)險環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯
4)薪資循環(huán)的風(fēng)險環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯
5)資金循環(huán)的風(fēng)險環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯
6)固定資產(chǎn)循環(huán)的風(fēng)險環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯
案例講解1:企業(yè)實際業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈脫節(jié)案例
案例講解2:企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)和財務(wù)脫節(jié)案例
案例講解3:六大循環(huán)業(yè)務(wù)邏輯混亂和矛盾案例

第二講:運(yùn)用審計方法 設(shè)計方案實施理賬
一、運(yùn)用審計方法規(guī)劃理賬方案
1、賬務(wù)梳理的總體目標(biāo)
1)真實完整的業(yè)務(wù)體系
2)三流一致的賬務(wù)體系
3)互相牽制的內(nèi)控體系
4)全面完整的預(yù)算體系
2、業(yè)務(wù)流程及賬務(wù)梳理方案
1 ) 會計政策、會計估計的設(shè)定
2 ) ERP物料編碼的設(shè)定
3 ) ERP產(chǎn)品BOM的設(shè)定
4 ) 銷售流程、收入及應(yīng)收賬款的梳理
5 ) 采購流程、材料成本及應(yīng)付賬款的梳理
6 ) 薪資流程及應(yīng)付工資的梳理
7 ) 固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)流程及折舊攤銷的梳理
8 ) 倉儲進(jìn)銷存流程及存貨實物管理的梳理
9 ) 報銷流程及費(fèi)用的梳理
10 ) 資金收支流程及往來款項的梳理
11 ) 生產(chǎn)流程及生產(chǎn)成本計算的梳理
12) 稅款計算及納稅申報的梳理
案例講解1:會計政策、會計估計設(shè)定案例 
案例講解2:ERP實施BOM和編碼設(shè)定案例
案例講解3:銷售收入及應(yīng)收賬款的梳理案例
二、審計方法指導(dǎo)理賬落地實施
1、賬務(wù)梳理實施流程綜述
2、賬務(wù)梳理關(guān)鍵步驟詳解
1)確定期間和信息系統(tǒng)
2)項目啟動及動員
3)資產(chǎn)負(fù)債清產(chǎn)核資
4)各流程數(shù)據(jù)修改
5)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)驗證
6)系統(tǒng)表單打印簽核
7)表單并入憑證歸檔
案例講解1:企業(yè)清產(chǎn)核資實務(wù)操作案例 
案例講解2:數(shù)據(jù)導(dǎo)入及系統(tǒng)驗證方法案例

第三講:運(yùn)用審計邏輯 驗證評價理賬結(jié)果
一、賬務(wù)梳理結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)
1、會計假設(shè)是起點(diǎn),空間時間少穿越
1)會計主體的評價
2)持續(xù)經(jīng)營的評價
3)會計分期的評價
4)貨幣計量的評價
2、會計原則不遵守,賬務(wù)處理不規(guī)范
1)十六個會計原則的應(yīng)用評價
2)稅務(wù)原則與會計原則的異同
3、方法估計有竅門,賬務(wù)處理有彈性
4、先有合同再有賬,契約在前不能忘
1)財物進(jìn)行合同評審的八項注意
案例講解1:會計原則在收入確認(rèn)中應(yīng)用案例 
案例講解2:成套設(shè)備制造收入確認(rèn)時點(diǎn)案例 
案例講解3:企業(yè)會計政策和估計變更的案例 
課程總結(jié)及答疑互動:構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語

財稅風(fēng)險防范


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/252212.html

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    參加課程:借助審計思維,理帳防范財稅風(fēng)險

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徐之光
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