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成本分析與改善

【課程收益】：
美的、華為等公司財務是如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？這些公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的？主要抓的七大類浪費是什么？是如何劃分和管控從責任中心到成本中心的………… 
《成本分析與改善》課程，立足于制造企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟制造成本管理的*理念。啟發(fā)學員對于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享美的、華為等公司的成本管理經(jīng)驗與大量實證，優(yōu)劣對比一目了然；提供產(chǎn)品成本改善的具體方法，行之有效而立竿見影。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握：成本核算、分析控制的方法與工具，提升戰(zhàn)略成本管控能力。

【培訓對象】：
  企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及成本主管，以及企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】：
引子：含美的、華為等企業(yè)管理案例
企業(yè)成本管理的三個層面要點解析：
一、在戰(zhàn)略層面上成本管理要點解析
二、在經(jīng)營層面上成本管理要點解析
三、在管理層面上成本管理要點解析
模塊一  作業(yè)成本法下的成本核算數(shù)據(jù)管理基礎
第一節(jié) 生產(chǎn)性企業(yè)成本要素與要點把握
一、企業(yè)成本的涵義與要點
二、如何從其經(jīng)濟實質(zhì)上看成本是產(chǎn)品價值的一部分
三、從顧客角度與企業(yè)角度對產(chǎn)品成本認知有何不同
四、生產(chǎn)成本中的可見成本與不可見成本：
五、成本不同劃分方式對企業(yè)成本控制有哪些作用
六、企業(yè)成本會計&財務會計的區(qū)別
七、企業(yè)成本管理的基本職能有哪些
八、企業(yè)成本管理會計的主要任務有哪些
第二節(jié) 企業(yè)成本核算是企業(yè)成本管理的基礎
一、企業(yè)品種法的核算方式與管理作用
二、企業(yè)分批法的核算方式與管理作用
三、企業(yè)分步法的核算方式與管理作用
四、企業(yè)定額法的核算方式與管理作用
五、企業(yè)標準成本法的核算方式與管理作用
六、企業(yè)作業(yè)成本法的核算方式與管理作用

模塊二  企業(yè)產(chǎn)品成本分析與產(chǎn)品定價決策
第一節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品成本分析要點與基礎要領
一、企業(yè)產(chǎn)品成本分析要點掌握
二、企業(yè)產(chǎn)品成本分析基礎數(shù)據(jù)要領
第二節(jié) 本-量-利分析在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的運用
一、企業(yè)固定成本的變化如何影響本-量-利
二、單位貢獻毛益的變化如何影響本-量-利
三、如何運用目標凈利潤和增量法
四、企業(yè)成本習性與保本點分析
五、企業(yè)保利點的計算與案例分析
六、企業(yè)目標利潤分析與運用案例
七、企業(yè)經(jīng)營安全分析與運用案例
八、企業(yè)利潤的敏感性分析與運用案例
第三節(jié) 目標成本的預測步驟與管理要點
一、企業(yè)管理部門如何制訂目標成本草案
二、成本管理不如何預測企業(yè)成本的發(fā)展趨勢
三、如何修訂目標成本使之盡量符合企業(yè)客觀實際

模塊三  企業(yè)成本構(gòu)成與分項精細化管理
第一節(jié) 企業(yè)成本管理從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)開始
一、產(chǎn)品研發(fā)成本分析與精細化管理
二、華為等公司研發(fā)成本控制與價值創(chuàng)造經(jīng)驗
第二節(jié) 徹底清除企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種浪費
一、美的、華為等公司生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗與分享
二、關(guān)注產(chǎn)品制造全過程消除一切浪費與低效率
三、消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的七大浪費
四、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程管理企業(yè)成本
五、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的分類
第三節(jié) 如何管控企業(yè)制造過程的成本
一、企業(yè)生產(chǎn)的物料管理
二、企業(yè)生產(chǎn)的班組定額工作
第四節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本如何控制
一、生產(chǎn)企業(yè)的QC式浪費清除法
二、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本組成與管理
三、生產(chǎn)企業(yè)防止不良品的要決
四、生產(chǎn)企業(yè)員工質(zhì)量意識的再造
五、企業(yè)的質(zhì)量在工作中的誤區(qū)
六、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本三控制
第五節(jié)  集團企業(yè)物流成本降低與控制
一、生產(chǎn)型企業(yè)的物流成本構(gòu)成
二、企業(yè)物流成本的單項控制
三、企業(yè)物流成本的綜合控制
四、物流成本降低的途徑
第六節(jié)  企業(yè)其他成本項目分析與控制
一、資金成本的分析與控制
二、人力資源成本分析與控制
三、客戶管理成本分析與控制
某公司案例分享

模塊四  企業(yè)全面成本管理關(guān)系與協(xié)同執(zhí)行系統(tǒng)建立
第—節(jié) 企業(yè)各項成本之間相互作用關(guān)系
一、成本之間相互作用的邏輯關(guān)系
二、面向整個生產(chǎn)鏈的成本管理
三、企業(yè)全面成本管理的三大要點協(xié)同
四、如何找準全面成本管控的主要對象
第二節(jié) 企業(yè)各種成本控制方式方法匯總
一、標準成本控制法的應用對象與操作實務
二、目標成本控制法的應用對象與操作實務?
三、彈性預算控制法的應用對象與操作實務
四、價值工程控制法的應用對象與操作實務
五、管理控制法的應用對象與操作實務
六、產(chǎn)品控制法應用對象與操作實務
七、部門控制法應用對象與操作實務
第三節(jié) 企業(yè)全面成本管理考核指標編制
一、綜合類考核指標參考與編制
二、質(zhì)量成本的考核指標與編制
三、人力資源效率考核指標與編制
四、銷售效率類的考核指標與編制
五、營運資金效率類的考核指標與編制
第四節(jié) 企業(yè)各部門成本管理系統(tǒng)職責與協(xié)同 
生產(chǎn)部門的職責與協(xié)同要點
二、班組的職責與協(xié)同要點
三、成本控制管理中心與協(xié)同要點
四、人力資源部門的職責與協(xié)同要點
五、財務部門的職責與協(xié)同要點

模塊五  如何建立企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)與優(yōu)化
第一節(jié) 建立成本管理中心所需的工作流程
一、成本中心管理之劃分責任
二、建立成本中心的工作流程圖
三、建立工作流程之過程分解
第二節(jié) 如何建立成本中心的管理控制系統(tǒng)模式
一、企業(yè)經(jīng)營主體之責任中心劃分與構(gòu)建
二、不同管理控制系統(tǒng)模式的運用與優(yōu)化
全程穿插綜合案例講解：
1、MD精細化工廠成本管理項目實施方案.
2、MD電熱工廠成本檢討會
3、MD成本管理會議跟蹤報告模板
4、MD產(chǎn)品標準生產(chǎn)成本控制模板
5、MD成本中小&費用中心監(jiān)控“晴雨”表模板
總結(jié)
附：生產(chǎn)企業(yè)十把財務砍刀砍成本
一、“慧眼識刀”第一把：如何進行砍價
二、“聲聲入耳”第二把：如何剁掉人手
三、“快刀亂斬”第三把：砍組織機構(gòu)
四、“手起刀落”第四把：砍固定成本
五、“借刀殺人”第五把：狂砍采購成本
六、“刀刀進逼”第六把：如何砍預算
七、“見人下刀”第七把：砍劣質(zhì)客戶
八、“刀如細雨”第八把?：砍日常開支
九、“刀刀索命”第九把:砍會議
十、“還刀于鞘”第十把?:手中無刀勝有刀

成本分析與改善