制造型企業(yè)精益管理運(yùn)營(yíng)落地實(shí)踐方案班
講師：邢子棟，鄭中峰 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)管理類(lèi)培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：邢子棟，鄭中峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)管理類(lèi)培訓(xùn)
【本課程的展開(kāi)背景】
1、 許多企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入了5S，TPM，精益改善……，為何現(xiàn)場(chǎng)還是一團(tuán)糟？需要天天救火？
2、 企業(yè)也在持續(xù)改進(jìn)，為何成本仍然不能令人滿(mǎn)意？為何品質(zhì)，交期為何還是保障不了？
3、 為何推進(jìn)精益管理那么煩？為何有很多想法推行不下去？如何建立精益長(zhǎng)效機(jī)制？系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧在哪里？
4、 企業(yè)準(zhǔn)備導(dǎo)入實(shí)施精益管理，但如何推進(jìn)？是不是一直在猶豫到底要不要大張旗鼓的展開(kāi)？
【本課程的參與收益】
1、 兩位實(shí)踐顧問(wèn)講師為您分享精益管理的成功實(shí)施的落地實(shí)施方法，以及如何將精益做到促進(jìn)效益提升；讓您掌握系統(tǒng)化推進(jìn)精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續(xù)改善機(jī)制，如何合理規(guī)劃進(jìn)程，如何促進(jìn)全員參與等；
2、 兩位實(shí)踐顧問(wèn)講師用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；讓您了解其他企業(yè)的實(shí)踐性做法，讓您開(kāi)拓思路，學(xué)習(xí)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；
3、 兩位實(shí)踐顧問(wèn)講師為您分享如何合理的運(yùn)用精益工具，5S，TPM，OPL，班組改善，課題改善… 這些工具的應(yīng)用時(shí)機(jī)與應(yīng)用技巧，讓您能夠把工具系統(tǒng)應(yīng)用到推進(jìn)過(guò)程中；
4、 我們?yōu)槟鷨为?dú)設(shè)置交流機(jī)會(huì)，兩位實(shí)踐顧問(wèn)講師為您企業(yè)單獨(dú)把脈，為您企業(yè)的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為您精益變革的推進(jìn)提供方式與方法。
【本課程時(shí)間】
1、第一天：9：00-12：00 14：00-17：00
第二天：9：00-12：00 14：00-17：00
【本課程的日程安排】
授課老師：邢子棟
第一天 上午
第一部分 、精益管理實(shí)踐層面的認(rèn)知
1、 實(shí)踐層面的精益管理深層次認(rèn)知
2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤(rùn)
3、 認(rèn)識(shí)精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設(shè)
4、 精益有沒(méi)有*推進(jìn)時(shí)機(jī)
5、 堅(jiān)持循序漸進(jìn)和持續(xù)推進(jìn)的原則
6、 破解優(yōu)秀企業(yè)的精益基因
7、 案例：精益管理的成功實(shí)踐，精益到底是什么
第一天 下午
第二部分 、還原本質(zhì)，走出精益認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1、 5S管理是表面工程？是素養(yǎng)？還是什么？《案例》
2、 自主改善真的能自主嗎？如何走向自主改善《某企業(yè)案例》
3、 精益改善應(yīng)該關(guān)注什么？從哪里開(kāi)始改善的旅程？《案例》
4、 5S，TPM，VSM等技法，哪些精益工具最好用？《實(shí)踐案例》
5、 各種精益工具的實(shí)踐應(yīng)用技巧，如何用好工具組合拳《案例》
6、 你的改善有用嗎？如何將改善反映到財(cái)務(wù)指標(biāo)？《某企業(yè)案例》
7、 實(shí)踐角度深化精益工具（節(jié)拍/標(biāo)準(zhǔn)化/VSM/流動(dòng)/拉動(dòng)等）
8、 案例：大量圖片及精益企業(yè)案例
授課老師：鄭中峰
第二天 上午
第三部分 、精益落地實(shí)踐，看得遠(yuǎn)/認(rèn)得清
1、 精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》
2、 精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、 成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的*《案例分享》
4、 選對(duì)人：找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》
5、 選對(duì)人：如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》
6、 選對(duì)人：如何培育一大群人，形成精益專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》
7、 培育人：如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？
8、 實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度
第二天 下午
第四部分 、精益落地實(shí)踐，做對(duì)事/走對(duì)路
1、 做對(duì)事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對(duì)應(yīng)利潤(rùn)《案例分析》
2、 做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
3， 做對(duì)事：構(gòu)建全緣參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》
4、 員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》
5、 改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？《豐富案例》
6、 走對(duì)路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？《案例》
7、 走對(duì)路：開(kāi)始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
8、 案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享
9、 答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)
生產(chǎn)管理類(lèi)培訓(xùn)
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