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甲方與總（分）包尖銳問題處理

課程背景
微利時代想活下去？力保業(yè)主不退房，就要對工程質(zhì)量管理提出更嚴苛的要求。提升品質(zhì)又不能增加成本，開發(fā)商只有強化現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全管理，無形中更加大了與總包、分包單位的沖突與矛盾，如何辦？
作為工程管理者，你是否經(jīng)常遇到這樣的問題與困惑呢？整日疲于應付與處理甲方與總、分包單位沒完沒了的問題和矛盾，無心關注技術?，F(xiàn)場一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？工程節(jié)點一拖再拖，運營計劃從來就沒有真正實現(xiàn)過。事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？質(zhì)量問題層出不窮，安全文明沒保障、交付率從來就沒有高滿意過；成本老是居高不下，設計變更、現(xiàn)場簽證滿天飛。各種例會，一出問題，責任似乎總在工程部門身上；壓力山大，盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？一談到追究責任，發(fā)現(xiàn)誰都能找到一大堆理由，問題究竟出在哪？
本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的解決方案，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項目質(zhì)量、進度、成本、安全四大核心問題處理辦法。全程對接講師親自操作的項目案例，實用性地講解不同施工階段的質(zhì)量控制標準和要點，提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術管理方法和創(chuàng)新思維，強調(diào)過程管理中“人”的作用，把復雜的問題簡單化，重點解決高品質(zhì)工程落地問題，以大視角全案例解讀工程管理的難題。

課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。

課程大綱
一、甲、乙方現(xiàn)場管理矛盾化解的原則與案例
問題：混亂的場地管理，多方矛盾加劇，制約進度、影響質(zhì)量
案例與措施：交通運輸動線梳理及垂直運輸機具的現(xiàn)場管理案例解析
多專業(yè)單位交叉作業(yè)案例解析
施工現(xiàn)場總平布置的原則與案例解析
多專業(yè)單位協(xié)同配合界面與費用解析
成品保護常見問題與案例解析
專題會議制度的建設與實踐

二、化解甲、乙雙方矛盾的技術工具-----施工方案、施工組織設計案例解析
問題：缺乏預控措施，被動應付，問題層出不窮，工程進展越深入，矛盾越多越亂
案例與措施：基坑、樁基工程、降水工程施工方案與組織的案例解析

三、針對性的合約界面劃分，是減少矛盾、確保質(zhì)量、進度可控的基石
問題：合約界面不清或無合約界面，導致扯皮現(xiàn)場嚴重、質(zhì)量低下、進度失控
案例與措施：墻地面防水、墻頂面膩子、地暖保護層、墻面抹灰、強弱電、排水界面劃分案例解析

四、甲乙雙方進度協(xié)調(diào)方案---人、料、機、法、環(huán)5大要素解析
問題：缺乏到位的進度管控，搶工成常態(tài)、延誤成常態(tài)，項目部疲于抓進度
案例與措施：
進度協(xié)調(diào)中權(quán)責利矛盾的化解方案解析
基于工序銜接的多分包協(xié)同方案解析
基于工作面的多工種流水方案解析

五、質(zhì)量問題整改的常見矛盾與對策
問題：通病得不到有效預防，各參建單位互相推諉，甲方獨吞品質(zhì)低劣的苦果
案例與措施：
滲漏問題的責任界定及整改方案解析
開裂問題的責任界定及整改方案解析
空鼓脫落問題的責任界定及整改方案解析
構(gòu)造安全性問題的責任界定及整改方案解析
安全生產(chǎn)常見問題與管控要點解析
樣板工程的實踐與作用
可視化工程質(zhì)量管理體系建設與實踐

六、高效商務談判--化解成本矛盾的實踐之路
問題：權(quán)責利矛盾升級，工人堵門、高層施壓，項目在討價還價中艱難前行
案例與措施：
常見簽證問題的處理原則與高效管理
常見設計變更的處理原則與高效管理
招采階段的商務談判案例解析
搶工、窩工問題的商務談判案例解析

七、長治久安的管理措施，助力房企開發(fā)核心競爭力的提升
管理水平提升措施------工程管理為導向的招采體系建設
管理水平提升措施------對乙方管理組織體系及管理標準的再造與實踐
管理水平提升措施------工藝工法構(gòu)造標準體系建設與實踐

甲方與總（分）包尖銳問題處理