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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益思想和精益管理培訓(xùn)課程
 
講師:邢子棟 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

精益改善方案培訓(xùn)

· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)副總· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:邢子棟    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益改善方案培訓(xùn)
【培訓(xùn)背景】
目前全世界有66%的企業(yè)都在廣泛地推行精益管理思想,因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是精益思想。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行精益管理締造出來的。
而精益思想都提倡管理層從持續(xù)改善的角度去管理,從而能激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以,精益管理思想的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。
精益管理思想作為企業(yè)管理的有效方式,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用,通過精益活動,使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣,從而能依照規(guī)定的事項來行動,進(jìn)而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),最終形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,提升企業(yè)的良好形象,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【課程綱要】
第一部分:從價值到盡善盡美,認(rèn)識精益管理
1、改變世界的機器-基于豐田模式的精益管理系統(tǒng)
(1)精益與其他生產(chǎn)方式
(2)精益誕生歷史
(3)為什么要學(xué)習(xí)精益
(4)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS
(5)精益思想:價值與浪費
2、全球范圍內(nèi)精益管理的經(jīng)典案例分享
(1)精益與德國汽車
(2)精益與*軍工
(3)精益與全球制造業(yè)
(4)精益在服務(wù)行業(yè)
3、企業(yè)的精益戰(zhàn)略及核心競爭力
(1)從傳統(tǒng)企業(yè)到精益企業(yè)關(guān)注的四個方面
(2)全球企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)
4、企業(yè)對精益認(rèn)識及實踐的三個階段
第二部分:開始精益旅程-企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建
1、企業(yè)精益管理系統(tǒng)框架及表現(xiàn)形式
2、企業(yè)精益管理轉(zhuǎn)型路徑及實施方法
3、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型主要障礙及原因透析
4、企業(yè)精益推進(jìn)架構(gòu)及推進(jìn)路線圖
5、企業(yè)精益績效管理與系統(tǒng)評價
6、構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的案例分享
第三部分:精益實施策略-構(gòu)建企業(yè)精益管理文化
1、ISO體系、6S管理、TPM管理及六西格瑪與精益管理的關(guān)系
2、精益管理的人才策略與人才育成系統(tǒng)
(1)不同于傳統(tǒng)企業(yè)的精益人才策略
(2)精益人才育成系統(tǒng)
3、精益管理的精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益團(tuán)隊構(gòu)建
(1)管理干部的精益領(lǐng)導(dǎo)力
(2)構(gòu)建有價值的精益團(tuán)隊
4、重構(gòu)精益價值觀與精益企業(yè)文化
第四部分:精益實施訓(xùn)練-精益管理系統(tǒng)應(yīng)用
1、整合的精益管理系統(tǒng)
(1)精益管理系統(tǒng)(目標(biāo)、支柱、管理包、改善工具包)
(2)精益管理改善工具包(十大精益工具)
2、公司層面精益管理實施的運營內(nèi)容
3、工廠層面精益管理實施的運營內(nèi)容
4、業(yè)務(wù)部門層面精益管理實施內(nèi)容
5、研發(fā)層面的精益管理實施內(nèi)容錨點
6、建議立即開始的精益管理推進(jìn)業(yè)務(wù)
【本課程時間】
1、第一天:9:00-12:00   14:00-17:00
第二天:9:00-12:00   14:00-17:00
【講師介紹】

1、邢子棟老師

華致贏企管高級講師

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師

LEAN管理高級培訓(xùn)師 

5S&TPM培訓(xùn)師/項目咨詢師

企業(yè)目標(biāo)體系管理策劃師

安全管理高級講師/咨詢師

Six Sigma 黑帶大師

中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員

韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員 

工作經(jīng)歷:

曾任三星(深圳)生產(chǎn)運營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長、經(jīng)營革新Team長等職務(wù);曾任山東紡織集團(tuán)工廠運營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任;曾赴韓國三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5STPM推進(jìn)等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗,具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗,具有工廠特種設(shè)備管理資格證,具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域:

1、為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略

(1)倡導(dǎo)者意識教育、(2)變革管理、(3)革新體系建立

2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施

(1)革新Master Plan企劃及實施、(25S革新體系的建立、(3TPM革新體系的建立

3、為客戶提供項目輔導(dǎo)

(1)5S&6S項目的建立及實施、(2TPM項目的建立及實施

(3)構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 (4)構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系

4、為客戶提供培訓(xùn)教育

(1)構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系-5S管理、(2)構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系-TPM管理

(3)構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 (4)構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系

(5)革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成、 (6)設(shè)備綜合效率提升OEE

(7)快速換線(模)(SMED)、 (8)目視化管理、 (9)革新課題推進(jìn)及改善

部分服務(wù)客戶:

制藥食品:廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、國藥集團(tuán)容聲制藥、國藥集團(tuán)新疆制藥、國藥集團(tuán)上?,F(xiàn)代、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

電子電器:聯(lián)想集團(tuán)、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團(tuán)、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團(tuán)、華為集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、惠州電子、S*、三星科健。

機械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山(韓國)精密機械等。

包裝印刷:東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等。

煙草工業(yè):許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。

化工企業(yè):華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。

非制造業(yè):中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。

精益改善方案培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/25314.html

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