综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

規(guī)則至上與風(fēng)險(xiǎn)管控

課程背景：
   風(fēng)險(xiǎn)管控是一項(xiàng)伴隨企業(yè)運(yùn)營且無法回避的永恒話題。風(fēng)險(xiǎn)來自哪里？如何管控風(fēng)險(xiǎn)？是風(fēng)險(xiǎn)管控的字面直譯，也是風(fēng)險(xiǎn)管控的基本主線。
   段老師別出心裁將風(fēng)險(xiǎn)分為無意識(shí)造成和有意識(shí)所為，并針對這兩類風(fēng)險(xiǎn)分別揭示風(fēng)險(xiǎn)管控要求及策略。

課程大綱
第一節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管控基本概述
一、風(fēng)險(xiǎn)是什么——未來現(xiàn)實(shí)與當(dāng)下預(yù)期出現(xiàn)負(fù)向差異的不確定性
1、風(fēng)險(xiǎn)的三種主流定義——可能性/不確定性/差異
2、未來現(xiàn)實(shí)與當(dāng)下預(yù)期出現(xiàn)負(fù)向差異的不確定性——段老師語
二、不確定性是下一秒的必然
1、沒有不確定性就沒有風(fēng)險(xiǎn)
2、不確定性是下一秒的必然
3、風(fēng)險(xiǎn)是不愿發(fā)生的不確定
4、人們對未來預(yù)測的需求
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別
1、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
2、純粹風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
3、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
4、無意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與有意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)
四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
1、風(fēng)險(xiǎn)回避及案例
2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及案例
3、風(fēng)險(xiǎn)分散及案例
4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及案例
5、風(fēng)險(xiǎn)自留及案例

第二節(jié)、規(guī)則是最好的風(fēng)險(xiǎn)管控
一、四句話總結(jié)國粹麻將
1、天南海北聚四人
2、興致高亢來搓麻
3、牌未開局先規(guī)則
4、歡天喜地財(cái)趣得
二、國粹麻將影射企業(yè)運(yùn)營
1、團(tuán)隊(duì)
2、業(yè)務(wù)
3、運(yùn)行
4、所有
5、規(guī)則
三、規(guī)則是最好的風(fēng)險(xiǎn)管控
1、理想的規(guī)則
2、現(xiàn)實(shí)的規(guī)則
3、理性的規(guī)則
四、規(guī)則中的定量與定性

第三節(jié)、無意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控——規(guī)則設(shè)計(jì)及邏輯閉環(huán)
一、企業(yè)運(yùn)營基本概念
1、企業(yè)基本分類 
2、七大基本職能
3、三大業(yè)務(wù)循環(huán)
4、我家的產(chǎn)品與服務(wù)
5、我家的研發(fā)與技術(shù)
6、我家的設(shè)備與產(chǎn)能
7、我家的物料與供應(yīng)
8、我家的人力與匹配
二、規(guī)則至上基本邏輯——業(yè)務(wù)流圍繞實(shí)物流
三、規(guī)則至上執(zhí)行邏輯——邏輯閉環(huán)重大關(guān)注
四、規(guī)則至上升華邏輯——制度與特批
五、制度流程表據(jù)體系
1、公司級(jí)制度
2、業(yè)務(wù)級(jí)規(guī)定
3、部門級(jí)辦法
六、無意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控
1、采購與付款
2、銷售與收款
3、毛利信用政策
4、全員成本管控
5、瑣碎費(fèi)用管控——無標(biāo)準(zhǔn)憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷/有標(biāo)準(zhǔn)憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷/標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷/限額標(biāo)準(zhǔn)包干使用
6、積壓存貨處置

第四節(jié)、有意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控——企業(yè)舞弊及風(fēng)險(xiǎn)防范
一、企業(yè)舞弊案例解析
1、上市公司舞弊
2、非上市公司舞弊——財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)
二、企業(yè)舞弊四大特點(diǎn)
1、不良欲望
2、冒險(xiǎn)意愿
3、內(nèi)部參與
4、重大漏洞
三、管理舞弊是非辨析
1、管理舞弊與非管理舞弊
2、管理舞弊與盈余管理
3、管理舞弊與財(cái)報(bào)錯(cuò)誤
四、管理舞弊防范措施
1、意識(shí)防范——職業(yè)懷疑/風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向
2、實(shí)施防范——內(nèi)部牽制/指標(biāo)研判/小題大做

規(guī)則至上與風(fēng)險(xiǎn)管控