《OKR與KSF關(guān)鍵結(jié)果達成績效法》
講師：高思祿 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
OKR與KSF搭配
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：高思祿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR與KSF搭配
【課程背景】
身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球企業(yè)通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來;KSF作為有力的全績效考核方式現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等以項目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。
【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR運行的基本流程；
3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4、學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作；
5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
6、掌握KSF績效管理方式，并有效實施；
7、KSF了解績效關(guān)鍵成功因子提取方法；
8、KSF績效改革調(diào)整的方法
【適合對象】：企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
第一講 OKR關(guān)健結(jié)果達成法
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想）
1、開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？
2、案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？
3、績效的創(chuàng)始人*·*對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
4、案例分析：績效管理價值與百萬美金
5、OKR績效管理的7大核心理念
6、關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
7、OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個中心兩種機制等
8、游戲體驗及分享
模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1、實驗講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實驗及結(jié)論；
2、案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
3、OKR的3大特點及4大好處
4、困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？
5、OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
6、案例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標
模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1、目標及對應(yīng)KRS的制定
案例分析：目標制定的指導(dǎo)思想及演練
目標制定的工具和方法
OKR的目標值制定的注意事項
課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
合格KR的標準
課堂演練：目標及對應(yīng)KRS的設(shè)定
2、OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
行隆ABC績效工具學(xué)習(xí)：績效管理如何幫助我們提高效率
課堂練習(xí):
員工只做你檢查的不做你期望的
定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）
案例分析：同一個問題為什么反復(fù)發(fā)生？
案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
視頻學(xué)習(xí)：如何開好績效檢查會
3、績效考核的問題及處理
4、績效反饋及績效面談
模塊四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
1、案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？
2、變革成功的核心要素
笫二講 KSF全績效達成法
一、KSF-全面績效薪酬模式
1、 企業(yè)如何考慮實現(xiàn)全績效KSF
2、全績效與績效主義的差異點
3、全績效同傳統(tǒng)績效模式相比的五大特點
4、KSF的五大重要理念
5、KSF的 “六個轉(zhuǎn)化”，為企業(yè)與員工創(chuàng)造超價值
二、積分制度管理
1、積分制管理的意義及積極的意義
2、通過五個關(guān)鍵詞，更加深入了解積分管理制度
（1）人的能力。
（2）綜合表現(xiàn)。
（3）全方位量化。
（4）軟件記錄。
（5）*性使用。
三、如何實施K目標計劃
1、實施K目標計劃的五個步驟
2、做好預(yù)算可實現(xiàn)的兩大基本意義和原因
3、高效的目標管理必須做到四大要素
（1）文化。
（2）檢視。
（3）計劃。
（4）激勵。
四、基于PPV的薪酬設(shè)計
1、什么是PPV薪酬模式
2、什么是產(chǎn)值化管理實產(chǎn)值
3、什么是虛產(chǎn)值
4、什么是公共產(chǎn)值
5、什么是崗位產(chǎn)值
6、什么是可明確定價產(chǎn)值
7、什么是打包產(chǎn)值
五、KSF的落地制定
1、KSF開始的準備工作
2、KSF指標制定的過程與方法
3、推行KSF中注意事項與矛盾解決
4、KSF推行后的指標調(diào)整
5、KSF運行順暢的六大法寶
課程回顧與現(xiàn)場答疑交流
OKR與KSF搭配
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/254197.html
