課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：張嶂
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PPP模式的風(fēng)險控制課程
課程背景
PPP是一種融資模式，即“公共部門-私人企業(yè)-合作”。該模式在在公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,尤其是在大型、一次性的項(xiàng)目,如公路、鐵路、地鐵、基礎(chǔ)建設(shè)等領(lǐng)域中扮演著重要角色。目前，PPP的風(fēng)頭大盛。*力推，地方熱捧，資本觀望，各路人馬紛紛摩拳擦掌。但是，很多人對PPP的運(yùn)作原理和風(fēng)控合規(guī)并不十分清楚，其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)也在逐步探索和摸索的過程中。
PPP模式就像一個金字塔一樣：
（一）金字塔頂部是政府，是引入私人部門參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)政策的制定者。政府對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目有一個完整的政策框架、目標(biāo)和實(shí)施策略，對項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營過程的各參與方進(jìn)行指導(dǎo)和約束。
（二）金字塔中部是政府有關(guān)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對政府政策指導(dǎo)方針進(jìn)行解釋和運(yùn)用，形成具體的項(xiàng)目目標(biāo)。
（三）金字塔的底部是項(xiàng)目私人參與者，通過與政府的有關(guān)部門簽署一個長期的協(xié)議或合同，協(xié)調(diào)本機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、政策目標(biāo)和政府有關(guān)機(jī)構(gòu)的具體目標(biāo)之間的關(guān)系，盡可能使參與各方在項(xiàng)目進(jìn)行中達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
PPP融資模式可以使更多的民營資本參與到本項(xiàng)目中，以提高效率，降低風(fēng)險。政府部門與民營企業(yè)以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)進(jìn)行全程合作，雙方共同對本項(xiàng)目運(yùn)行的整個周期負(fù)責(zé)。這對縮短本項(xiàng)目建設(shè)周期，降低本項(xiàng)目運(yùn)作成本甚至資產(chǎn)負(fù)債率都有值得肯定的現(xiàn)實(shí)意義。
（四）PPP模式可以在一定程度上保證民營資本“有利可圖”。民營資本的投資目標(biāo)是尋求既能夠還貸又有投資回報(bào)的項(xiàng)目，無利可圖的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目是吸引不到民營資本的投入的。而本項(xiàng)目采取PPP模式，政府可以給予民營資本相應(yīng)的政策扶持作為補(bǔ)償，如運(yùn)營期限、租賃費(fèi)用、有償回購等。
（五）PPP模式在減輕政府初期建設(shè)投資負(fù)擔(dān)和風(fēng)險的前提下，提高本項(xiàng)目對社會服務(wù)的質(zhì)量。在PPP模式下，公共部門和民營企業(yè)共同參與建設(shè)和運(yùn)營，由民營企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資，有可能增加項(xiàng)目的資本金數(shù)量，進(jìn)而降低資產(chǎn)負(fù)債率，這不但能節(jié)省政府的投資，還可以將本項(xiàng)目的一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給民營企業(yè)，從而減輕政府的風(fēng)險。同時雙方可以形成互利的長期目標(biāo)，更好地為社會和公眾提供服務(wù)。
課程目標(biāo)
通過授課和案例分析，使學(xué)員全面掌握PPP模式的運(yùn)營模式和風(fēng)險控制關(guān)鍵點(diǎn)。學(xué)會如何運(yùn)用這些技能實(shí)操PPP模式。
課程對象：政府部門開展PPP模式的人士 參與PPP模式的社會資本
課程收益
（1）增強(qiáng)對PPP模式的基礎(chǔ)知識；
（2）掌握PPP模式的運(yùn)營特點(diǎn)；
（3）掌握PPP模式的風(fēng)控合規(guī)；
（4）了解已有PPP模式的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱
一、PPP模式的概念
（1）PPP模式的類型和性質(zhì)；
（2）PPP模式的功能；與其他融資模式的比較；
（3）中國式PPP模式的立法沿革；
（4）PPP模式的缺陷和風(fēng)控救濟(jì)
案例分析：
（1）北京地鐵4號線；
（2）合肥王小郢污水處理廠
二、PPP模式運(yùn)作中的風(fēng)控模型
（1）主體：政府；社會資本；
（2）法律合同體系；
（3）運(yùn)作流程風(fēng)控：項(xiàng)目識別；項(xiàng)目準(zhǔn)備；項(xiàng)目執(zhí)行；項(xiàng)目移交
案例分析：
（3）大連市生活垃圾處理；
（4）固安工業(yè)園
三、PPP模式立項(xiàng)中的風(fēng)控措施
（1）項(xiàng)目實(shí)施方案風(fēng)控：選擇與編制；
（2）項(xiàng)目評估風(fēng)控：資產(chǎn)評估；財(cái)政承受力評估；
（３）如何選擇社會資本：方式；風(fēng)控合規(guī)模型
案例分析：
（5）峽江水利工程；
（6）酒泉市熱電集中供熱
四、項(xiàng)目投融資交易的風(fēng)控模型
（1）投融資概述：主體；特征；監(jiān)管；
（2）交易結(jié)構(gòu)中的風(fēng)控：類型；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；成本分析（股權(quán)、債權(quán)）；
（3）擔(dān)保：主體；擔(dān)保范圍；類型；
（4）風(fēng)險識別和應(yīng)對措施
案例分析：
（7）陜西南溝門水利工程；
（8）深圳大運(yùn)中心
五、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營中的風(fēng)控
（1）項(xiàng)目建設(shè)管理風(fēng)控：社會資本建設(shè)；政府監(jiān)管；
（2）運(yùn)營管理風(fēng)控：原則；定價；績效評估；風(fēng)控合規(guī)；
案例分析：
（9）深圳地鐵4號線；
（10）蘇州吳中靜脈園垃圾焚燒發(fā)電
六、項(xiàng)目移交中的風(fēng)控
（1）移交方式：期滿移交；提前移交；
（2）移交內(nèi)容風(fēng)控：范圍；標(biāo)準(zhǔn)；程序；技術(shù)轉(zhuǎn)讓；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；
（3）移交的法律性質(zhì)定位：風(fēng)險轉(zhuǎn)移的責(zé)任；階段性風(fēng)險和解決途徑
案例分析：
（11）渭南天然氣工程；
（12）張家界楊家溪污水處理廠；
（13）重慶涪陵至豐都高速公路
PPP模式的風(fēng)險控制課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/254416.html
