課程描述INTRODUCTION
服務(wù)禮儀規(guī)范化
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服務(wù)禮儀規(guī)范化
【課程背景】
隨著科技的發(fā)展、信息的發(fā)達(dá),企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)策略等很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,而代表公司形象和服務(wù)意識(shí)、由每位服務(wù)人員所表現(xiàn)出來(lái)的思想、意識(shí)和行為是不可模仿的。“首先你要愛(ài)客戶,客戶最終才會(huì)愛(ài)你。”也就是說(shuō),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,商品的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。
-怎樣把客戶服務(wù)放在首位,*限度為客戶提供規(guī)范化、人性化的服務(wù),以滿足客戶需求?
-在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,如何提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí),提升團(tuán)隊(duì)文化禮儀素養(yǎng),從而強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?
-如何以禮儀為著手點(diǎn),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,塑造良好的企業(yè)形象,為企業(yè)文化注入力量?
-企業(yè)如何提升客戶滿意度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度,讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和禮儀為企業(yè)的效益助力賦能?
就是現(xiàn)代企業(yè)面臨的*挑戰(zhàn),也是本課程的內(nèi)容所在。
服務(wù)禮儀就是體現(xiàn)服務(wù)的具體過(guò)程和手段。本課程還原服務(wù)場(chǎng)景中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,圍繞著“規(guī)范化、人性化”兩大原則,梳理出服務(wù)禮儀的內(nèi)在邏輯。解決服務(wù)人員在諸多服務(wù)場(chǎng)合中面臨的“做不了、做不到、做不好”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,使無(wú)形的服務(wù)有形化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。
【課程收益】
-掌握服務(wù)禮儀理論與實(shí)踐知識(shí)的六大板塊,37個(gè)知識(shí)點(diǎn);
-掌握服務(wù)人員在七種服務(wù)場(chǎng)景中應(yīng)有的做法,發(fā)揮應(yīng)有的作用;
-掌握服務(wù)場(chǎng)景中“規(guī)范化”和“人性化”兩大原則的有機(jī)結(jié)合,充分展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量;
-提升員工素質(zhì),塑造良好的企業(yè)形象;
-提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí),讓規(guī)范化的、人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和禮儀為企業(yè)的效益助力賦能。
【課程對(duì)象】服務(wù)型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副經(jīng)理、總裁助理、業(yè)務(wù)人員、一線服務(wù)人員等。
【課程大綱】
一、如何提供優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)?
1、服務(wù)的細(xì)節(jié)
2、服務(wù)的程序
3、服務(wù)的情懷
案例:迪士尼樂(lè)園的細(xì)節(jié)服務(wù)
二、如何建立積極的服務(wù)意識(shí)?
1、服務(wù)的三個(gè)層次
2、服務(wù)意識(shí)的有效建立
案例:香格里拉酒店的“驚喜”服務(wù)
三、如何通過(guò)服務(wù)行為展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)?
1、服務(wù)式微笑
2、服務(wù)手勢(shì)
-接待手勢(shì)
-引領(lǐng)手勢(shì)
3、服務(wù)的儀態(tài)和動(dòng)作
-服務(wù)站姿
-服務(wù)坐姿
-服務(wù)走姿
-服務(wù)蹲姿
方法:以小組為單位練習(xí)與驗(yàn)收展示
四、如何塑造職業(yè)形象贏得信賴(lài)?
1、發(fā)型規(guī)范
2、妝面規(guī)范
3、配飾規(guī)范
4、著裝規(guī)范
5、肢體規(guī)范
6、鞋襪規(guī)范
方法:現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
五、如何進(jìn)行有效溝通提升顧客滿意度?
1、溝通的3A原則
2、服務(wù)的SOFTEN原則
3、服務(wù)忌語(yǔ)“四不原則”
4、語(yǔ)言溝通六個(gè)禁忌
5、三F傾聽(tīng)原則
6、確認(rèn)信息三步法
7、管理期望六步法
8、后續(xù)服務(wù)六步法
9、服務(wù)“漣漪效應(yīng)”
六、如何規(guī)范服務(wù)流程?
1、關(guān)鍵時(shí)刻
-外表
-行為
-溝通
2、關(guān)鍵時(shí)刻行為模式
-探索
-提議
-行動(dòng)
-確認(rèn)
3、服務(wù)流程七步法
案例:銀行大堂經(jīng)理服務(wù)流程七步法
政府窗口前臺(tái)咨詢(xún)服務(wù)流程七步法
服務(wù)禮儀規(guī)范化
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- 楊麗波