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采購(gòu)招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理

課程背景                                                          
   招標(biāo)采購(gòu)做為企業(yè)采購(gòu)管理的一個(gè)重要方式，越來越到重視。通過招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)，物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購(gòu)的全流程6個(gè)階段的管理知識(shí)，并且能夠有效識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，有效組織并管理好招標(biāo)采購(gòu)。本課程將講解如何做好采購(gòu)的招投標(biāo)管理，如何實(shí)施策劃，招標(biāo)，投標(biāo)，開標(biāo)，評(píng)標(biāo)以及定標(biāo)六個(gè)招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵步驟，并掌握其中的關(guān)鍵點(diǎn)，以及目前國(guó)企，外企，民企在招投標(biāo)管理中的探索與實(shí)踐。同時(shí)，在招標(biāo)采購(gòu)過程中，離不開過程風(fēng)險(xiǎn)管控與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證招標(biāo)采購(gòu)過程的安全與公開公平公正，以及有效保障后期合同履約的。本課程將結(jié)合理論，案例以及實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握招投標(biāo)采購(gòu)管理的實(shí)施過程，并且通過穿插過課程環(huán)節(jié)的練習(xí)來提升招投標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理能力。

課程收益                                                              
－了解采購(gòu)招投標(biāo)管理的發(fā)展與趨勢(shì)；
－掌握采購(gòu)招投標(biāo)管理與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)；
－掌握采購(gòu)招投標(biāo)的六大流程與要點(diǎn)；
－從實(shí)踐的角度練習(xí)如何完成工程項(xiàng)目，貨物及服務(wù)的采購(gòu)招投標(biāo)管理過程；
－具備應(yīng)對(duì)采購(gòu)招投標(biāo)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐能力；
－掌握管理招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

課程大綱                                                          
一、采購(gòu)招投標(biāo)管理概述
－招投標(biāo)采購(gòu)與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)
－招投標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
－組織環(huán)境對(duì)于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響
－公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)
－國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)
－招投標(biāo)管理中的跨文化管理
二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟1：策劃-制定招標(biāo)方案
－調(diào)查與研究需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)
－目標(biāo)分解，明確完成任務(wù)的步驟
－責(zé)任落實(shí)，健全綜合保障措施
－項(xiàng)目管理工具在招標(biāo)方案中的應(yīng)用
實(shí)踐：制訂出完善的招標(biāo)方案
三、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟2：招標(biāo)
－招標(biāo)階段的工作內(nèi)容
－招標(biāo)文件的6大組成部分
－如何編制一份完整的招標(biāo)文本及注意點(diǎn)？
－資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告
－招標(biāo)的程序
實(shí)踐：制訂出完善的招標(biāo)文本
四、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟3：投標(biāo)
－招標(biāo)人拒收投標(biāo)文件的條件
－電子招標(biāo)中對(duì)于投標(biāo)的管理
五、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟4：開標(biāo)
－時(shí)間，地點(diǎn)
－開標(biāo)會(huì)議程序
－開標(biāo)程序的通用十步法
－開標(biāo)記錄有哪7部分內(nèi)容？
－關(guān)于投標(biāo)文件的密封檢查
六、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟5：評(píng)標(biāo)
－評(píng)標(biāo)委員會(huì)
－評(píng)標(biāo)方法：三種評(píng)標(biāo)方法
－評(píng)標(biāo)的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)
－評(píng)標(biāo)程序的三個(gè)階段
－綜合評(píng)估法折算分值的3類7法與練習(xí)
實(shí)踐：制訂出招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法
七、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟6：定標(biāo)
－兩個(gè)步驟與確定中標(biāo)人的原則
－公示與異議的權(quán)利與義務(wù)
－履約能力審查
八、招投標(biāo)管理的過程控制要點(diǎn)
－過程控制要點(diǎn)
－開標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)的監(jiān)督管理
九、貨物，服務(wù)，工程與項(xiàng)目等招投標(biāo)采購(gòu)管理的特征與差異
－貨物招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目
－服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目
－工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)
十、招標(biāo)采購(gòu)與其他方式相結(jié)合的實(shí)踐
－如何與議價(jià)采購(gòu)的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）
－如何與逆向拍賣的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）
十一、招投標(biāo)管理過程的風(fēng)險(xiǎn)控制
－理解風(fēng)險(xiǎn)
－招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)
－供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
－如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
實(shí)踐：風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，評(píng)估并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

講師簡(jiǎn)介
沙煒/Victor Sha
工商管理碩士
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師
多個(gè)全球*采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資
IT與3C行業(yè)：英國(guó)/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā)，采購(gòu)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
標(biāo)準(zhǔn)課程包括供應(yīng)商開發(fā)，采購(gòu)管理，供應(yīng)商管理，合同管理，供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理，價(jià)格與成本管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，供應(yīng)鏈變革，計(jì)劃與交期管理，精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈，商務(wù)談判，倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理等等

[參訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)企業(yè)]：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，軍工，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶：中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動(dòng)汽車，威孚股份，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，享通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬(wàn)寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

采購(gòu)招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理