財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升
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課程描述INTRODUCTION
專業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)
課程內(nèi)容
第一模塊
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢和挑戰(zhàn)
把握市場競爭發(fā)展階段和商業(yè)模式
商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)
商業(yè)模式中的企業(yè)轉(zhuǎn)型
客戶需求變化快、個
規(guī)模、體制、標(biāo)準化VS
性化、多元化
滿足客戶需求
產(chǎn)能過剩、競爭激烈，
- 粗放式經(jīng)營VS精細化
利潤率持續(xù)下降 經(jīng)營
資源緊張，資金壓力大 - 擴大規(guī)模VS提高運營
經(jīng)濟增長趨緩，行業(yè) 效率
需求萎縮 - 公司目標(biāo)VS員工激勵
機制
集團企業(yè)在管控、信息、資源、風(fēng)險方面面臨的困惑與問題
財務(wù)變革和管理會計在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用
把握移動互聯(lián)網(wǎng)時代中財務(wù)管理地位的改變
為什么說財務(wù)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)？
財務(wù)管理體系要解決哪些問題？
第二模塊
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) 組織職能轉(zhuǎn)化和能力提升
企業(yè)在不同發(fā)展階段及規(guī)模對財務(wù)管理成熟度的要求
企業(yè)生命周期和財務(wù)成熟度息息相關(guān)
新型公司財務(wù)管理需要具備的職能
交易過程的會計處理
風(fēng)險管理
決策與戰(zhàn)略支持
財務(wù)管理由分散走向集中，由集中走向共享
財務(wù)管理的角色定位 戰(zhàn)略規(guī)劃者和管理執(zhí)行者
財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變 專業(yè)化分工
思考與討論：財務(wù)管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
成功的財務(wù)管理者需要具備那些執(zhí)業(yè)能力
六大核心能力：
財務(wù)戰(zhàn)略能力和領(lǐng)導(dǎo)力、系統(tǒng)能力、引領(lǐng)和支持能力、風(fēng)險管控能力、驅(qū)動力、溝通協(xié)調(diào)能力思考與討論：財務(wù)人員大多訥于言辭，要怎樣提高自己的溝通能力呢？
全面扎實的專業(yè)能力：戰(zhàn)略成本管理、預(yù)算管理、財務(wù)分析、內(nèi)控內(nèi)審、稅務(wù)管理等
打造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的財務(wù)團隊
案例分析：
某集團財務(wù)職能分工和角色定位
某集團的財務(wù)覆蓋論
第三模塊
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑 管理會計實踐應(yīng)用
財務(wù)核算全面轉(zhuǎn)型 財務(wù)共享
案例分析：某大型跨國公司的財務(wù)共享之路
實踐應(yīng)用：統(tǒng)一財務(wù)語言，提高預(yù)算管理效率
資源規(guī)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)型 全面預(yù)算和業(yè)務(wù)財務(wù)
實踐應(yīng)用：建立全面預(yù)算、報告和信息管理體系
業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的轉(zhuǎn)型
實踐應(yīng)用：
建立預(yù)實分析體系
轉(zhuǎn)變?yōu)橹С謽I(yè)務(wù)決策的財務(wù)分析
全流程財務(wù)管理轉(zhuǎn)型 成本精細化管理
實踐應(yīng)用：
建立合同總成本分析模型進行成本量化對比
業(yè)財融合進行供應(yīng)鏈管理
全員內(nèi)控和自我審計 形成嵌入式風(fēng)險管控體系
實踐應(yīng)用：建立四維一體流程化管理體系
第四模塊
把握趨勢，深化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
建立優(yōu)化商業(yè)模式的戰(zhàn)略
財務(wù)管理的四維發(fā)展趨勢是什么
奏響“管理轉(zhuǎn)型、財務(wù)先行”的三部曲
管理轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)
專業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/25617.html
已開課時間Have start time
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