課程描述INTRODUCTION
一個(gè)備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化內(nèi)容體系提煉、梳理和整理的企業(yè)文化構(gòu)建解決方案，《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式，運(yùn)用我們歷經(jīng)17年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，帶給企業(yè)一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬的企業(yè)文化體系構(gòu)建方案！
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：周建
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化體系的構(gòu)建
【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí)，從根本上系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越成長(zhǎng)！
【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）
模塊一：文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長(zhǎng)青的邏輯和思路
第一部分 企業(yè)卓越成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼
時(shí)代趨勢(shì)與企業(yè)變局
中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的四種模式
企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？
案例分享：華為持續(xù)成長(zhǎng)最需要的是什么？
第二部分 文化管理的定義與框架（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
文化的定義和本質(zhì)
管理的定義和本質(zhì)
文化管理的定義和內(nèi)涵
文化管理的起源和背景
文化管理的意義與作用
文化管理的框架和體系
案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？
案例分享：海爾突破千億之后的成長(zhǎng)瓶頸分析
第三部分 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與核心要素（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
企業(yè)文化體系框架與構(gòu)成邏輯
使命的本質(zhì)及內(nèi)涵
愿景的本質(zhì)及內(nèi)涵
核心價(jià)值觀的內(nèi)涵
理念體系的本質(zhì)及內(nèi)涵
企業(yè)文化核心要素與文化管理
案例分享：三星電子如何運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)卓越成長(zhǎng)
案例分享：騰訊高速成長(zhǎng)背后的文化基因
第四部分 文化核心要素在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
使命、愿景在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
理念體系在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
文化統(tǒng)領(lǐng)—如何運(yùn)用核心理念營造企業(yè)成長(zhǎng)氣候和環(huán)境？
理念管理—如何運(yùn)用理念體系推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？
企業(yè)價(jià)值理念管理操作模板
案例分享：如何讓文化支撐多元化戰(zhàn)略--GE理念管理框架
案例分享：聯(lián)想‘貿(mào)工技’模式的文化‘后遺癥’
模塊二：文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長(zhǎng)青的方法和工具
第一部分 文化管理的實(shí)操思路--如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長(zhǎng)？
管理的三重境界
戰(zhàn)略與文化管理的聯(lián)系與邏輯
管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯
文化管理實(shí)操的三項(xiàng)基本原則
文化管理的實(shí)操思路和階段流程
案例分享：企業(yè)變革如何取得成功？
案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣
第二部分 文化管理之人員管理--如何將普通人轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭饺?？（本部分?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
文化管理之人員管理的思路與框架
故事化管理的方法與工具
溝通化管理的方法與工具
氛圍化管理的方法與工具
重復(fù)化管理的方法與工具
個(gè)體化管理的方法與工具
案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)
案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通
第三部分 文化管理之工作管理—如何將企業(yè)事轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙耸?？（本部分?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
文化管理之工作管理的思路與框架
目標(biāo)化管理的方法與工具
職責(zé)化管理的方法與工具
培訓(xùn)化管理的方法與工具
激勵(lì)化管理的方法與工具
考核化管理的方法與工具
案例分享：3M公司的創(chuàng)新價(jià)值觀如何由虛到實(shí)?
案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時(shí)激勵(lì)”
第四部分 文化管理之組織建設(shè)—如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)？（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
文化管理之人員管理的思路與框架
主題化管理的方法與工具
反面化管理的方法與工具
生活化管理的方法與工具
感覺化管理的方法與工具
感情化管理的方法與工具
案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī)
案例分享：通用電氣公司的情感管理
企業(yè)文化體系的構(gòu)建
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/257087.html
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- 周建