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非生產(chǎn)性材料采購及管理

【課程背景】
   非生產(chǎn)材料采購，即一般采購（GeneralProcurement）通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購，如文具、辦公自動化設(shè)備、公司汽車、保安及服務(wù)等。由于非生產(chǎn)材料采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難。非生產(chǎn)性采購的品種繁多，極其復(fù)雜，無形中形成了不確定、或者較高的采購成本。近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)對成本控制的要求也日益苛刻，因此對一般采購成本的有效控制及其管理正越來越受到重視。推動非生產(chǎn)性采購管理的專業(yè)化，勢在必行。

【培訓(xùn)課程對象】：非生產(chǎn)性材料采購經(jīng)理、非生產(chǎn)性材料采購工程師。

【培訓(xùn)課程收益】：
   課程從非生產(chǎn)材料采購工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實務(wù)技巧與案例分析，幫助學(xué)員用專業(yè)采購的眼光來重新定位行政采購，使繁瑣的采購工作系統(tǒng)化；強(qiáng)化采購人員對于非生產(chǎn)材料采購采購合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購中常用的方法,策略和技巧；使學(xué)員在較短時間對公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)。

【課程大綱】
一、一般采購概論
-一般采購的定義
-一般采購的范圍
-一般采購與其他采購的不同
-一般類采購與其他采購的不同
-一般類采購為什么越來越受重視
-一般采購的發(fā)展

二、一般類采購政策、目標(biāo)和流程
-公司對一般類采購的政策
-一般類采購目標(biāo)
-建立一般類采購流程
-采購人員的角色與功能
-商業(yè)道德

三、一般采購的供應(yīng)市場管理
-采購人員的力量
-理解內(nèi)部需求（ABC分析法）
-供應(yīng)市場分類和對應(yīng)的采購策略
-外包的策略性決定
-租賃還是購買
-案例分析

四、一般采購成本管理與控制技術(shù)
-采購總成本
-影響一般類采購成本的主要因素
-總成本模型
-原材料，服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)分析及案例
-訂單成本分析及案例
-幾種降低成本與時間的方法
-成本降低的障礙
-采購與研發(fā)的關(guān)系

五、采購談判與議價
-何時應(yīng)該談判
-談判過程
-當(dāng)銷售遇上采購
-談判基本戰(zhàn)術(shù)
-雙贏的談判
-成功的關(guān)鍵因素
-合同的要素
-合同的種類
-行政上的職責(zé)

六、供應(yīng)商篩選
-供應(yīng)商信息來源
-供應(yīng)商選擇原則與方法
-供應(yīng)商績效考核評定
-供應(yīng)商關(guān)系管理
-案例分析

非生產(chǎn)性材料采購及管理