課程描述INTRODUCTION
培訓講師：嚴昫
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專業(yè)項目管理課程培訓
培訓內(nèi)容：
單元一：項目管理基本知識
1、定義項目、大項目（program）、項目管理和項目經(jīng)理。
2、描述項目生命周期
3 、列舉項目流程和它們相互之間的關(guān)系
4、描述項目經(jīng)理的角色和職責
5、陳述項目經(jīng)理的價值
6、確定優(yōu)秀項目經(jīng)理的特征
7、描述不同組織結(jié)構(gòu)之間的差別
8、描述項目計劃的作用
9、描述如何組建項目組
單元二：啟動流程
1、列出啟動流程中包括的工作
2、陳述啟動流程的目標
3、介紹如何確定和驗證項目需求
4、定義基準
5、闡明基準價值
6、制訂項目定義報告
7、1.1.1 練習（1）：制定目標
單元三：計劃流程
1、列出計劃流程中的主要工作
2、確定常見的項目計劃要素
3、描述項目計劃流程
單元四：計劃流程：制定WBS
1、定義并描述工作細分結(jié)構(gòu)(WBS)
2、解釋 WBS的價值
3、描述工作
4、描述常用的WBS格式
5、陳述如何構(gòu)建WBS字典
6、根據(jù)基本流程制定WBS
二十五.1.1.1 練習（2）：構(gòu)建WBS
單元五：計劃流程：估算
1、定義‘估算’
2、決定估算什么
3、定義主要估算術(shù)語
4、描述估算流程以確定項目成本及項目工作任務持續(xù)時間
5、解釋項目估算中使用的各種方法
6、區(qū)分成本估算與成本預算
7、定義應急準備金并說明如何使用
8、生成并驗證估算
9、1.1.1 練習（3）：估算
單元六：計劃流程：進度安排
1、說明編排項目時間表的目的
3、定義基本的工作任務調(diào)度術(shù)語
4、識別制作網(wǎng)絡圖所用的技巧
5、解釋WBS與網(wǎng)絡圖之間的關(guān)系
6、解釋如何構(gòu)建網(wǎng)絡圖
7、定義主要路徑方法中所用的術(shù)語和詞匯
8、描述如何做前推（Forward)、后退（Backward)，如何識別關(guān)鍵路徑
9、說明如何審查項目時間表，并使之與項目目標相一致
10、采用網(wǎng)絡邏輯和時間安排的方法制定時間表
11、1.1.1 練習（4）：制定時間表
單元七：執(zhí)行和控制流程
1、了解執(zhí)行和控制流程的所有工作
2、闡述項目控制的重要性和目的
3、列出項目控制的各個階段
4、解釋項目控制書及其內(nèi)容
5、列出項目控制指南
單元八：執(zhí)行和控制流程：成本管理
1、解釋成本控制要做的工作
2、定義掙值
3、掙值的三個基本值
4、掙值術(shù)語
5、列出出現(xiàn)偏差的原因
6、計算掙值
7、1.1.1 練習（5）：掙值法
單元九：執(zhí)行和控制流程：風險管理
1、定義風險、風險事件、風險可能性及風險事件的影響
2、確定兩大主要風險類型
3、描述風險管理中的流程
4、列出用來確定風險的工具和技術(shù)
5、陳述評估風險時的考慮因素
6、描述降低風險的策略
7、描述如何監(jiān)控風險
8、描述項目經(jīng)理在風險管理中的任務
9、劃分風險優(yōu)先級并制定風險降低計劃
10、1.1.1 練習（6）：風險管理
單元十：執(zhí)行和控制流程：變更和質(zhì)量管理
1、定義變更及變更管理
2、陳述為何需要變更管理
3、列出變更管理步驟
4、確定變更管理請求表中的要素
5、陳述項目經(jīng)理在變更管理中所起的作用
6、定義項目質(zhì)量管理并陳述如何實現(xiàn)項目質(zhì)量
7、描述主要質(zhì)量管理流程
8、應用變更管理原則
9、1.1.1 練習（7）：變更管理
單元十一：執(zhí)行和控制流程：采購管理
1、定義合同
2、陳述合同管理的要求
3、描述合同管理的原則
4、描述項目經(jīng)理在合同控制中的責任
單元十二：執(zhí)行和控制流程：跟蹤項目
1、定義流程跟蹤
2、描述執(zhí)行和控制流程中的項目跟蹤活動
3、描述項目跟蹤流程
4、描述財務跟蹤流程
單元十三：結(jié)束流程
1、解釋項目結(jié)束流程
2、介紹結(jié)束階段的工作
3、介紹如何結(jié)束項目
專業(yè)項目管理課程培訓
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