課程描述INTRODUCTION
顧問(wèn)式大客戶銷(xiāo)售課程
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
顧問(wèn)式大客戶銷(xiāo)售課程
【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)時(shí)代的到來(lái),更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,管理以人為本,大客戶銷(xiāo)售更應(yīng)該以人為本。過(guò)去,把員工和客戶進(jìn)行理想化、抽象化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)簽化的管理方法和銷(xiāo)售理念,越來(lái)越難以贏得人心并發(fā)揮作用。
-怎樣發(fā)現(xiàn)客戶個(gè)人和商務(wù)需求的規(guī)律,迅速找到合作雙贏的突破點(diǎn),做到知己知彼,精準(zhǔn)滿足?
-怎樣與陌生的客戶建立具有親和力的商務(wù)信任關(guān)系?
-如何提高大客戶銷(xiāo)售經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),成為客戶**信賴的行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家?
-如何激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的工作積極性和活力?
這些問(wèn)題都是B2B企業(yè)管理者目前**關(guān)注的課題,也是本課程的聚焦所在。
課程突破了很多銷(xiāo)售課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)B2B大客戶銷(xiāo)售過(guò)程中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在開(kāi)發(fā)客戶過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,提供20-40個(gè)落地工具,進(jìn)行大量演練、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。一看就懂,一聽(tīng)就會(huì),一練就熟,回去就用。方便學(xué)員在企業(yè)的銷(xiāo)售實(shí)踐工作中,真正實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售績(jī)效的快速提升。
【課程收益】
了解企業(yè)大客戶個(gè)人需求的十二種類(lèi)型
掌握制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃體系激活自動(dòng)自發(fā)職業(yè)心態(tài)的四大板塊
掌握大客戶商務(wù)需求的四個(gè)象限十二種商務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)*匹配
掌握與客戶個(gè)人建立高度親和力的三套方法
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)需求服務(wù)匹配模型,成為客戶**信賴的行業(yè)專(zhuān)家
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、各級(jí)總監(jiān)等高級(jí)管理人員,大客戶總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、渠道負(fù)責(zé)人等中級(jí)管理人員
【課程大綱】
一、B2B大客戶,怎樣精準(zhǔn)匹配每個(gè)客戶個(gè)人和商務(wù)上的雙重需求?
1、十二類(lèi)個(gè)人需求
-工作目標(biāo):個(gè)人、部門(mén)、公司
-個(gè)人性格:自我、原則理性
-人際關(guān)系:冷漠、爭(zhēng)奪、合作
-工作態(tài)度:消極、稱職、開(kāi)拓
2、十二種商務(wù)需求
-四個(gè)象限、三個(gè)層次
-產(chǎn)品服務(wù)、商務(wù)關(guān)系、采購(gòu)流程、發(fā)展方向
3、產(chǎn)品服務(wù)需求的三層境界
-細(xì)節(jié)層次、功能層次、價(jià)值層次
-執(zhí)行層、經(jīng)理層、高管層
4、三類(lèi)商務(wù)關(guān)系需求
-交易型、合作型、伙伴型
5、三類(lèi)采購(gòu)流程需求
-獨(dú)裁型、流程型、授權(quán)型
-四種采購(gòu)角色TBEBCOACHUSER
6、三個(gè)角度預(yù)測(cè)客戶未來(lái)需求
-創(chuàng)新擴(kuò)散規(guī)律
-保守、主流、領(lǐng)先
案例:聯(lián)想EDM項(xiàng)目、大都會(huì)保險(xiǎn)、BYD、太平洋保險(xiǎn)等
工具:個(gè)人需求羅盤(pán)、商務(wù)需求羅盤(pán)、創(chuàng)新接受曲線等
形式:課堂練習(xí)和討論
二、怎樣與客戶從陌生開(kāi)始建立高親和力的商務(wù)信任關(guān)系?
1、三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻鏈接客戶
-建立聯(lián)系、持續(xù)跟進(jìn)、投訴處理/爭(zhēng)議溝通
2、三步建立專(zhuān)業(yè)聯(lián)系
-成功溝通五步法:了解需求、打開(kāi)心扉、價(jià)值交換、溫暖收尾、經(jīng)常透氣
-陌生電話六步法
-三句話讓客戶在微信上喜歡你
3、一表搞定海量重要客戶信息
-客戶日志小秘書(shū)
4、四招搞定投訴/爭(zhēng)議溝通
-是的、同時(shí)、做到、但是
案例:華為云、華爾街之狼、移動(dòng)客服、藝龍旅行網(wǎng)、EMV
工具:客戶日志表、陌生電話六步法、比利時(shí)方法等
形式:視頻、游戲、案例分析、課堂練習(xí)
三、怎樣成為客戶**信賴的專(zhuān)家型行業(yè)大客戶銷(xiāo)售?
1、六步打造企業(yè)客戶**喜愛(ài)的企業(yè)簡(jiǎn)介
-Y型故事法
2、四個(gè)介紹產(chǎn)品特性的必殺技
-FABE、SCQA、錨定、細(xì)節(jié)
3、一個(gè)模型搞定專(zhuān)業(yè)客戶高管
-BEDELL模型
-需求服務(wù)匹配模型
4、四套思維設(shè)計(jì)4A水準(zhǔn)的產(chǎn)品介紹PPT
-結(jié)構(gòu)化思維
-故事思維
-*思維
-模型思維
案例:EMV、采購(gòu)電腦支架、干雞食用方法、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《功夫熊貓》等
工具:錨定效應(yīng)、Y型故事、電影編劇方法、BEDELL模型等
形式:課堂練習(xí)、小組討論、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
四、怎樣激發(fā)大客戶銷(xiāo)售經(jīng)理自動(dòng)自發(fā)的主觀能動(dòng)性?
1、銷(xiāo)售經(jīng)理的四種職業(yè)前景
-四種銷(xiāo)售:唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧
-普通銷(xiāo)售和卓越銷(xiāo)售的區(qū)別
2、五步建立銷(xiāo)售經(jīng)理的使命感
-使命公式五要素
-客戶滿意度和口號(hào)
-客戶和服務(wù)組合
3、三步激發(fā)銷(xiāo)售經(jīng)理成功欲
-愿景公式、愿景力量、愿景設(shè)計(jì)
4、三招平衡公司、客戶和利益
-客戶價(jià)值階梯
-中國(guó)餃子式溝通法
-個(gè)人能力護(hù)城河
5、四招規(guī)劃銷(xiāo)售經(jīng)理職業(yè)生涯
-目標(biāo)的笤帚模型
-職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
-個(gè)人能力成長(zhǎng)路徑圖
-精準(zhǔn)努力法
案例:西游記、斯坦福大學(xué)、阿里爸爸、蘋(píng)果、被誤會(huì)的銷(xiāo)售、公式相聲、email vision、超級(jí)演說(shuō)家等
工具:使命公式、口號(hào)設(shè)計(jì)、笤帚模型、場(chǎng)景電視、價(jià)值觀小階梯、能力窗格、關(guān)系撥浪鼓、滿意度打分、冰箱裝大象
形式:視頻案例、課堂討論、課堂練習(xí)和分享
顧問(wèn)式大客戶銷(xiāo)售課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/257932.html
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