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銀行旺季營銷課程

2020年銀行網(wǎng)點(diǎn)多元化開門紅營銷策略與營銷技巧
【課程背景】
開門紅的痛點(diǎn)分析：
目前銀行開門紅雷聲大、雨點(diǎn)小，每年重復(fù)使用的旺季營銷模式已經(jīng)讓被老客戶沒有感覺。如何做好針對性的增量客戶拓展和存量客戶價(jià)值提升，提升客戶量與客單價(jià)？
潛力客群（企業(yè)主、8090后）對傳統(tǒng)開門紅營銷無感，怎么破？如何尋找業(yè)績增長點(diǎn)、明確增長路徑，繪制旺季營銷作戰(zhàn)地圖？
年年壓指標(biāo)，年年老模式，員工內(nèi)心痛苦，領(lǐng)導(dǎo)無奈。如何優(yōu)化和調(diào)整各崗位營銷工作模型，提升網(wǎng)點(diǎn)旺季營銷效能？
為完成全年目標(biāo)，所有的銀行都在做“開門紅”項(xiàng)目，有些項(xiàng)目做得非常的棒，不做似乎不行；如何從制度和方法兩方面促進(jìn)交叉營銷和聯(lián)動營銷？

【課程目標(biāo)】
1、分析新形勢下銀行旺季營銷的新特點(diǎn)
2、分析旺季營銷的增量來源，引入特色客群開發(fā)方法論，幫助網(wǎng)點(diǎn)快速精準(zhǔn)地找到特色客群定位
3、深入分析旺季營銷主打客群的金融需求和非金融需求，指引網(wǎng)點(diǎn)掌握各類特色客群的促銷活動組合
4、針對增量客戶需求把脈，制定針對性的旺季營銷策劃方案
5、掌握不同場景下的實(shí)戰(zhàn)營銷技能，掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷新思維、新工具
6、提振士氣，培養(yǎng)營銷能力強(qiáng)，營銷心態(tài)好，執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)

【課程對象】支行行長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜面人員等

【課程方式】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD 
游戲體驗(yàn)—Game 情景測驗(yàn)—Test 影音資料—Video 教練提問－Question 

【課程大綱】
第一部分 2020銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境與開門紅布局
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代銀行經(jīng)營形勢解讀
1、零售銀行發(fā)展趨勢
2、從客戶習(xí)慣來看三個(gè)不可逆的過程 
3、零售銀行4.0版本
4、銀行營銷與服務(wù)策略變革
二、銀行營銷面臨的三大轉(zhuǎn)變
1、轉(zhuǎn)變一：從傳統(tǒng)營銷到新媒體營銷
2、轉(zhuǎn)變二：從單體營銷到批量營銷
3、轉(zhuǎn)變?nèi)弘S機(jī)營銷-定向營銷
三 、傳統(tǒng)開門紅營銷常見問題
1、產(chǎn)能突破方向不明確
2、旺季營銷準(zhǔn)備不充分
3、管理系統(tǒng)支撐不到位
4、旺季營銷措施不具體
5、計(jì)劃推進(jìn)管控不嚴(yán)格
四、開門紅營銷節(jié)奏把控
獲客期：當(dāng)前-元旦（籌備、客戶資源梳理）
預(yù)熱期：元旦-小年（宣傳造勢）
沖刺期：小年-元宵節(jié)（收割戰(zhàn)果）
鞏固期：元宵節(jié)-三月末（守住戰(zhàn)果）

第二部分 2020開門紅客戶經(jīng)營與產(chǎn)能抓手
一、價(jià)值客戶的深度經(jīng)營
1、焦點(diǎn)：客戶關(guān)注度
提煉產(chǎn)品“焦點(diǎn)”
客戶“焦點(diǎn)”細(xì)分
2、觸點(diǎn)：客戶忠誠度
產(chǎn)品維度：交叉銷售策略
活動維度：增加接觸機(jī)會
營銷“觸點(diǎn)”的設(shè)計(jì)
3、痛點(diǎn)：客戶需求
三、流量價(jià)值抓手：網(wǎng)點(diǎn)氛圍營造
1、硬件氛圍營造：
廳堂布置、展示內(nèi)容、功能分區(qū)如何為氛圍營造服務(wù)；
2、軟件氛圍營造：
A 氛圍營造三部曲：溝通、啟動、炒作；
B 方案氛圍營造：方案策劃、方案宣導(dǎo)、方案執(zhí)行；
C 培訓(xùn)氛圍營造：培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)課題設(shè)置、培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)；
D 榮譽(yù)體系氛圍營造；
E 情感氛圍營造。
3、氛圍營造的五個(gè)層面
A 臨街：讓客戶愿意來
B 入口：讓客戶愿意買
C 廳堂：讓客戶愿意轉(zhuǎn)
D 柜面：讓客戶愿意辦
E 貴賓區(qū)：讓客戶貴起來
四、存量價(jià)值抓手：挖潛與防流失
1、篩選名單
2、發(fā)送服務(wù)通知短信：
案例學(xué)習(xí)：短信模板、內(nèi)容話術(shù)編排藝術(shù)、發(fā)送節(jié)奏
3、電話邀約
4、防流失抓手125原則
存款防流失策略：一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
存款防流失策略：兩類場景
存款防流失策略：五步挽留
5、銀行中高端客戶戰(zhàn)略防流失
第一招：讓客戶不好意思走
第二招：讓客戶不方便走
第三招：讓客戶不愿意走
五、增量價(jià)值抓手：外拓營銷
1、一品一策通商圈
2、高效宣講通機(jī)關(guān)（企業(yè)）
3、科學(xué)路演通社區(qū)
4、陣地營銷通廳堂

第三部分 2020開門紅產(chǎn)能提升來源與抓手
一、臨界提升
1、臨界提升關(guān)鍵點(diǎn)：
客戶分層權(quán)益設(shè)計(jì)：動力源
網(wǎng)點(diǎn)分層客戶權(quán)益展示：具象化
2、名單制營銷
二、他行策反
1、策反重點(diǎn)對象
他行到期客戶
他行年終代發(fā)客戶
他行商戶
2、他行策反之關(guān)鍵：差異化服務(wù)
3、名單制管理
4、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
三、集中代發(fā)
1、主要品種
年終獎(jiǎng)
各類補(bǔ)助款
各類集中代發(fā)
2、營銷模式
集中代發(fā)單位攬收
代發(fā)戶攬收
3、名單制管理
4、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
四、商圈開發(fā)
1、商戶的核心需求：獲客、導(dǎo)流
2、開發(fā)模式：片區(qū)化開發(fā)
3、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
五、外出務(wù)工
1、戰(zhàn)略意義
2、四個(gè)核心階段
3、營銷關(guān)鍵點(diǎn)
留守關(guān)懷
有效觸達(dá)
4、農(nóng)村六大員渠道滲透
5、213N營銷策略
六、種養(yǎng)殖大戶
1、總體實(shí)施策略
2、五部曲落地實(shí)施
3、營銷策劃案
七、城市客群
1、重點(diǎn)客群
（1）老年客群
（2）女性客戶群
（3）親子客戶群
2、基于客群的常態(tài)化活動
八、節(jié)慶金融
1、主要品類
婚慶，賀壽，壓歲錢，敬老金
2、攬收關(guān)鍵點(diǎn)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
名單管理
活動聚氣
3、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

第四部分 2020開門紅實(shí)戰(zhàn)營銷技巧
一、沙龍營銷
1、高端客戶沙龍
多樣化的理財(cái)沙龍
沙龍活動常見問題
沙龍選題
沙龍實(shí)施全流程
2、廳堂微沙龍
微沙龍主題
微沙龍準(zhǔn)備
微沙龍五步曲
二、交叉銷售
1、交叉銷售的重要意義
交叉銷售有效提升客戶的忠誠度
交叉銷售有利于提高客戶的滿意度
交叉銷售能夠增加銀行的利潤
交叉銷售有助于銀行開展?fàn)I銷活動
2、交叉銷售工具
工具1:生命周期圖
工具2：家庭理財(cái)金字塔
工具3:不同風(fēng)險(xiǎn)屬性客戶的資產(chǎn)組合
圖表6：美林投資時(shí)鐘
3、交叉銷售產(chǎn)品組合
辦理不同業(yè)務(wù)客戶的交叉銷售建議
辦理儲蓄產(chǎn)品的客戶交叉銷售建議
購買投資理財(cái)類產(chǎn)品客戶的交叉銷售建議
三、社群營銷
1、建立分層社群
客戶分級
社群分類
2、引流精準(zhǔn)客戶
線上渠道引流
線下場景引流
3、增值用戶服務(wù)
圈層服務(wù)：小型微課、新聞播報(bào)、線下優(yōu)惠
分類服務(wù)：主題探討、線下沙龍
情感鏈接：群內(nèi)游戲、共同幫扶
四、廳堂客戶識別
1、 從客戶交通工具發(fā)現(xiàn)客戶
2、從客戶的外表發(fā)現(xiàn)客戶
3、從客戶的卡折發(fā)現(xiàn)客戶
3、 從客戶的言談舉止發(fā)現(xiàn)客戶
4、與柜員的互動中發(fā)現(xiàn)客戶
五、廳堂快速營銷
1、識別客戶
2、激發(fā)需求
3、產(chǎn)品展示轉(zhuǎn)介
4、處理異議
5、促成銷售
6、請求轉(zhuǎn)介

第五部分 2020開門紅營銷活動策劃
一、困在迷途——營銷活動認(rèn)知重構(gòu)
1.破除經(jīng)驗(yàn)主義的認(rèn)知枷鎖
案例解析：孤獨(dú)的狂歡節(jié)·熱鬧過后的落寞
認(rèn)知重構(gòu)：無知≠無效；營銷≠銷售；創(chuàng)新≠新奇
他山之石：為什么別人家的營銷活動總是那么成功？
2.把握活動引爆的關(guān)鍵元素
案例解析：一場價(jià)值過億的營銷活動是怎么做出來？
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：活動引爆的五個(gè)關(guān)鍵元素
二、贏在策劃——營銷活動策劃指引
1.主題選擇—營銷活動策劃的點(diǎn)睛之筆
案例解析：好主題源自靈魂深處的吶喊
知識分享：來自《孫子兵法》的智慧：怎樣才能找到一個(gè)好主題？
2.目標(biāo)設(shè)定—營銷活動策劃的靈魂之作
案例解析：為什么每一次活動都感覺是無效的？
實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：營銷活動需要設(shè)置三類目標(biāo)（宣傳+商機(jī)+業(yè)績）
3.利趣誘導(dǎo)—營銷活動策劃的人格之力
案例解析：最戳心的事實(shí)是：明明做了同樣的活動，結(jié)果卻是幾個(gè)億的差距
知識分享：從心理學(xué)的視角洞察客戶的需求
行動指引：既有利，又有趣的活動內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)操分析
4.流程梳理—營銷活動策劃的軀體之美
追溯記憶：那些年，你見過最優(yōu)美的營銷活動流程長成什么樣？
標(biāo)桿參考：沿著成功者走過的路再往前多走一步或者幾步
思維碰撞：匯集群眾智慧走出一條康莊大道（營銷活動流程）
5.資源整合—營銷活動策劃的生命之源
實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：如何策劃一場資源消耗最少的營銷活動？
知識分享：資源整合之道：客戶經(jīng)理整合營銷資源的思路與方案
行動指引：一份完美的營銷活動策劃該有的樣子
三、功在執(zhí)行——營銷活動執(zhí)行演練 
1.貫標(biāo)培訓(xùn)—工欲善其事，必先利其器
活動方案宣貫
邀約技能培訓(xùn)
現(xiàn)場促成技巧
商機(jī)跟進(jìn)培訓(xùn)
突發(fā)事件應(yīng)對
2.宣傳預(yù)熱—氛圍造得好，事半功倍效
宣傳物料的準(zhǔn)備（設(shè)計(jì)）
宣傳氛圍的營造（推廣）
3.客戶邀約—千里主逢迎，門庭客滿座
目標(biāo)客戶篩選與邀約話術(shù)設(shè)計(jì)
客戶邀約731法則的應(yīng)用指引
4.現(xiàn)場實(shí)施—未雨綢繆時(shí)，臨渴自有井
排兵布陣
執(zhí)行管控
四、利在春秋——營銷活動價(jià)值延伸
1.效果評估—對標(biāo)必有時(shí)，復(fù)制須升級
目標(biāo)對照 信息整理 商機(jī)評估 行動部署
2.商機(jī)跟進(jìn)—終點(diǎn)即起點(diǎn)，美好在路上
商機(jī)跟進(jìn)過程中的難點(diǎn)應(yīng)對

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