《項目采購與招投標(biāo)管理》
講師：張?zhí)m 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張?zhí)m
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目采購與招投標(biāo)課程
【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，消費者的認(rèn)知和審美能力大幅度提高，創(chuàng)新性、個性化、特殊化和定制化已成為趨勢，這就會產(chǎn)生很多新的課題和項目運作。在項目管理中采購成本基本上占了50%-60%，因此項目采購管理是項目管理中的重中之重。 項目采購管理的主要包括從項目團(tuán)隊外部購買為完成項目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程，項目采購對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項目主要目標(biāo)和計劃將產(chǎn)生、直接、重大的影響。因此項目采購管理在項目管理中占很大的比重，對項目采購管理者提出了更高的要求。 項目采購一般的特點是金額大，復(fù)雜化、時效性，故基本上是通過招投標(biāo)來進(jìn)行管理和實現(xiàn)合同的管理。因此，項目團(tuán)隊人員應(yīng)熟悉招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)則與約束條件，重點學(xué)習(xí)整個項目的運作管理過程 ，如何通過招投標(biāo)有效地進(jìn)行合同管理。
【課程收益】
掌握項目采購管理的知識結(jié)構(gòu)理論及實際運用的方法
掌握招投的業(yè)務(wù)技能和方法
熟悉招投法、政府采購及相關(guān)法律知識
掌握在項目采購中運用招投標(biāo)管理技術(shù)
認(rèn)識到招投標(biāo)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購尋源、SQE、項目采購、招投標(biāo)管理辦公室相關(guān)人渦、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。
【課程大綱】
第一部分：項目采購管理
1、項目采購管理的概念
2、項目采購管理的特點
3、項目采購管理在項目管理中的地位
4、項目采購管理的方式
1) 合同與合同管理
2) 集中采購與分散采購
3) 自制與外購----一種量化技術(shù)而已
5、項目采購的過程與工具技術(shù)
1) 采購規(guī)劃過程與工具技術(shù)
2) 采購實施過程與工具技術(shù)
3) 采購管理過程與工具技術(shù)
第二部分：項目采購招投標(biāo)與合同
第一講：招標(biāo)和投標(biāo)的法律法規(guī)
1、采購與招投標(biāo)管理現(xiàn)狀
2、《招標(biāo)投標(biāo)法》
3、《政府采購法》
4、其它法律法規(guī)
5、項目招標(biāo)采購的基本原理和方式
6、招標(biāo)方案制作與管理
第二講：合同管理
1、要約與承諾
2、契約精神
3、合同類型
4、合同訂立
5、合同收尾
-合同失敗的案例分析
第三講：項目的采購與招投標(biāo)過程
1、招投標(biāo)過程
2、工程項目采購的干系人
3、招標(biāo)準(zhǔn)備階段
4、合同談判
5、報價與提高中標(biāo)率的技巧與策略
第三部分：項目采購中供應(yīng)商的管理
1、如何開發(fā)、選擇和評估供應(yīng)商
2、采購與供應(yīng)商的談判
3、供應(yīng)商的交期和質(zhì)量控制
4、供應(yīng)商的成本管理
項目采購與招投標(biāo)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/258428.html
