課程描述INTRODUCTION
· 財務經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 財務主管· 其他人員
培訓講師：苑海彤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務領導力課程
課程背景
財務部門的工作由于專業(yè)性較強，容易給企業(yè)管理者及業(yè)務部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，財務部門因為會計原則和內(nèi)控管控的需要做了很多費力卻不討好的事情，在其他部門看來是繁瑣走形式，事實當然不是這樣。作為公司的財務管理者，在管理財務工作本身之外，也必須要具備高效職場溝通技能，不僅是對老板的，跨部門的，更有公司外部的，要處理好公司內(nèi)外部的協(xié)作關系。而現(xiàn)實情況反映高效職場溝通是財務人員最為欠缺的技能之一…
為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務合作伙伴?當代財務管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務知識，更要懂得如何利用財務工具和方法幫助CEO更理性、更科學的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性!
配合大量財務部門和財務人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財務經(jīng)理人明確財務領導力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財務管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營，提升企業(yè)價值。
課程收益
【明確戰(zhàn)略角色定位】——財務領導者的戰(zhàn)略思維定位，從企業(yè)管理者角度看待財務問題，理解財務的價值及其領導力
【加強跨部門協(xié)作與溝通】——理解財務部門與其他部門的關系，意識到協(xié)同的力量，加強溝通和合作
【提升財務部門影響力】——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級的技巧
【建設高績效財務團隊】——學會如何科學有效的績效管理組建高效的財務團隊，實現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結合
課程對象
首席財務官、財務總監(jiān) 財務經(jīng)理、財務其他崗位的主管和經(jīng)理
課程大綱
一、明確戰(zhàn)略角色定位-財務領導力及從賬房先生到財務價值創(chuàng)造者及領導者的轉變
1、何為財務領導力？何為財務影響力？
2、財務領導力是一種特殊的領導力
3、從賬房先生-財務管理者-價值領導者的角色轉變
二、加強跨部門協(xié)作與溝通
1、溝通的基礎
2、雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經(jīng)典案例】-財務女魔頭Vs. 銷售大明星
3、傾聽的藝術
4、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習
5、與不同行為風格的人的溝通技巧
6、財務高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事
-如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
-平行溝通要領
-下對上溝通要領
-上對下溝通要領
-如何與客戶溝通
三、 提升財務部門影響力-如何有效管理上級
1、財務如何引領老板創(chuàng)造價值
2、財務管理者如何“向上管理”-“管理老板”
3、擅用老板的資源
4、達成企業(yè)、部門及個人的績效目標
四、建設高績效財務團隊高效領導力
1、經(jīng)理主管的角色
2、領導與管理
3、績效管理
-績效管理循環(huán)
【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應用
【工具】制定目標的方法
-目標設定作計劃
4、教練輔導技巧－發(fā)展員工
【工具】GROW模型-實務演練
5、反饋技巧與演練
【工具】BEST建設性反饋
6、情景領導
五、財務管理者的其他技能修煉
1、高效能財務管理者的時間管理
-核心是精力管理
-GTD-要事第一，拒絕偽忙碌，大石頭工作法
-專注的力量-番茄工作法
2、授權有道
-有效授權的三大黃金法則
六、我的行動計劃
1、接下來我需要在哪些方面進行調(diào)整
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成企業(yè)及部門目標
財務領導力課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/258848.html
