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供應(yīng)商報(bào)價(jià)的內(nèi)容

【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、
運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】：如何專業(yè)地獲取和評選供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，是采購中最重要的工作之一。通
過培訓(xùn)，學(xué)員將可獲得如下收益：
 針對不同的情形來獲取與評選報(bào)價(jià)的方法。
 決定何時(shí)采用何種采購方法。
 確定邀請報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量。
 如何評估報(bào)價(jià)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1. 概述
1.描述與獲取報(bào)價(jià)相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語（offer;quotation;bid;tender;proposal）；
2. 列出獲取報(bào)價(jià)的三個(gè)先決條件；
2. 獲取與評選報(bào)價(jià)的基本框架
1. 獲取與評選報(bào)價(jià)的方法；
2. 獲取與評選供應(yīng)商報(bào)價(jià)要考慮的三個(gè)主要維度
3. 獲取與評選報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟；
4. 與供應(yīng)策略的聯(lián)系；
5. 獲取與評選供應(yīng)商報(bào)價(jià)有很多方法，在選取時(shí)應(yīng)該考慮哪些主要因素？
6. 供應(yīng)定位模型
7. 采購品項(xiàng)模型
8.針對四類采購品相：常規(guī)品項(xiàng)、杠桿品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)和關(guān)鍵品項(xiàng)，描述每類品項(xiàng)獲
取與評選報(bào)價(jià)所使用的主要方法；
9. 需求和評估報(bào)價(jià)的方法的正式性程度
10. 以怎樣的深度評估每一個(gè)報(bào)價(jià)從而評選最好的報(bào)價(jià)
11. 在多少個(gè)可利用的供應(yīng)商中進(jìn)行邀標(biāo)
3. 獲取報(bào)價(jià)的方法
1. 非正式法；
2. 詢價(jià)；
3. 正式招標(biāo)法；
4. 采用電子市場；
4. 評估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
1. 評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)所用的方法，何時(shí)采用何種方法最有效；
2. *報(bào)價(jià)；
3. *所有權(quán)總成本（TCO）；
4. 所有權(quán)總成本的構(gòu)成
5. 量化每一種成本
6. 時(shí)間成本的重要性
7. 案例：某生產(chǎn)設(shè)備的采購
8. 凈現(xiàn)值（NPV）
9. 案例：一個(gè)說明NPC的例子
10. 使用制表軟件計(jì)算偏差來決定取舍的優(yōu)點(diǎn)
11. 加權(quán)評分；
12. 流程
13. 供應(yīng)商能力評分
14. 案例：某測量設(shè)備的報(bào)價(jià)評估
15. 供應(yīng)商積極性評分
16. 分析結(jié)果與供應(yīng)商評選
17. 價(jià)值評估；
5. 如何確定供應(yīng)商數(shù)量
1. 描述邀請一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的理由；
2. 當(dāng)支出和風(fēng)險(xiǎn)水平增加時(shí)應(yīng)邀請更多的供應(yīng)商
3. 確定邀請那些供應(yīng)商時(shí)所考慮的主要問題；
6. 獲取與評選報(bào)價(jià)的流程
1. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)邀請書的主要因素；
2. 總體議題
3. 封面函
4. 合同的范圍和規(guī)格說明
5. 關(guān)于供應(yīng)商制定報(bào)價(jià)的要求和說明的附加信息
6. 支付條款及合同的其他條件
7. 與報(bào)價(jià)他同時(shí)提交的文件和資料
8. 將邀請傳達(dá)給供應(yīng)商的方式有哪些；
9. 接收和評估報(bào)價(jià)的步驟和行動，以及應(yīng)考慮的主要問題；
10. 描述如何接收一個(gè)報(bào)價(jià)、以及如何簽約；
11. 如何處理異常的低報(bào)價(jià)
12. 評價(jià)租賃與購買的利弊
13. 確定通告未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問題；
14. 優(yōu)化獲取報(bào)價(jià)的流程；
15. 縮短時(shí)間
16. 改進(jìn)質(zhì)量
17. 降低成本
7. 文件標(biāo)準(zhǔn)化提供
8. 案例：各種標(biāo)準(zhǔn)化文件
9. 招標(biāo)流程
10. 準(zhǔn)備招標(biāo)文件包

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