《卓有成效管理公司風(fēng)險(xiǎn)》
講師：陳代友 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
管理公司風(fēng)險(xiǎn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理公司風(fēng)險(xiǎn)
【課程大綱】：
模塊一：董事職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、公司治理結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1) 董事會(huì)、董事的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
2) 經(jīng)理層、經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
2、公司風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
2) 公司的三類風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3) 董事應(yīng)掌握的三類風(fēng)險(xiǎn)管理工具：環(huán)境控制、流程控制和預(yù)算控制
3、董事應(yīng)具備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)與技能
1) 財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識(shí)
2) 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技能
模塊二：董事如何通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，識(shí)別和控制三類風(fēng)險(xiǎn)
案例：某上市公司如何陷入經(jīng)營困境
1、資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么
1) 資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的工具；
2) 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析：識(shí)別企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn)和資金挪用的風(fēng)險(xiǎn)；
3) 財(cái)務(wù)比率分析：識(shí)別管理缺陷和營運(yùn)效率風(fēng)險(xiǎn)和償付能力。
2、利潤表分析可以做什么
1) 收入分析：識(shí)別收入來源以及增長趨勢，從而識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；
2) 成本分析：通過成本結(jié)構(gòu)和變化趨勢，識(shí)別企業(yè)的競爭力風(fēng)險(xiǎn)；
3) 成本結(jié)構(gòu)需要哪些改進(jìn)？
4) 盈利分析：識(shí)別企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
3、現(xiàn)金流量表分析可以發(fā)現(xiàn)哪些問題？
1) 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)
2) 經(jīng)營活動(dòng)分析：找出企業(yè)運(yùn)行的病因
3) 投資活動(dòng)分析：評(píng)估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc風(fēng)險(xiǎn)
4) 籌資活動(dòng)分析：計(jì)量資金成本與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
4、綜合分析：某上市公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)透析
模塊三：董事如何通過流程控制，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
1、資金使用審批流程控制
1) 流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
2) 流程控制的基本原則：不相容職務(wù)相分離
3) 流程控制的申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)的責(zé)任劃分
4) 董事在流程控制中的角色
5) 案例：某集團(tuán)的新疆子公司董事如何挪用資金 2000 多萬元
2、預(yù)算流程控制
1) 預(yù)算的編制流程、審核批準(zhǔn)流程、監(jiān)控流程
2) 董事如何利用預(yù)算控制公司風(fēng)險(xiǎn)
3) 案例：如何通過預(yù)算控制舞弊
3、“三重一大”決策流程控制
1) 流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2) 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧
3) 案例：某公司重大項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析與控制要領(lǐng)
模塊四：董事如何履行環(huán)境控制責(zé)任
1、環(huán)境控制的十大最高屬性；
2、董事應(yīng)成為道德模范；
3、董事的盡職履行。
管理公司風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259103.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳代友
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
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