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阿米巴培訓(xùn)班

阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么？
阿米巴經(jīng)營(yíng)是由日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫發(fā)明的一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體（阿米巴單位），通過(guò)獨(dú)立核算加以運(yùn)作，并在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，從而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。
阿米巴與傳統(tǒng)管理的區(qū)別？
阿米巴是人人參與經(jīng)營(yíng)，都在關(guān)注收入和成本；傳統(tǒng)管理只是老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)，銷售只關(guān)注收入、生產(chǎn)只關(guān)注成本
阿米巴經(jīng)營(yíng)部門之間互為客戶，通過(guò)內(nèi)部契約化機(jī)制，及時(shí)傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力和客戶需求，并做出反應(yīng)。傳統(tǒng)管理部門權(quán)責(zé)分明，部門之間壁壘森嚴(yán)，各自為政。
阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)優(yōu)化各阿米巴組織的單位價(jià)值核算表，不斷貫徹“收入*化、費(fèi)用最小化、時(shí)間最短化”原則，從而實(shí)現(xiàn)組織的高績(jī)效；傳統(tǒng)管理的KPI考核導(dǎo)致員工只關(guān)注數(shù)字，不關(guān)注客戶感受及組織整體績(jī)效
阿米巴經(jīng)營(yíng)特別強(qiáng)調(diào)好的組織文化，通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的宣貫，打造良好的企業(yè)文化；

量化賦權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是什么？
“量化賦權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”是中國(guó)企業(yè)在阿米巴基礎(chǔ)上根據(jù)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)改造而成的一種經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。它吸收了阿米巴和安利的核心管理思想，以事業(yè)部純利考核為核心，以孵化、裂變?yōu)榘l(fā)展手段，以賽馬而不是相馬為管理理念，通過(guò)打造公司運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為員工提供創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的機(jī)會(huì)。
“量化賦權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”典型特點(diǎn)是：公司運(yùn)營(yíng)效率高、現(xiàn)金流好、發(fā)展穩(wěn)健。
量化賦權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制與阿米巴的異同？
相同之處：
都是在組織內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制，注重經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”的管理理念。
不同之處：
量化賦權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制注重于將公司打造成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，各事業(yè)部是平臺(tái)上的合伙人；量化賦權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制強(qiáng)調(diào)“賽馬而不是相馬”，全面推行優(yōu)勝劣汰；量化賦權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制更強(qiáng)調(diào)裂變、孵化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的自我增長(zhǎng)。
兩天培訓(xùn)核心內(nèi)容：理論+實(shí)戰(zhàn)

第一天
1、全面介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與運(yùn)行方法
2、介紹并實(shí)際演練阿米巴組織劃分原則及方法
3、介紹并實(shí)際演練阿米巴單位時(shí)間價(jià)值核算表及業(yè)績(jī)改善方法
4、介紹并實(shí)際演練年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
5、介紹京瓷企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)并模擬制定你自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第二天
6、全面介紹量化賦權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的原理與運(yùn)行方法
7、介紹并實(shí)際演練事業(yè)部、事業(yè)群、業(yè)務(wù)群等層級(jí)的組織劃分原則及方法
8、介紹并實(shí)際演練事業(yè)部業(yè)績(jī)指標(biāo)制定的原則及方法
9、介紹事業(yè)部業(yè)績(jī)核算的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)原理及方法
10、介紹事業(yè)部的管理過(guò)程（誕生、存續(xù)、退出、孵化、裂變）
11、介紹事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的制定過(guò)程及原理
12、介紹及演練如何制定滿足量化賦權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

阿米巴培訓(xùn)班