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采購(gòu)員的培訓(xùn)課程

一、何為采購(gòu)員
1、 采購(gòu)員的工作界定
2、 采購(gòu)員的工作定位
3、 采購(gòu)員的工作特點(diǎn)
4、 采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商
5、 理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員
6、 采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
7、 采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
分析：流程管理培訓(xùn)案例！
解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：流程管理課程案例分析！

二、 采購(gòu)計(jì)劃的編制
1、 采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
2、 影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
3、 MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制

三、 供應(yīng)商的選擇
1、 適時(shí)的交貨時(shí)間
2、 適時(shí)的交貨質(zhì)量
3、 適時(shí)的交貨地點(diǎn)
4、 適時(shí)的交貨數(shù)量
5、 適時(shí)的交貨價(jià)格
6、 供應(yīng)商的調(diào)查
7、 供應(yīng)商的評(píng)估
8、 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)
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四、 集中采購(gòu)與個(gè)別采購(gòu)的作業(yè)方法
1、 認(rèn)識(shí)采購(gòu)作業(yè)的方法
2、 掌握集中與個(gè)別采購(gòu)方法
3、 集中采購(gòu)的作業(yè)方法
討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？

五、 采購(gòu)質(zhì)量控制
1、 物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成
2、 采購(gòu)質(zhì)量控制的原則及流程
3、 采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
4、 采購(gòu)質(zhì)量控制的實(shí)施
分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全

六、 采購(gòu)成本控制
1、 采購(gòu)成本的構(gòu)成
2、 傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法
3、 現(xiàn)代的采購(gòu)成本控制方法
4、 采購(gòu)成本控制策略
討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？

七、 采購(gòu)驗(yàn)收制度與作業(yè)方法
1、 采購(gòu)驗(yàn)收制度
2、 采購(gòu)收料的作業(yè)方法
3、 采購(gòu)驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？
分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

八、 采購(gòu)合同的主要條款與簽訂
1、 采購(gòu)合同的構(gòu)成及主要條款
2、 采購(gòu)合同的談判
3、 采購(gòu)合同的簽訂
4、 采購(gòu)合同的管理
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分享：企業(yè)流程管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！

九、 違約及其處理方法
1、 采購(gòu)違約的基本類(lèi)型
2、 采購(gòu)違約的處理辦法
互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
如何做好采購(gòu)員培訓(xùn)總結(jié)

采購(gòu)員的培訓(xùn)課程