課程描述INTRODUCTION
職場(chǎng)人的角色認(rèn)知
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李繪芳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場(chǎng)人的角色認(rèn)知
第1講 職業(yè)人的困境危機(jī)
1 處在變革的時(shí)代
2 經(jīng)理人的危機(jī)
3 管理的定義和內(nèi)涵
分析：職場(chǎng)人士角色認(rèn)知培訓(xùn)案例！
解析：職場(chǎng)人士角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：職場(chǎng)人士角色認(rèn)知課程案例分析！
第2講
1 管理的定義和內(nèi)涵
2 以人為本的管理
討論：職場(chǎng)人士角色認(rèn)知經(jīng)典案例討論!
分組：職場(chǎng)人士角色認(rèn)知培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：職場(chǎng)人士角色認(rèn)知學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第3講
1 職業(yè)人的角色誤區(qū)
2 職業(yè)人的工作職責(zé)
互動(dòng)：職場(chǎng)人士角色認(rèn)知培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)職場(chǎng)人士角色認(rèn)知培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典職場(chǎng)人士角色認(rèn)知案例分析示范
第4講
1 職業(yè)人的管理職能
2 職業(yè)人的存在價(jià)值
3 職業(yè)人的不同角色
分享：企業(yè)職場(chǎng)人士角色認(rèn)知培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的職場(chǎng)人士角色認(rèn)知培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職場(chǎng)人士角色認(rèn)知？
第5講
1 為什么需要卓有成效的管理者
2 誰是管理者
3 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
分享：職場(chǎng)人士角色認(rèn)知培訓(xùn)四部曲！
分享：職場(chǎng)人士角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)職場(chǎng)人士角色認(rèn)知六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的職場(chǎng)人士角色認(rèn)知難題！
第6講
1 時(shí)間對(duì)管理者的壓力
2 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者職場(chǎng)人士角色認(rèn)知做什么？
分析：職場(chǎng)人士角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：職場(chǎng)人士角色認(rèn)知培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
第7講
1 管理層次與技能
2 如何提升管理技能
分析：企業(yè)如何貫徹職場(chǎng)人士角色認(rèn)知全過程？
分析：職場(chǎng)人士角色認(rèn)知培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？
案例：海爾集團(tuán)職場(chǎng)人士角色認(rèn)知咨詢方案案例研究
第8講
1 職業(yè)人的管理技能
2 職業(yè)人的自我改善
3 職業(yè)人的管理病癥
討論：企業(yè)職場(chǎng)人士角色認(rèn)知的八面金剛
案例：一次失敗的職場(chǎng)人士角色認(rèn)知培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)職場(chǎng)人士角色認(rèn)知的任督二脈？
第9講
1 建立領(lǐng)導(dǎo)地位
2 保持領(lǐng)先的戰(zhàn)略
3領(lǐng)先的好處
案例：麥當(dāng)勞的職場(chǎng)人士角色認(rèn)知UP計(jì)劃
分享：職場(chǎng)人士角色認(rèn)知培訓(xùn)師一句話說清楚職場(chǎng)人士角色認(rèn)知
職場(chǎng)人士角色認(rèn)知七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第10講
1 跟風(fēng)的危險(xiǎn)
2 其他有效空位
3 工廠空位
分享：職場(chǎng)人士角色認(rèn)知培訓(xùn)的新金科玉律！
職場(chǎng)人士角色認(rèn)知深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
職場(chǎng)人士角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
職場(chǎng)人的角色認(rèn)知
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259666.html
