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目視管理方法運(yùn)用

【課程背景】
中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無(wú)論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手
段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤
其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒(méi)有過(guò)硬的內(nèi)功，企業(yè)很
難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。
很多中小企業(yè)，無(wú)視自身管理基礎(chǔ)不扎實(shí)的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工具，結(jié)
果是拔苗助長(zhǎng)適得其反，不僅勞民傷財(cái)，也嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
，更有許多企業(yè)，在追求精益生產(chǎn)的道路上多次推倒重來(lái)。究其原因，就是沒(méi)有真正扎
扎實(shí)實(shí)的練好5S與目視化管理的基本功，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)由規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化到精益化、效
益化的有效轉(zhuǎn)變。
5S管理作為二戰(zhàn)后日本企業(yè)快速崛起的法寶之一，是所有先進(jìn)管理體系應(yīng)用的根本基礎(chǔ)
，沒(méi)有真正做好5S功課，任何管理模式都是空中樓閣，如何將5S的管理精髓真正落地，
正是現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)的必由之路和當(dāng)務(wù)之急。

【課程價(jià)值】
深刻認(rèn)識(shí)5S與目視化管理的真正內(nèi)涵、目的與基本原則；
系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S與目視化管理體系的基本架構(gòu)與持續(xù)運(yùn)行方法；
學(xué)會(huì)利用5S目視化管理工具優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物流、信息流，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，提高生產(chǎn)效率；
學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立5S管理的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)員工自主管理。

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、中基層管理人員、改善專(zhuān)員、車(chē)間一線員工、后
勤辦公人員等。

【課程大綱】
一、5S管理
1、認(rèn)識(shí)5S
1) 5S的起源與發(fā)展
2) 5S的基本含義
3) 對(duì)5S理解的誤區(qū)
4) 5S的基本作用
5) 5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系
6) 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
7) 5S的真正目的及其深層次的意義
8) 成功推進(jìn)5S的三大核心工作

二、5S基本原理與推行要領(lǐng)
1. 硬件推進(jìn)之“整理”篇
1) 整理的含義與目的
2) 不必要物品的危害與表現(xiàn)
3) 整理的基本流程
4) 整理的推進(jìn)重點(diǎn)
2. 硬件推進(jìn)之“整頓”篇
1) 整頓的含義與目的
2) 整頓可避免的問(wèn)題
3) 整頓的基本流程
4) 整頓的實(shí)施要領(lǐng)
3. 硬件推進(jìn)之“清掃”篇
1) 清掃的含義與目的
2) 清掃推進(jìn)的步驟
3) 清掃推進(jìn)的重點(diǎn)
4. 軟件推進(jìn)之“清潔”篇
1) 清潔的含義與目的
2) 清潔的推進(jìn)步驟
3) 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
4) 清潔的推進(jìn)技巧
5) 蟑螂法
6) 定點(diǎn)攝影法
7) 有助于維護(hù)成果的組織機(jī)制
5. 固化推進(jìn)之“素養(yǎng)”篇
1) 素養(yǎng)的含義與目的
2) 素養(yǎng)的作用
3) 素養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn)
4) 影響堅(jiān)持力的三大要素
5) 5S標(biāo)桿
6) 素養(yǎng)的拓展

三、目視化管理
1、目視化管理概述
1) 目視化管理的含義與目的
2) 目視化管理的特點(diǎn)
3) 目視化管理的三個(gè)層次
4) 目視化管理的實(shí)施要點(diǎn)與步驟
5) 目視化管理的工具與應(yīng)用
2、目視化管理三要素
1) 目視化管理的基礎(chǔ)—5S
2) 目視化展示
3) 目視化控制
4) 目視化展示與控制案例分析
3、目視化管理應(yīng)用
1) 目視管理的項(xiàng)目
2) 目視管理的實(shí)施要求
3) 目視管理實(shí)施的基本步驟
4) 目視管理的主要形式
5) 目視化管理案例分享與解析

目視管理方法運(yùn)用