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中國企業(yè)培訓講師
客戶經(jīng)理營銷技巧與營銷案例實戰(zhàn)
 
講師:王軍生 瀏覽次數(shù):2593

課程描述INTRODUCTION

客戶經(jīng)理營銷技巧與案例

· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:王軍生    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶經(jīng)理營銷技巧與案例
 
培訓對象:客戶經(jīng)理團隊+銀行支行長+分管行長或行長助理
 
課程大綱:
一、客戶布局下的產(chǎn)品營銷渠道與市場開發(fā)
打造支行的核心競爭三板塊:客戶營銷、流程控制、團隊復制 
營銷的核心是:發(fā)展關(guān)系能力的能力 
構(gòu)建市場化的競爭機制與流程: 
總行是策劃者,分行是導演,支行是演員 
建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計與運營新機制
營銷客戶的4種資源價值,軟資源是核心,有底線,無上限。 
營銷的六學:社會學+關(guān)系學;心理學+審美學;經(jīng)濟學+機會學 
把水到渠道,構(gòu)建為“先渠道,后水成”的營銷新模式 
營銷就是為客戶創(chuàng)造新的合作機會
 
二、公司主線業(yè)務(wù)的營銷與開發(fā)
優(yōu)質(zhì)客戶: 山不在高,有仙則名,有不在深,有龍則靈 戰(zhàn)略客戶的渠道開發(fā)與營銷 
1、一波三折 
2、好事多磨 
3、化險為夷 戰(zhàn)略客戶開發(fā)與模式:“投行+商行”業(yè)務(wù)模式 
構(gòu)建5大圈模式的中小客戶批量開發(fā)與營銷新路徑
客戶營銷“三個關(guān)鍵時刻”
傳道   戰(zhàn)略 
授業(yè)   戰(zhàn)術(shù) 
解惑   解決方案 
客戶營銷“5因素圖” 
營銷的核心理念:創(chuàng)造客戶,就是創(chuàng)造我們的未來 
團隊“合力+合理+合機”營銷 
案例分享
 
三、客戶經(jīng)理的營銷素養(yǎng)與職業(yè)形象
客戶經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)  客戶經(jīng)理的三項基本功修煉 
5個關(guān)鍵詞  
氣質(zhì)  
熱情  
自然  
可信  
魅力 
客戶營銷的“三大法寶”
團隊建設(shè)的“三個“發(fā)展時期 培養(yǎng)“團隊+下屬”職業(yè)成長“六步法” 
建立“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”的績效考核新機制
“以人的優(yōu)勢+特點為本”帶團隊: 
*限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點 
*限度的挖掘每個人的潛力 
職業(yè)形象的“全牌照”訓練 
1、微笑是通行證   吸引力 
2、職業(yè)是許可證   信任力 
3、氣質(zhì)是信用證   影響力 
4、形象是身份證   可信力 
5、游說是營業(yè)證   專業(yè)力  
創(chuàng)造為客戶的價值  
客戶營銷與市場開發(fā)的“三個公式” 
案例分享
 
四、風險計量判斷+預測
企業(yè)信用風險“計量+識別”    
是風險“控制+駕馭的“先行指標” 
風險計量是風險控制的基礎(chǔ) 
1、評價過去的經(jīng)營業(yè)績
2、衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況 
3、預測未來的發(fā)展趨勢 
企業(yè)“今天+明天”變化的真實“畫像”你知道嗎?,認識嗎?識別嗎? 
企業(yè)財務(wù)風險=形式風險+實質(zhì)風險 
企業(yè)最容易忽略的風險問題 
堅守:“三防一保”的經(jīng)營理念  
防信用風險、市場風險與操作風險,確保利潤指標 
堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作  
在“三防一保”的經(jīng)營基礎(chǔ),同時堅持“金融法規(guī)+政策指引”的經(jīng)營底線  
堅守“金融法規(guī)+政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念
企業(yè)三張表就是“一張臉” 
企業(yè)究竟有“幾張臉” 
企業(yè)“三模式” =經(jīng)營模式+盈利模式+財務(wù)模式 
分析“這些數(shù)字“背后的真實案例 
企業(yè)所有問題都反映在“財務(wù)成本“層面上 洞察企業(yè)“實質(zhì)控制人”:   
人品=產(chǎn)品 
產(chǎn)品風險是導火索  
包括5大類: 
品牌、合格品、次品、廢品、毒品
 
五、風險控制的源頭:企業(yè)財務(wù)模式
財務(wù)分析中的誤區(qū): 
不識廬山真面目,只緣身在此山中 
“損益表”潛在的假設(shè)是什么? 
銀行風險的流程控制模式  
1、貸前風險調(diào)查的控制;  
2、貸中風險審查的控制 
3、貸后風險檢查的控制   
風險控制的核心難題:定量+細化+計量 
“讀懂+透視”企業(yè)財務(wù)三張表 
1、損益表——運營結(jié)果    
損益=益之而損+損之而益     
同樣的結(jié)果,再看資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 
2、資產(chǎn)負債表——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)+負債結(jié)構(gòu)     
同樣的結(jié)構(gòu),再看現(xiàn)金流量 
3、現(xiàn)金流量表——現(xiàn)金基礎(chǔ)
同樣的流量,再看“行業(yè)優(yōu)勢+發(fā)展前景”
案例分享
 
客戶經(jīng)理營銷技巧與案例

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260084.html

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王軍生
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