課程描述INTRODUCTION
識(shí)人用人的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：冉老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
識(shí)人用人的課程
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CEO 、部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理等。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、建立用人標(biāo)準(zhǔn)，知道要找什么人才，才能找到合適的人才；
2、對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行勝任度評(píng)估，做到識(shí)才用人，知人善用；
3、基于行為面試法，為企業(yè)招到合適的人才，提升用人效能。
崗位收益：
1、借鑒華為*的人才管理能力，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理者勝任的“四四五”模型；
2、通過(guò)案例和視頻等方式，深度掌握四層展位、四項(xiàng)基本能力和五項(xiàng)基本素質(zhì)的核心內(nèi)容；
3、通過(guò)行為面試法的學(xué)習(xí)演練，掌握領(lǐng)軍人才的判斷和使用辦法，學(xué)會(huì)繪制人才地圖。
課程特色
1、行之有效的識(shí)人工具：借鑒華為*的人才管理能力，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“44531”模型，從管理者四層展位、四項(xiàng)基本能力、領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)基本素質(zhì)，形成三類(lèi)人才類(lèi)型，構(gòu)建一 張人才地圖，為 CEO 提供了一套行之有效的識(shí)人方法和人才地圖工具。
2、 豪華的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師團(tuán)：課程由華為資深戰(zhàn)略與人力資源專(zhuān)家冉濤老師領(lǐng)銜，搭配華為、 騰訊、中集等標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家顧問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)教練式親身指導(dǎo)。
3、理論與實(shí)踐并重的教學(xué)模式：課前從招聘用人的*理念出發(fā)，全面掌握人才對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要作用。課中通過(guò)案例和視頻等方式，深度掌握四層展位、四項(xiàng)基本能力和五項(xiàng)基本素質(zhì)的核心內(nèi)容，并通過(guò)行為面試法的學(xué)習(xí)演練，引導(dǎo)管理者在是實(shí)戰(zhàn)中掌握領(lǐng)軍人才的判斷和使用辦法，突出重點(diǎn)。
課程大綱
第一部分：企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)
1、為什么要建立用人標(biāo)準(zhǔn)
2、招聘流程中的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
3、卓越企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
4、案例：人才需求的梳理及分析
討論：我們要找什么樣的人？
第二部分：識(shí)才用人，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
1、管理勝任度的“四四五模型”
2、管理者的四層站位
（1）四層站位模型
（2）四層站位的應(yīng)用
3、管理者的四項(xiàng)能力
（1）戰(zhàn)略能力
（2）變革能力
（3）構(gòu)建高效體系能力
（4）人才隊(duì)伍建設(shè)能力
4、管理者的現(xiàn)崗勝任度評(píng)估
5、討論：現(xiàn)有管理層站位及能力自檢評(píng)價(jià)
6、領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)素質(zhì)
（1）主動(dòng)性
（2）概念思維
（3）堅(jiān)韌性
（4）影響力
（5）成就導(dǎo)向
討論：五項(xiàng)素質(zhì)練習(xí)與自評(píng)
第三部分：行為面試法
1、行為面試法定義
（1）行為面試法介紹
（2）行為面試方法技巧及整體把控
練習(xí)：行為面試設(shè)計(jì)演練
3、基于行為面試法，判斷五項(xiàng)素質(zhì)
第四部分：人才類(lèi)型
1、五項(xiàng)素質(zhì)對(duì)應(yīng)的人才類(lèi)型
2、練習(xí)：人才類(lèi)型分類(lèi)
第五部分：人才地圖
1、人才地圖
2、崗位空缺地圖
3、練習(xí)：人才地圖繪制
第六部分：分享與回顧
1、課程整體復(fù)盤(pán)，回顧知識(shí)點(diǎn)
2、學(xué)員提問(wèn)，老師解答
專(zhuān)家簡(jiǎn)介
前華為COE專(zhuān)家、全球招聘負(fù)責(zé)人、《華為灰度管理法》作者 冉濤
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2006年加入華為從事人力資源管理工作，歷經(jīng)華為業(yè)務(wù)部門(mén)HR、運(yùn)作與交付體系招聘調(diào)配主管、集團(tuán)人力資源管理部全球招聘團(tuán)隊(duì)leader等職位，是華為最早的一批HRBP，華為第一批COE專(zhuān)家，華為HRT變革的第一批五個(gè)試點(diǎn)流程項(xiàng)目組長(zhǎng)，并主導(dǎo)了華為全球招聘體系的設(shè)計(jì)及華為全球招聘共享中心的建設(shè)，面試人數(shù)累計(jì)逾萬(wàn)人。
曾為數(shù)百名世界五百?gòu)?qiáng)、央企、上市公司等企業(yè)家們分享華為人力資源管理實(shí)踐課程，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)為更具效能的組織。
識(shí)人用人的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260222.html