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2021年伊始，大宗材料價(jià)格在一路狂飆中啟程！缺芯！斷貨！將成為很多企業(yè)不得不面對的困境！原材料價(jià)格暴漲，物流運(yùn)輸費(fèi)用以及勞動(dòng)力成本節(jié)節(jié)攀升！大部分企業(yè)采購部門存在著工作壓力大，人員離職率高等尖銳問題，那么構(gòu)建高效、嚴(yán)密、有序、準(zhǔn)確采購作業(yè)流程管理，是來實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此培養(yǎng)采購人員掌握和運(yùn)用合理高效的采購作業(yè)流程是企業(yè)持續(xù)化管理的重點(diǎn)目標(biāo)！

 

學(xué)習(xí)：信息化采購作業(yè)流程的優(yōu)化工具 掌握：四種高效的采購作業(yè)流程工具

學(xué)習(xí)：評估和明確采購申請的需求 掌握：建立“5W2H”的采購需求表

學(xué)習(xí)：采購預(yù)算管理 掌握：制定采購預(yù)算管理的5大工具

學(xué)習(xí)：采購的預(yù)測與計(jì)劃 掌握：制定采購計(jì)劃的五部曲

學(xué)習(xí)：制定采購作業(yè)的庫存管理 掌握：設(shè)定采購物料的安全庫存

學(xué)習(xí)：采購作業(yè)的供應(yīng)流程 掌握：供應(yīng)體系審核的“海陸空”

 

1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價(jià)值）

 

總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

 

第一單元 如何優(yōu)化高效率的采購作業(yè)流程

情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監(jiān)任職報(bào)告看采購組織架構(gòu)存在的問題

1.采購人員的基本職業(yè)素質(zhì)

2.如何提升采購能力及操守

3.如何組建采購組織結(jié)構(gòu)

4.如何確認(rèn)高效職責(zé)分工

5.如何建設(shè)采購廉潔制度

6.采購管理的基本組織結(jié)構(gòu)功能

4種采購組織架構(gòu)分布形式

【案例解讀】

1.某企業(yè)在ERP管理中暴露出來的問題和改進(jìn)方案

2.解讀某獨(dú)角獸企業(yè)采購流程存在的“生死結(jié)”

【案例復(fù)盤】

你被多少無效的采購流程所困擾？由學(xué)員提供企業(yè)采購流程存在問題的案例，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以剖析和點(diǎn)評

 

第二單元 如何構(gòu)建采購需求和采購品項(xiàng)管理

情景案例2：危機(jī)之下如何確定采購物資需求

1.采購策略和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略關(guān)系

2.采購預(yù)算編制影響因素

3.明確采購需求的五大必備條件

4.分析六種不同采購情形的優(yōu)勢與劣勢

5.明確采購預(yù)測基本方法

6.采購談判需求管理原則

【培訓(xùn)小技巧】

需求建立六要素“5W2H”

【案例解讀】

1.解析某電器行業(yè)采購品項(xiàng)管理布局圖

2.為什么受傷的總是我？解讀采購管理的困境及對策

【課題演練】

如何鑒別各種含糊不清的采購申請，利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評，并給出解決方案

 

第三單元 如何制定精準(zhǔn)的采購預(yù)算

情景案例3：疫情后采購預(yù)算怎么調(diào)整？

1.采購預(yù)算的目的和意義

2.采購預(yù)算的作用類型和編制流程

3.原材料預(yù)算

4.資產(chǎn)預(yù)算

5.采購費(fèi)用預(yù)算編制步驟

6.采購費(fèi)用預(yù)算注意事項(xiàng)

【培訓(xùn)小技巧】

企業(yè)制定預(yù)算的5大工具

【案例解讀】

某上市家電的全面預(yù)算體系管理案例分析

【課題演練】

為什么計(jì)劃趕上不變化？如何正確修訂采購預(yù)算？

 

第四單元 如何做好采購預(yù)測制定采購計(jì)劃

情景案例4：危機(jī)下如何協(xié)調(diào)采購計(jì)劃？

1.采購計(jì)劃概念

2.編制采購計(jì)劃的目的

3.編制采購計(jì)劃的基礎(chǔ)材料

4.采購計(jì)劃編制程序

5.采購計(jì)劃預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位

【培訓(xùn)小技巧】

采購計(jì)劃的五部曲

【案例解讀】

海爾是如何預(yù)測和實(shí)施戰(zhàn)略采購需求的？

【課題演練】

請學(xué)員們分析采購計(jì)劃的問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評，并給出解決方案

 

第五單元 如何管理采購庫存

情景案例5：從豐田設(shè)備管理的零故障來看采購庫存的問題

1.采購計(jì)劃管理

2.采購庫存管理

3.安全庫存管理

4.制定合理的庫存管理

5.JIT供應(yīng)管理

6.VMI管理

【培訓(xùn)小技巧】

如何設(shè)定安全庫存

【案例解讀】

某知名LED照明公司處理呆滯芯片的教訓(xùn)和反思

【課題演練】

請學(xué)員們分析庫存管理計(jì)劃的問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評，并給出解決方案

 

第六單元 建立穩(wěn)定可持續(xù)供應(yīng)采購作業(yè)流程

情景案例6：看多品種少批量供應(yīng)體系開發(fā)的秘籍

1.供應(yīng)商開發(fā)的渠道

2.制定開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖

3.供應(yīng)商開發(fā)評價(jià)框架

4.供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查

5.供應(yīng)商分級(jí)管理

6.如何設(shè)定供應(yīng)商評審

7.建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系

8.如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系

【培訓(xùn)小技巧】

我是誰？如何識(shí)別我們在供應(yīng)商的地位？

【案例解讀】

1.世界五百強(qiáng)企業(yè)是如何建立健康的供應(yīng)管理體系？

2.從福特零備件斷供來看核心供應(yīng)商關(guān)系是如何打造的？

【課題演練】

壟斷類供應(yīng)商如何有效的管理？