多品種少批量下備品備件采購管理實戰(zhàn)技巧
講師：南斌 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：南斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
備品備件的采購管理
課程背景
備品備件采購管理通常是一種采購價值比較低，采購過程耗時耗力，卻又對企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)產(chǎn)生影響且讓采購管理者愛恨交加的采購活動。那么我們該如何建立和完善科學(xué)的備品備件管理規(guī)則？評估每年MRO采購效率的價值？如何高效利用信息化手段來提升備品備件管理？本課程將以重點解析國內(nèi)外備品備件經(jīng)典管理案例，結(jié)合當(dāng)下采購內(nèi)外實際運營狀況的難點和痛點，為企業(yè)量身定制的采購管理精品課程！
課程目標(biāo)及收益
學(xué)習(xí)：如何評估備品備件采購需求 掌握：明確備品備件采購需求計劃5W1的方法
學(xué)習(xí)：備品備件采購計劃及庫存管理 掌握：建立備品備件的安全庫存方法
學(xué)習(xí)：做好備品備件成本分析 掌握: 采購材料的八大分析工具
學(xué)習(xí)：建立備品備件采購降本控制方法 掌握：采購降本的三十六種獨門絕技
學(xué)習(xí)：建立備品備件供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇的管理體系 掌握：供應(yīng)商現(xiàn)場速評“七步殺”的七種評審獨門絕技&海陸空”供應(yīng)商管理體系評審的實戰(zhàn)技巧
學(xué)習(xí)：量化備品備件采購績效考核目標(biāo)體系 掌握：平衡積分卡靈活運用
學(xué)習(xí)：備品備件數(shù)據(jù)化采購模式 了解和運用：國內(nèi)備品備件經(jīng)典的數(shù)據(jù)化平臺
課程特色
1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓(xùn)中落實“532”計劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個實戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值）
課程對象
總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員
課程大綱
第一單元 如何評估備品備件采購需求
情景案例1：危機之下如何確定MRO物資的采購需求
1.當(dāng)前備品備件管理存在的問題
2.備品備件采購管理的瓶頸
3.備品備件采購物料需求條件
4.明確采購需求的五大必備條件
5.分析六種不同采購情形的優(yōu)勢與劣勢
6.明確備品備件采購預(yù)測的基本方法
7. 備品備件戰(zhàn)略采購的需求管理原則
【培訓(xùn)小技巧】
備品備件采購需求的“5W1H”
【案例解讀】
1. 解析某電器行業(yè)的MRO采購品項管理布局圖
2.為什么受傷的總是我？解讀MRO采購管理的困境及對策
【課題演練】
請學(xué)員們分析設(shè)備采購需求的問題點，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案
第二單元 備品備件采購計劃及庫存管理
情景案例2：從豐田設(shè)備管理的零故障來看MRO庫存成功的經(jīng)驗
1.備品備件采購計劃
2.備品備件采購庫存管理
3.備品備件安全庫存
4.制定合理的備品備件庫存管理
5.JIT供應(yīng)管理
6.VMI管理
【培訓(xùn)小技巧】
設(shè)定備品備件安全庫存
【案例解讀】
1. 某知名LED照明公司處理呆滯備件的教訓(xùn)和反思
2.為什么計劃趕不上變化？解讀企業(yè)MRO采購“囧境”
【課題演練】
請學(xué)員們分析備品備件庫存管理計劃的問題點，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案
第三單元 如何做好MRO成本控制
情景案例3：西門子備品備件的采購成本控制方法
1.備品備件采購成本構(gòu)成
2.采購總成本概念
3.影響采購成本的主要因素
4.采購成本與利潤關(guān)系
5.備品備件成本管理的技巧
6.備品備件成本管理漏洞和困局
【培訓(xùn)小技巧】
備品備件成本管理的實戰(zhàn)技巧
【案例解讀】
松下公司備件成本管控的五步法則
【案例復(fù)盤】
你被多少降本方法所困？由學(xué)員提供企業(yè)案例，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點評
第四單元 備品備件供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理實戰(zhàn)技巧
情景案例4：看名企針對多品種少批量供應(yīng)商開發(fā)的秘籍
1.確定備品備件正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
2.明確備品備件供應(yīng)定位需求
3.梳理備品備件供應(yīng)商開發(fā)的渠道
4.制定備品備件開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
5.建立正確備品備件供應(yīng)商開發(fā)體系
6.構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟
7.供應(yīng)商評價基本構(gòu)建模式
8.選擇供應(yīng)商五大原則
【培訓(xùn)小技巧】
卡杰拉克模型
【案例解讀】
分享博世公司供應(yīng)商開發(fā)的技巧
【沙盤游戲】
我們的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應(yīng)關(guān)系
第五單元 如何量化備品備件考核目標(biāo)，做好績效考核
情景案例5：解讀華為采購績效考核成功經(jīng)驗
1. 現(xiàn)代化采購管理的績效考核目標(biāo)
2．采購績效評估中角色分工和職責(zé)定位
3．采購績效規(guī)劃和執(zhí)行
4. 如何高效實施采購績效考核
5．采購績效改善方法
【培訓(xùn)小技巧】
平衡計分卡
【案例解讀】
解讀由績效考核而導(dǎo)致供應(yīng)商停供的問題分析
【案例復(fù)盤】
如何建立正確的考核目標(biāo)？由學(xué)員提供實際案例，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點評
第六單元 備品備件數(shù)據(jù)采購模式
情景案例6：西域機電備品備件采購平臺的智慧化
1.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的采購戰(zhàn)略
2.電子商務(wù)化操作平臺
3.備品備件采購組織架構(gòu)和流程
4.備品備件本地化一站式
5.本地化采購方案
6.一站式購物超市方案
7.采購聯(lián)盟集合采購方案
【培訓(xùn)小技巧】
備品備件集采數(shù)據(jù)化模式的運用
【案例解讀】
解讀國內(nèi)經(jīng)典的備品備件數(shù)據(jù)化采購平臺發(fā)展趨勢
【課題演練】
為什么我們備品備件采購效率低下？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案
備品備件的采購管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260277.html
