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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢(shì)下醫(yī)院的制勝之道
 
講師:錢(qián)自勝 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:錢(qián)自勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)課程

——如何打造當(dāng)代醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
 
前言 新醫(yī)改后的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 

——公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì) 
——醫(yī)藥分開(kāi) 
——基本藥物目錄的實(shí)施 

第一講 當(dāng)代醫(yī)院的核心理念 
——兩個(gè)企業(yè)精神的策劃案例 
——當(dāng)代醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念 
——案例:把患者當(dāng)親人 
——*強(qiáng)生的信條 
——用傳統(tǒng)文化精髓建立當(dāng)代的核心價(jià)值觀 
——誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 
——自我創(chuàng)新 
——奉獻(xiàn)社會(huì) 
——團(tuán)隊(duì)合作 
——組織學(xué)習(xí) 
——利用一切場(chǎng)合宣傳自己的核心價(jià)值觀 
——核心價(jià)值觀的巨大作用 
——判斷全體醫(yī)務(wù)人員是非善惡的標(biāo)準(zhǔn) 
——這個(gè)群體對(duì)事業(yè)和目標(biāo)的認(rèn)同 
——在認(rèn)同的基礎(chǔ)上形成對(duì)目標(biāo)的追求 
——形成一種共同的境界 
——為打造醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下思想基礎(chǔ) 
——優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員的充分必要條件 
——高尚的道德商數(shù) 
——良好的情緒商數(shù) 
——優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力 
——細(xì)致的工作態(tài)度 
——精湛的專業(yè)知識(shí)
 
第二講 人性的研究 
我們必須時(shí)刻牢記:研究人性,尊重人性,利用人性是一切經(jīng)濟(jì)工作的根本立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。 
——佛洛依德的意識(shí)理論 
——意識(shí)。一個(gè)個(gè)觀念、意象或情感流過(guò),這種能夠被自己意識(shí)到的心理活動(dòng)叫做意識(shí)。 
——前意識(shí)。一些不愉快或痛苦的感覺(jué)、意念、回憶常被壓存在前意識(shí)這個(gè)層次。 
——潛意識(shí)。一些本能沖動(dòng)、被壓抑的欲望或生命力在不知不覺(jué)的潛在境界里發(fā)生。 
——潛意識(shí)對(duì)人的影響 
——馬斯洛的需要層次理論 
——赫茲伯格的雙因素理論 
——三個(gè)理論在醫(yī)務(wù)工作中的具體應(yīng)用
 
第三講 當(dāng)代醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 
——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三大內(nèi)容 
——總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 
——差異化戰(zhàn)略 
——集中化戰(zhàn)略 
——總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 
——人力資源的*理論 
——醫(yī)院降本減費(fèi)的八大工具 
——提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì) 
——改進(jìn)藥品采購(gòu)渠道 
——案例:南京醫(yī)藥的藥方托管 
——差異化服務(wù)戰(zhàn)略 
——優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性 
——四種服務(wù)類型分析 
——案例:大潤(rùn)發(fā)如何與家樂(lè)福競(jìng)爭(zhēng) 
——案例:為什么縣城邊緣的小藥店生意紅火 
——適當(dāng)引進(jìn)*的醫(yī)生 
——開(kāi)發(fā)新的醫(yī)療項(xiàng)目 
——案例:一個(gè)二甲醫(yī)院引進(jìn)激光美容項(xiàng)目 
——案例:某民營(yíng)醫(yī)院實(shí)施患者的健康講座 
——如何處理患者的抱怨和投訴 
——患者投訴的內(nèi)容 
——處理患者不滿的原則和技巧 

第四講 當(dāng)代醫(yī)院的品牌戰(zhàn)略 
——公眾對(duì)醫(yī)院信任度的內(nèi)容 
——品牌戰(zhàn)略的意義 
——品牌戰(zhàn)略的基本原則 
——品牌戰(zhàn)略的三要素 
——醫(yī)院的CIS 
——整合營(yíng)銷傳播 

第五講 當(dāng)代醫(yī)院的知識(shí)管理 
——案例:上帝的忠告 
——知識(shí)的重要性 
——知識(shí)管理的含義 
——知識(shí)管理的重點(diǎn) 
——學(xué)習(xí)型組織的文化特征 
——實(shí)施知識(shí)管理的價(jià)值 
——案例:某醫(yī)院如何實(shí)施知識(shí)管理 
——打造醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力 

第六講 醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)行力 
——執(zhí)行力三原則 
——千手觀音的故事 
——舞蹈,千手觀音給我們的啟示 
——歷經(jīng)磨難 走向成功 
——工作勤奮 事業(yè)執(zhí)著 
——克服困難 積累知識(shí) 
——超越平庸 選擇完美 
——胸懷感恩 成就大業(yè) 
——堅(jiān)持不懈 偉人感動(dòng) 
——眼光遠(yuǎn)大 超越眾生 
——結(jié)束語(yǔ) 

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260316.html

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    參加課程:新形勢(shì)下醫(yī)院的制勝之道

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錢(qián)自勝
[僅限會(huì)員]

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