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物業(yè)策劃體系管理

一、讓戰(zhàn)略視角的物業(yè)策劃理念落到實(shí)處 
1、讓卓越的服務(wù)理念切實(shí)運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中 
（1）以客戶為中心的戰(zhàn)略及其在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)的運(yùn)用 
（2） 房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)企業(yè)的服務(wù)化經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品化經(jīng)營(yíng) 
2、讓卓越的服務(wù)理念能夠真正地指導(dǎo)房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工的行為 
（1）以客戶為中心的意識(shí)——在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工行為上如何體現(xiàn) 
（2）內(nèi)部客戶——塑造優(yōu)秀物業(yè)策劃的內(nèi)部環(huán)境 
（3）超值服務(wù)——提升客戶滿意度的心態(tài)基礎(chǔ) 
（4）抱怨是金——企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的理念基因
 
二、房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)企業(yè)如何構(gòu)建*的物業(yè)策劃體系 
1、物業(yè)策劃體系的框架與案例 
（1）物業(yè)策劃體系的基本框架 
（2）知名企業(yè)的物業(yè)策劃體系案例研討 
2、房地產(chǎn)與物業(yè)行業(yè)物業(yè)策劃組織體系的構(gòu)建 
（1）誰承擔(dān)服務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者 
（2）房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)企業(yè)的服務(wù)功能定位與比較 
（3）物業(yè)策劃部與營(yíng)銷部的分工 
（4）物業(yè)策劃部經(jīng)理及其職責(zé)等
3、房地產(chǎn)與物業(yè)行業(yè)的服務(wù)流程優(yōu)化 
（1） 不同意義下的服務(wù)流程含義 
（2）知名企業(yè)服務(wù)流程優(yōu)化案例研討 
（3）房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)企業(yè)服務(wù)流程優(yōu)化的主要途徑和要點(diǎn) 
4、房地產(chǎn)與物業(yè)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升 
（1）房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由誰決定 
（2）我的行為如何影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 
（3）房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升的方向等
5、房地產(chǎn)與物業(yè)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量控制 
（1）服務(wù)質(zhì)量評(píng)估的基本方法 
（2）看看我的行為是如何影響服務(wù)質(zhì)量的 
（3）房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量控制研討
6、房地產(chǎn)與物業(yè)行業(yè)客戶投訴處理系統(tǒng)的構(gòu)建 
（1）投訴處理系統(tǒng)的主要功能 
（2）房地產(chǎn)與物業(yè)行業(yè)客戶投訴處理系統(tǒng)的主要組成部分 
（3）房地產(chǎn)與物業(yè)行業(yè)客戶投訴處理的流程設(shè)計(jì) 
（4）房地產(chǎn)與物業(yè)行業(yè)客戶投訴處理相關(guān)案例分析 

三、房地產(chǎn)與物業(yè)行業(yè)物業(yè)策劃體系的運(yùn)行與管理 
1、物業(yè)策劃改善項(xiàng)目管理的六個(gè)主要步驟 
2、房地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)物業(yè)策劃體系的制度、規(guī)范、文件 
3、房地產(chǎn)與物業(yè)企業(yè)物業(yè)策劃不同階段的服務(wù)管理實(shí)務(wù)及案例 
4、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段 
（1）房地產(chǎn)工程階段 
（2）房地產(chǎn)銷售階段等
（3）日常服務(wù)、工程服務(wù)、安全服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、其它服務(wù)領(lǐng)域 
4、物業(yè)策劃人員的管理 
（1）選拔優(yōu)秀服務(wù)人員 
（2）激勵(lì)物業(yè)策劃人員 
（3）幫助物業(yè)策劃人員 
（4）留住優(yōu)秀客服人員 
5、卓越的服務(wù)文化是物業(yè)策劃管理的根本追求

物業(yè)策劃體系管理