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供應(yīng)商管理方法培訓(xùn)

第一講  供應(yīng)商管理概述
一.采購供應(yīng)工作流程
二.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
三.供應(yīng)商管理概述
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二講  供應(yīng)商的評估
一.供應(yīng)商評估
供應(yīng)商評估流程
尋找供應(yīng)源
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應(yīng)商評估
供應(yīng)商評估的方法
三.建立評估基本標準
我們的評估標準是否合理？
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件
四.供應(yīng)商評估的意義
五.供應(yīng)商評估體系建立
案例  評估體系的建立

第三講  供應(yīng)商的選擇
一.供應(yīng)商選擇原則:
二.供應(yīng)商選擇的步驟與方法
三.對單一供應(yīng)商的選擇
其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？
客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
四.如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
了解供應(yīng)商定價的主要方法
性價比？怎么比？

第四講  對供應(yīng)商考核評定
一.對供應(yīng)商考核的量化管理
二.供應(yīng)商等級評定的定量分析指標
三.供應(yīng)商等級評定的定性分析
四.供應(yīng)商等級評定目標
五.如何對合格供方進行有效管理
案例  考核工具的實操應(yīng)用
供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
六.供應(yīng)商評估指標體系與評估方法
案例  等級評定系統(tǒng)的建立

第五講  供應(yīng)商開發(fā)
一.什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
二.供應(yīng)商開發(fā)目標
三.供應(yīng)商開發(fā)的方法
四.新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？

第六講  供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸誰負責并解決？
對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
SQE應(yīng)歸屬于哪個部門更合理？
對供應(yīng)商實施質(zhì)量制程保證的二種措施
供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
四大內(nèi)容與12個細節(jié)
對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略

第七講  供應(yīng)商關(guān)系管理
一.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二.買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
三.供需合同管理
案例  合同風(fēng)險與招標陷阱防范
四.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
五.供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
六.庫存管理的途徑與方法

第八講  控制與管理供應(yīng)商
一.如何控制供應(yīng)商
二.如何防止被供應(yīng)商控制
對單一供應(yīng)商的管理與控制
單一供應(yīng)商應(yīng)對策略？
案例
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
三.跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
跟單方式
四.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
供應(yīng)商資源整合的策略
案例
五.為全面的供應(yīng)鏈管理作準備
案例分享 戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始

供應(yīng)商管理方法培訓(xùn)