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計(jì)劃執(zhí)行和目標(biāo)管理

課程背景：
   企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，機(jī)制決定企業(yè)活不活，目標(biāo)決定企業(yè)遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，計(jì)劃決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)，執(zhí)行決定企業(yè)好不好。目標(biāo)的設(shè)定與分解、計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有著舉足輕重的作用。
   相對(duì)于與戰(zhàn)略規(guī)劃，更讓管理者頭痛的是戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地。科學(xué)的目標(biāo)管理體系和執(zhí)行手段能夠搭起戰(zhàn)略和落地的橋梁，這就需要管理者對(duì)目標(biāo)制定的科學(xué)性和執(zhí)行的落地性有很深的功力。
   本課程從目標(biāo)管理的本質(zhì)出發(fā)，對(duì)目標(biāo)的制定、分解和計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤進(jìn)行詳細(xì)的分解，并引用風(fēng)靡全世界的高效執(zhí)行4原則指導(dǎo)執(zhí)行落地，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的聚焦關(guān)鍵，使命必達(dá)。
   關(guān)鍵說(shuō)明：高效執(zhí)行4原則是一個(gè)歷時(shí)15年，經(jīng)141個(gè)國(guó)家檢驗(yàn)的達(dá)成目的的方法論，可以幫助組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人排除一切阻力和干擾，達(dá)成最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程收益：
◆ 掌握目標(biāo)和目標(biāo)管理的意義，重視目標(biāo)的設(shè)定和計(jì)劃執(zhí)行；
◆ 熟練掌握目標(biāo)制定的基本原則，熟練使用黃金圈法則和SMART工具制定科學(xué)有效的目標(biāo)；
◆ 掌握目標(biāo)管理的執(zhí)行和跟蹤方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃的落地實(shí)施；
◆ 運(yùn)用執(zhí)行4原則，指導(dǎo)從聚焦關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)到跟蹤落地，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。
◆ 通過(guò)沙盤演練，實(shí)際體會(huì)目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的全流程，尤其是執(zhí)行4原則的靈活應(yīng)用。

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員

課程大綱
第一講：目標(biāo)和目標(biāo)管理，指引前進(jìn)的指明燈
一、目標(biāo)指引未來(lái)
1、目標(biāo)就是期望的工作成果
2、目標(biāo)指明方向、提供動(dòng)力，是管理的出發(fā)點(diǎn)
視頻：《憨豆特工2》視頻：目標(biāo)明確，全世界都會(huì)為你讓路
3、定目標(biāo)不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠(yuǎn)
二、目標(biāo)管理的本質(zhì)
1、目標(biāo)管理的由來(lái)
1）*與目標(biāo)管理基本思想
2）目標(biāo)管理思想的轉(zhuǎn)變
2、目標(biāo)管理的作用和應(yīng)用
1）目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
2）目標(biāo)管理的特點(diǎn)和威力
3）目標(biāo)管理的體系的八個(gè)問(wèn)題
4）目標(biāo)管理的基本流程
三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的基本原則
1、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一
2、以人為本
3、員工參與
4、信息共享

第二講：目標(biāo)設(shè)定和分解，為未來(lái)啟航
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦關(guān)鍵
1、黃金圈法則透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
2、黃金圈法則是從Why開始的
3、5Why分析法讓您聚焦本質(zhì)/關(guān)鍵
二、設(shè)定目標(biāo)的步驟
1、認(rèn)清上級(jí)目標(biāo)與方針
2、下屬溝通討論，并設(shè)定自身的目標(biāo)
3、上級(jí)與下屬討論所設(shè)定的目標(biāo)
4、最終目標(biāo)的確認(rèn)
三、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
1、Specific具體的
2、Measurable可衡量的
3、Achievable可達(dá)到的
4、Relevant相關(guān)的
5、Time-based一定時(shí)限的
四、目標(biāo)分解
1、目標(biāo)分解DOAM法
1）行動(dòng)方向
2）目標(biāo)
3）行動(dòng)計(jì)劃
4）衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、目標(biāo)分解的要求

第三講：目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤
一、制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
1、制定計(jì)劃的好處
2、制定計(jì)劃的8大要點(diǎn)
3、制定計(jì)劃常見(jiàn)的5個(gè)誤區(qū)
二、如何溝通、協(xié)調(diào)下屬的目標(biāo)
1、溝通目標(biāo)的重要性
2、會(huì)談溝通的心理運(yùn)用技巧
3、協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的步驟
三、目標(biāo)執(zhí)行
1、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
2、如何協(xié)助下級(jí)執(zhí)行目標(biāo)
3、下屬如何執(zhí)行目標(biāo)
四、目標(biāo)檢查跟蹤
1、計(jì)劃執(zhí)行檢查必要性
2、檢查跟蹤三步驟
1）搜集信息
2）給予評(píng)價(jià)
3）及時(shí)反饋
3、目標(biāo)的績(jī)效考核

第四講：目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)落地法寶：執(zhí)行4原則
一、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則的來(lái)源
1、管理者執(zhí)行四原則的緣起
2、不是方法論，是落地的實(shí)操工具。
二、管理者執(zhí)行四原則及其關(guān)系
1、執(zhí)行力四原則
1）聚焦最重要目標(biāo)：要事第一，全神貫注
2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)
3）堅(jiān)持激勵(lì)性記分表：記分衡量，一目了然
4）建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制：實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終
2、執(zhí)行力四原則關(guān)系
1）知道要達(dá)到的目標(biāo)：原則1
2）知道如何做才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)（原則2）
3）他們隨時(shí)都知道自己的工作業(yè)績(jī)（原則3）
4）他們有經(jīng)常性的問(wèn)責(zé)規(guī)律（原則4）
二、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、聚焦最重要目標(biāo)
1）傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則
2）組織聚焦目標(biāo)4規(guī)則
a沒(méi)有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上的最重要目標(biāo)
b你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)
c領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨(dú)斷
d所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成實(shí)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)
3）精簡(jiǎn)目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)限
4）聚焦重要目標(biāo)4步法
a考慮各種可能
b按照影響力排序
c測(cè)試最棒的幾個(gè)想法
d定義最重要目標(biāo)
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1）引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo)
2）兩種引領(lǐng)性指標(biāo)
3）選擇引領(lǐng)性指標(biāo)4步法
a考慮各種可能
b按照影響力排序
c測(cè)試最好的幾個(gè)主意
d定義引領(lǐng)性指標(biāo)
3、堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
1）記分表的目標(biāo)是為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員取勝的士氣
2）建立記分表3步法
a選定主題
b設(shè)計(jì)記分表
c建立記分表
d保持更新
4、建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制
1）問(wèn)責(zé)機(jī)制的意義
2）最重要目標(biāo)會(huì)議
a為什么要召開最重要目標(biāo)會(huì)議
b為每周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃
c三步問(wèn)責(zé)法
d最重要目標(biāo)會(huì)議成功的關(guān)鍵

第五講：模擬沙盤演練，目標(biāo)制定和執(zhí)行力4原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
一、第一輪體驗(yàn)
1、目標(biāo)制定和分解
2、目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤
3、總結(jié)和復(fù)盤
二、第二輪體驗(yàn)
1、目標(biāo)制定和分解
2、目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤
3、總結(jié)和復(fù)盤

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