課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊凝聚力特訓營課程
【課程背景】
在企業(yè)發(fā)展與變革的過程中，您作為企業(yè)的管理者，是否還在為以下這些問題而煩惱？
員工松散，懈怠、沒積極性，消極被動；
員工認為，自己是在為單位工作，為領導在工作，而不認為是為自己工作；
員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；
員工認為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧…
管理者包庇下屬，當老好人；
執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底。
員工相互之間推卸責任，協(xié)作力太差，團隊執(zhí)行力嚴重缺失！
骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷，領導自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫”….
要想有不一樣的的結果，首先要有不一樣的行動！永遠要記住：沒有一個單位是為你量身打造的，單位不是天堂，你也不是天使。如何實現(xiàn)個人與單位的雙贏及共同發(fā)展？如何改變以上狀況以適應企業(yè)組織變革的需要？請一起用心參加團隊凝聚力特訓營，您的團隊面貌將會煥然一新，執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力大大增強，業(yè)績迅速倍增！
【課程收益】
一、讓企業(yè)管理者學會用系統(tǒng)化思維去思考和運營團隊；
二、掌握提升團隊成員的責任心和工作熱情的實用方法
三、提升大家的溝通能力、團隊協(xié)作能力和凝聚力；
四、激發(fā)員工愛家庭、愛企業(yè)、愛領導的感恩的心；
五、加強中層管理者的自我認知能力及危機意識；
六、增強團隊的執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力，提升團隊績效。
【課程大綱】
《團隊凝聚力特訓營》
第一部分 員工與企業(yè)認知論
一、員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析
二、創(chuàng)業(yè)當老板的艱辛窘迫
三、導入觀念：個人與企業(yè)是互相促進，共同發(fā)展的聯(lián)合體
四、員工與企業(yè)的認知論
1、員工與企業(yè)的關系
2、企業(yè)員工的分類
3、*員工的特質
4、如何成為*員工
視頻賞析：《永不放棄》
第二部分 優(yōu)秀員工的自我管理
視頻解析：《時間都去哪了》
一、時間管理
時間清單：一個活到72歲的*人是怎么過的？
1、時間的特性
2、時間管理矩陣圖
3、十大有效時間管理法
二、目標管理
引子：愛麗絲的故事
1、目標是什么
2、設定目標的意義
3、沒有設定目標的原因
4、設定目標的范圍
5、設定目標的原則
6、設定目標的方法
7、分解目標的四大步驟
8、實現(xiàn)目標的三大關鍵因素
課堂作業(yè)：請列出您的人生目標
三、行為管理
1、學會積極主動
2、懂得表揚和贊美
3、對同事寬容奉獻
4、細節(jié)決定成敗
5、對領導忠誠
6、對企業(yè)負責
7、以結果為導向
8、學會總結提升
第三部分 打造高績效企業(yè)團隊
視頻解析：《團結的力量》
一、企業(yè)管理的靈魂是人
1、企業(yè)管理是個系統(tǒng)工程
2、企業(yè)用人其實就是在借力
二、團隊管理者要樹立榜樣
1、高效出色團隊的特征
2、優(yōu)秀管理者必備素質
課堂互動：個人獲得賞識的秘訣是什么？
視頻解析：《孫武斬愛妃》
3、借力使力不費力-學會溝通與協(xié)作
三、企業(yè)全民樹立危機意識
1、危機認知論
2、員工與企業(yè)的憂患意識
視頻解析：《生命中的最后10分鐘》
四、打造高效團隊八步曲
課堂互動：好人為什么會變壞？
案例分享：管理中的破窗理論
１、營造良好的團隊氛圍
２、打造有魂魄的領導人
３、樹立超強的自信心
４、讓培訓產生推動力
５、激勵措施多樣化
６、人員配置合理化
７、實施過程監(jiān)控與考核總結
８、建設有特色的企業(yè)文化
五、如何處理團隊沖突
1、正確認識團隊沖突
2、團隊沖突根源剖析
3、如何解決團隊沖突
團隊凝聚力特訓營課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/26163.html
