《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 ——從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理到個性化管理的創(chuàng)新路徑
講師：陳玉國 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳玉國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維創(chuàng)新管理課程
【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的逐漸深入，工作的不確定性和復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性已經(jīng)成為常態(tài)，每一個工作都不是個體，由越多越多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)組成，如何在錯綜復(fù)雜的工作中，更完善更有效的完成工作，提高工作效率，我們必須進入一個創(chuàng)新管理的時代！我們的管理理念從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理時代，到泰勒的科學(xué)管理時代，再到現(xiàn)在的個性化管理時代，一路創(chuàng)新而來，所以，未來創(chuàng)新管理會有成為管理理念的主旋律！
陳玉國老師結(jié)合大量的工作實踐和創(chuàng)新理念，探索研發(fā)了《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》這一門課程，希望對大家的工作創(chuàng)新帶來啟發(fā)和思考！
【課程收益】
1、 徹底了解什么是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理？世界500強優(yōu)秀的企業(yè)如何創(chuàng)新？
2、 掌握創(chuàng)新思維的5中轉(zhuǎn)變模式，融會貫通
3、 幫助學(xué)員快速學(xué)會創(chuàng)新的4個流程，學(xué)以致用
【課程對象】
企業(yè)中所有管理層，以及準備走向管理層的儲備干部
【課程大綱】
第一章 海爾的創(chuàng)新管理引發(fā)思考
一、 思考：改革開放40年，哪一種*管理模式是我們中國人提出？
二 、海爾公司獨創(chuàng)“人單合一”管理模式，震驚世界，
1、工業(yè)革命的第一次革新——“福特制”
2、 工業(yè)革命的第二次革新——“豐田制”
3、 后工業(yè)革命的第三次革新——“海爾制”
三、 什么是“人單合一”管理模式？
1、 什么是“人？”
2、 什么是“單”？
3、 什么是員工“價值”？
四、 海爾的創(chuàng)新管理模式給我們的什么啟示？
第二章 創(chuàng)新管理需要創(chuàng)新思維的蛻變
一 、*圣吉——從靜態(tài)思維到動態(tài)思維的轉(zhuǎn)變
1、 什么是靜態(tài)思維？
2、 什么是動態(tài)思維？
3、 靜態(tài)思維經(jīng)常出現(xiàn)的三種錯誤
1）經(jīng)驗主義
2）思維定勢
3）慣性思維
4、 動態(tài)思維的思考方式？
二、 海爾創(chuàng)新——從管理思維到服務(wù)思維、經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變
1、 常規(guī)的管理“金字塔”模型
2、 創(chuàng)新的服務(wù)“倒金字塔模型”
3、 人人都是經(jīng)營者——阿米巴管理模式
三、 華為創(chuàng)新——從產(chǎn)品思維到用戶思維的轉(zhuǎn)變
1、 中國改革開放40年中的四個風(fēng)口
2、 未來十年第五個風(fēng)口是什么？
3、 產(chǎn)品導(dǎo)向與營銷4P
4、 用戶導(dǎo)向與營銷4C
四、 互聯(lián)網(wǎng)思維——從減法思維到加法思維
1、 什么是真正的“互聯(lián)網(wǎng)＋”
2、 什么是美式管理？
3、 什么是日式管理？
4、 什么是中式管理？
五、 阿里巴巴——從短板思維到長板思維
1 、創(chuàng)新首先考慮是“我有什么”，而不是我“沒有什么”
2、 改變劣勢能讓人和企業(yè)不犯錯誤
3、 發(fā)揮優(yōu)勢才能讓人和企業(yè)步步高升
第三章 創(chuàng)新管理的實踐與應(yīng)用
一、 運營模式創(chuàng)新的四個流程
1 、發(fā)現(xiàn)不滿
2 、尋找靈感
3、 組合創(chuàng)新
4、 爭取認可
二、 創(chuàng)新的源頭在于——發(fā)現(xiàn)不滿
1、 善于聆聽企業(yè)內(nèi)部的牢騷和吐槽
2、 善于聆聽企業(yè)外部客戶的牢騷和吐槽
三、 尋找靈感——思考是一切靈感的源泉
1 、跨區(qū)域?qū)ふ异`感——案例分析：阿里巴巴，百度、攜程如何成功？
2、 跨行業(yè)尋找靈感——案例分析：服裝連鎖品牌ZARA如何成功？
3、跨部門尋找靈感——案例分析：稻盛和夫和他的阿米巴經(jīng)營
4、 跨領(lǐng)域?qū)ふ异`感——案例分析：張瑞敏的“人單合一”
三、 系統(tǒng)思維——四種思維模式
1、 發(fā)散思維——集思廣益、腦力風(fēng)暴
2、 聚焦思維——死磕精神、工匠精神
3 、聯(lián)想思維——串聯(lián)聯(lián)想、并聯(lián)聯(lián)想
4、 逆向思維——反其道而行之
創(chuàng)新思維創(chuàng)新管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/262719.html
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- 陳玉國
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