課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力是一種管理團(tuán)隊(duì)、激勵員工、整合資源的能力，其本質(zhì)是影響力。管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力，會游刃有余地管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮向心力的作用，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。
培訓(xùn)講師：姚光林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)力概述
（一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力定義
（二）領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)——影響力
（三）管理者如何樹立在團(tuán)隊(duì)中的威信
◆工具：領(lǐng)導(dǎo)力測評
二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——管理自己（處理好與自己的關(guān)系）
（一）管理好身體
（二）管理好情緒
（三）管理好時間
（四）管理好行為
三、領(lǐng)導(dǎo)力的重要任務(wù)——管理下屬（處理好與下屬的關(guān)系）
（一）熟悉崗位
（二）學(xué)會識人
（三）善于用人
（四）有效輔導(dǎo)
（五）適當(dāng)授權(quán)
（六）制度管理
（七）績效管理
（八）積極溝通
（九）強(qiáng)化執(zhí)行
（十）及時激勵
四、領(lǐng)導(dǎo)力的必要條件——“管理”上級（處理好與上級的關(guān)系）
（一） 與上級領(lǐng)導(dǎo)相處的注意事項(xiàng)
（二） 如何聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指令
（三）如何復(fù)述與確認(rèn)
（四）如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
五、領(lǐng)導(dǎo)力在組織內(nèi)部的延伸——“管理”同事（處理好與同事的關(guān)系）
（一）與同事溝通協(xié)作的注意事項(xiàng)
（二）如何實(shí)現(xiàn)跨部門溝通與高效協(xié)作
六、領(lǐng)導(dǎo)力在組織外部的延伸——“管理”外部合作伙伴（處理與外部客戶的關(guān)系）
（一）管理外部合作伙伴的“一個中心、四個基本點(diǎn)”
（二）管理外部伙伴的六項(xiàng)基本原則
領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)
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