综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

工程投資控制培訓(xùn)

一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》（《新清標(biāo)(征)》）深度解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)
（一） 新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》深度解讀及應(yīng)用操作
1.我國(guó)工程造價(jià)體制與計(jì)價(jià)計(jì)量的問(wèn)題及改革需求：
2.《新清標(biāo)(征)》修訂背景及重點(diǎn)條文的深度解讀；
3.工程計(jì)價(jià)內(nèi)容的招標(biāo)設(shè)計(jì)；
4.工程費(fèi)用性質(zhì)分析：按實(shí)核定與包干固定；
5.最高投標(biāo)限價(jià)編制與監(jiān)管的改革政策；
6.《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計(jì)價(jià)案例；
7.措施項(xiàng)目清單缺漏項(xiàng)與包干計(jì)價(jià)分析；
8.過(guò)程結(jié)算與過(guò)程支付的辨析與案例；
9.人材機(jī)調(diào)價(jià)時(shí)單價(jià)差與消耗量確定；
10.工程量增減與不平衡單價(jià)；
11.材料單價(jià)不合理情形下變更置換計(jì)價(jià)；
12.工程措施方案變更與優(yōu)化的計(jì)價(jià)處理；
13.工程簽證類型與計(jì)價(jià)處理；
14.材料設(shè)備認(rèn)價(jià)性質(zhì)界定與案例；
15.暫估價(jià)項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)案例；
16.營(yíng)改增下工程計(jì)價(jià)與計(jì)稅典型案例分析；
17.工程結(jié)算審計(jì)定性分析及案例。
（二）*造價(jià)相關(guān)政策文件解讀
1.*辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）中相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定；
2.住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價(jià)監(jiān)管的意見(jiàn)》（建標(biāo)〔2017〕209號(hào)）；
3.財(cái)政部、應(yīng)急部《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)資〔2022〕136號(hào)中相關(guān)計(jì)價(jià)與結(jié)算規(guī)定；
4.新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》修訂核心亮點(diǎn)、重點(diǎn)條款宣貫解讀；
5.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用；
6.《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（修訂征求意見(jiàn)稿）解讀及應(yīng)用。
（三）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)化管理與操作方法
1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制及對(duì)策；
2.招標(biāo)文件編制以及合同約定要點(diǎn)；
3.“最高投標(biāo)限價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策；
4.材料、設(shè)備、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵；
5.招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程精細(xì)化管理的要點(diǎn)；
6.招標(biāo)文件中價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的約定方法與要點(diǎn)；
7.工程量清單合理確定與偏差防范方法。
（四）合同約定環(huán)節(jié)過(guò)程精細(xì)化管理
1.合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)；
2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策；
3.合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范；
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略；
5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策；
6.各種不同合同類型下發(fā)、承包的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策。
（五）合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.合同價(jià)款調(diào)整的政策原則；
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策；
3.工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策；
4.暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策；
5.誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制；
6.施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制；
7.暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制；
8.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整控制技巧。
（六）合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)程精細(xì)化管理
1.合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃；
2.預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策；
3.安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策；
4.總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策；
5.進(jìn)度款支付過(guò)程中的控制對(duì)策；
6.工程價(jià)款跟蹤管理工具；
7.價(jià)款支付中承包方“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)。
（七）工程審計(jì)、監(jiān)督與結(jié)算過(guò)程精細(xì)化管理
1.當(dāng)事人約定以行政審計(jì)、財(cái)政評(píng)審作為工程款結(jié)算依據(jù)的處理；
2.當(dāng)事人申請(qǐng)進(jìn)行司法鑒定的處理；
3.不影響雙方結(jié)算協(xié)議效力的情形；
4.如何處理中標(biāo)合同約定與以審計(jì)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致；
5.約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，能否變更結(jié)算約定；
6.超越資質(zhì)范圍出具審計(jì)報(bào)告，審計(jì)結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)；
7.政府審計(jì)結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人結(jié)算協(xié)議的履行；
8.審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)發(fā)包人的竣工決算，審計(jì)結(jié)果對(duì)承包人與實(shí)際施工人約定的結(jié)算方式的影響；
9.合同約定的決算審核部門(mén)審核結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)；
10.工程結(jié)算審計(jì)及案例分析。

第二部分：EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
（一）*EPC計(jì)價(jià)法規(guī)政策文件解讀與應(yīng)用
1.*《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范(征)》解讀及應(yīng)用；
2.新版《建設(shè)工程總承包合同（示范文本）》計(jì)價(jià)條款解讀；
3.*《建設(shè)工程總承包管理辦法》計(jì)價(jià)條文解讀。
（二）EPC工程范圍確定依據(jù)
1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用；
2.估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力；
3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則；
6.EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式；
7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；
8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。
（三）EPC合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
1.EPC投資控制現(xiàn)狀及DBB、EPC及DB等不同的發(fā)包模式對(duì)造價(jià)管控的影響；
2.EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成；
3.EPC招標(biāo)清單及招標(biāo)控制價(jià)編制及案例；
4.EPC招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式：“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”；
5.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；
6.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià)；
7.EPC工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法；
8.EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例；
9.總承包(EPC)計(jì)價(jià)困境與突破；
10.營(yíng)改增后EPC工程計(jì)稅問(wèn)題解析及案例；
11.EPC工程審計(jì)實(shí)踐與爭(zhēng)議；
12.EPC計(jì)價(jià)的國(guó)際借鑒與“中國(guó)方案”。
（四）EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定；
2.竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定；
3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定；
4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法；
5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理；
6.工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式；
7.工程變更與違約行為的區(qū)別；
8.承包商拒絕工程變更法律安排。
（五）EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1.工程索賠的合法性基礎(chǔ)；
2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排；
3.可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn)；
4.十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；
5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素；
6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用；
7.預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思；
8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用；
9.索賠過(guò)程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)。

第三部分：全過(guò)程工程咨詢控制要點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）全過(guò)程工程咨詢的基本原理
1.產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革；
2.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與發(fā)展；
3.全過(guò)程工程咨詢的概念與辨析；
4.全過(guò)程工程咨詢實(shí)施體系設(shè)計(jì)。
（二）全過(guò)程工程咨詢實(shí)施方案策劃
1.全過(guò)程工程咨詢特點(diǎn)及相關(guān)重要政策解析；
2.全過(guò)程工程咨詢整體服務(wù)方案及基本要點(diǎn)；
3.全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
4.全過(guò)程造價(jià)咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
5.投資決策綜合性咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
6.勘察設(shè)計(jì)管理咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
7.招標(biāo)采購(gòu)咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
8.施工階段咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
9.工程監(jiān)理咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
10.項(xiàng)目收尾階段方案與技術(shù)要點(diǎn)；
11.運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
12.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)咨詢實(shí)務(wù)要點(diǎn)。
（三）全過(guò)程工程咨詢實(shí)務(wù)操作
1.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式落地；
2.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)踐探索；
3.全過(guò)程工程咨詢計(jì)費(fèi)方法。
（四）全過(guò)程工程咨詢合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.全過(guò)程工程咨詢應(yīng)注意的法律問(wèn)題；
2.工程建設(shè)各個(gè)階段的主要責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)；
3.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀及案例分析；
4.全過(guò)程工程咨詢中造價(jià)合約協(xié)同管控。

二、培訓(xùn)對(duì)象
1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門(mén)，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。
2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員。
3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人。

三、授課專家
擬聘請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫(xiě)，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、會(huì)務(wù)費(fèi)用
A.3600元/人（含：師資、教材、場(chǎng)地、茶歇、午餐、結(jié)業(yè)證書(shū)、網(wǎng)課等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B.5600元/人（含：師資、教材、場(chǎng)地、茶歇、餐費(fèi)、結(jié)業(yè)證書(shū)、網(wǎng)課及標(biāo)準(zhǔn)間合住等），如需單住請(qǐng)按報(bào)到通知住宿標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)單房?jī)r(jià)差。

工程投資控制培訓(xùn)