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績效管理效益課程

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、顛覆認(rèn)知：根本改變管理者對(duì)績效管理的認(rèn)知
2、達(dá)成共識(shí)：幫助學(xué)員達(dá)成績效管理的共識(shí)
3、掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握并運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的績效管理的技術(shù)與工具
4、找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)企業(yè)績效管理工作中的實(shí)際問題與障礙
5、解決問題：幫助學(xué)員運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的績效改進(jìn)工具解決實(shí)際績效管理問題
6、快速轉(zhuǎn)換：把培訓(xùn)成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益

【培訓(xùn)大綱】
模塊一  績效管理的普遍問題
引導(dǎo)案例
1、績效管理的普遍現(xiàn)狀
a) 績效考核代替績效管理
b) 績效管理的不公平現(xiàn)象
c) 績效管理無法管出效益
d) 績效管理管的軍心渙散
2、什么是績效管理
3、績效管理的目的
4、績效管理的常用工具
a) 目標(biāo)管理法
b) 360度績效評(píng)估
c) 平衡計(jì)分卡
5、績效管理的根本問題
a) 績效管理的系統(tǒng)性
b) 績效管理與目標(biāo)體系
c) 績效指標(biāo)的提取依據(jù)
實(shí)戰(zhàn)研討與演練:
1、實(shí)際工作中績效管理的障礙是什么?
2、障礙的根本原因是什么?

模塊二  夯實(shí)績效管理的基石
引導(dǎo)案例
1、實(shí)戰(zhàn)管理缺失了什么
2、績效管理與科學(xué)管理
a) 沒有數(shù)據(jù)就沒有績效管理
b) 三大實(shí)驗(yàn)與績效管理
c) 績效管理的科學(xué)基礎(chǔ)
3、工作分析是績效管理的基石
a) 工作分析的基本原則
b) 工作分析的基本流程
c) 工作分析的重要價(jià)值
實(shí)戰(zhàn)研討與演練:
1、實(shí)際工作中績效管理的依據(jù)是什么?
2、實(shí)際工作中績效指標(biāo)是如何提取出來的?

模塊三  如何讓績效管理管出效益
引導(dǎo)案例
1、用正確的目標(biāo)引領(lǐng)績效管理
a) 不要把目標(biāo)變成空中樓閣
b) 建立正確的工作目標(biāo)體系
2、掌握最有效的績效管理技術(shù)
a) 績效改進(jìn)技術(shù)是那方神圣
b) 績效改進(jìn)技術(shù)的十大原則
c) 績效改進(jìn)技術(shù)的重要價(jià)值
d) 績效改進(jìn)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)版運(yùn)用
3、績效管理管出效益的關(guān)鍵點(diǎn)
a) 系統(tǒng)思考目標(biāo)共識(shí)
b) 有理有據(jù)目標(biāo)分解
c) 成功要素分析透徹
d) 障礙問題聚集清晰
e) 解決方案科學(xué)決策
f) 工作分析環(huán)環(huán)相扣
g) 關(guān)鍵動(dòng)作準(zhǔn)確把握
h) 行動(dòng)計(jì)劃盡在掌握
i) 績效指標(biāo)正確提取
j) 持續(xù)跟蹤管出效益
實(shí)戰(zhàn)研討與演練:
1、績效管理最重要的前提是什么?
2、績效管理管出效益的關(guān)鍵點(diǎn)有那些?

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