综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程連續(xù)性管理(BCM)》
 
講師:喻國(guó)慶 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

流程連續(xù)性管理

· 區(qū)域經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:喻國(guó)慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

流程連續(xù)性管理
 
課程對(duì)象 :區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷人員等
 
課程簡(jiǎn)介:
   業(yè)務(wù)連續(xù)性管理業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(Business Continuity Management,簡(jiǎn)稱BCM),是一項(xiàng)綜合管理流程,它使企業(yè)認(rèn)識(shí)到潛在的危機(jī)和相關(guān)影響,制訂響應(yīng)、業(yè)務(wù)和連續(xù)性的恢復(fù)計(jì)劃,其總體目標(biāo)是為了提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,以有效地響應(yīng)非計(jì)劃的業(yè)務(wù)破壞并降低不良影響。營(yíng)銷的BCM管理包含了市場(chǎng)的調(diào)研、客戶的開發(fā)、客戶的溝通、客戶需求的挖掘等等諸多的內(nèi)容,本課程可以根據(jù)培訓(xùn)課程的要求定制流程梳理,以達(dá)到培訓(xùn)效果。
 
課程收益:
理論知識(shí)方面
1、B2B的解決方案式營(yíng)銷 
2、客戶開發(fā)十大思維
3、*模式的運(yùn)用   
4、高端產(chǎn)品銷售的FBAE法則
5、談判心理學(xué)談判    
6、談判中常用的工具  ①多因素評(píng)分法 ②談判的解題模型   ③關(guān)鍵路徑法
7、客戶的組織結(jié)構(gòu)與流程解讀
能力技巧方面 
1、深入挖掘客戶的潛在需求
2、學(xué)會(huì)如果高效與客戶溝通談判
3、如何搞定企業(yè)關(guān)鍵人
4、增加客戶重復(fù)購(gòu)買率和轉(zhuǎn)介紹
5、商務(wù)談判是客戶的心理分析與對(duì)策、
6、如何唱白臉紅臉 
7、報(bào)價(jià)的五個(gè)前提  
8、談判中的壓價(jià)方法 
9、簽約成交的4321法 
10、解除客戶抗拒的十種方式
11、客戶成交的22種方法
12、招投標(biāo)實(shí)操技能
 
教學(xué)綱要:
第一章  營(yíng)銷的主要流程與方法
1、營(yíng)銷的主要流程
1) 客戶需求挖掘
2) 怎樣將異議變需求
3) PIP解決方案的運(yùn)用
4) 提升的客戶績(jī)效
2、客戶拜訪的主要流程
3、商務(wù)談判的主要流程
4、客戶溝通的主要流程
5、客戶滿意度提升流程
6、客戶開發(fā)的十大思維
7、客戶信任感建立的方法
8、客戶成交的22種方法
9、B2B客戶關(guān)系管理
10、精準(zhǔn)營(yíng)銷的操作辦法
 
第二章:客戶需求挖掘技巧
一、客戶購(gòu)買力的分析
二、客戶分析的方法及工具
1、定性預(yù)測(cè)
1) 購(gòu)買者意向調(diào)查法
2) 銷售人員綜合意見(jiàn)法
3) 專家意見(jiàn)法
4) 市場(chǎng)式銷法
5) 市場(chǎng)因子推演法
2、定量預(yù)測(cè)法
3、工具:數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
4、工具:SWOT分析使用
5、客戶的RFM分析法、
 
第三章: 客戶溝通的方法技巧
1、提問(wèn)的常見(jiàn)類型
2、業(yè)務(wù)溝通的八項(xiàng)內(nèi)容
1) 暖場(chǎng)類問(wèn)題
2) 確認(rèn)類問(wèn)題
3) 信息類問(wèn)題
4) 態(tài)度類問(wèn)題
5) 承諾類問(wèn)題
6) 顧慮類問(wèn)題
1、工具:?jiǎn)栐挼牧竽P?/div>
2、我們會(huì)聽嗎?
3、我們會(huì)說(shuō)嗎?
4、我們會(huì)問(wèn)嗎?
5、客戶行為的心理分析
1) 眼神的分析與判斷
2) 面部表情的分析與判斷
3) 肢體語(yǔ)言的解讀
4) 語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)的分析與判斷
5) 客戶公司地位的判斷
6) 客戶辦公場(chǎng)景的解讀
6、不同類型的客戶心理分析及對(duì)策
1) 猶豫不決型客戶
2) 脾氣暴躁型的客戶
3) 沉默寡言性的客戶
4) 節(jié)約儉樸型的客戶 
5) 虛榮心強(qiáng)的客戶
6) 貪小便宜型的客戶  
7) 滔滔不絕型客戶 
8) 理智好辯型客戶
7、如何建立信任感
1) 營(yíng)銷人員的“精氣神”
2) 營(yíng)銷人員穿著與儀容
3) 營(yíng)銷人員表情與動(dòng)作
4) 語(yǔ)言節(jié)奏與語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
5) 守時(shí)守信信
6) 證人與證言
7) 專業(yè)性的體現(xiàn)
8) 輔助資料和工具
9) 信任感的具體體現(xiàn)
10) 提問(wèn)中遵循的FCOUS提問(wèn)法
11) 工具:介紹產(chǎn)品的FABE模式
12) 工具:*銷售法
案例:如何建立產(chǎn)品的信任狀
 
第四章 :如何與客戶建立信任感
1、營(yíng)銷人員的精氣神
2、如何尋找契合點(diǎn)
3、營(yíng)銷人員穿著與儀容
4、營(yíng)銷人員表情與動(dòng)作
5、語(yǔ)言節(jié)奏與語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
6、守時(shí)守信信
7、證人與證言
8、專業(yè)性的體現(xiàn)
9、輔助資料和工具
10、信任感的具體體現(xiàn)
6、客戶的CLV分析法, 
 
第五章:如何破解客戶的抗拒感
1、巧說(shuō)反話,迂回攻心
2、用一點(diǎn)壓力促使客戶果斷下單
3、欲擒故縱,表露不情愿心理
4、小恩小惠好做大買賣
5、巧對(duì)客戶的價(jià)格異議
6、讓利改變客戶的心理
7、同理心使客戶與你走的更近
8、迎合客戶的上流階層意識(shí)
9、用小話題掀起客戶的情感大波瀾
10、案例:?jiǎn)滦偷目蛻粲绊懝ぷ髟趺崔k
11、案例:如何搞定變卦的客戶?
12、工具:*銷售法的運(yùn)用
 
第六章:解決方案式營(yíng)銷的成交
1、消費(fèi)者心智解讀
2、購(gòu)買動(dòng)機(jī)解讀
3、如何營(yíng)造成交氛圍?
4、客戶成交預(yù)測(cè)五步法 
5、成交的七大信號(hào)
6、成交的二十種方法
1) 直接要求成交法 
2) 非此即彼成交法 
3) 特殊讓步成交法 
4) 最后機(jī)會(huì)成交法
5) 激將成交法 
6) 假設(shè)成交法 
7) 小點(diǎn)成交法 
8) 保證成交法 
7、案例:“倔處長(zhǎng)”是如何突破的
 
第七章:老客戶關(guān)于維護(hù)與新需求挖掘
1、客戶重復(fù)購(gòu)買的思維框架
2、交易的關(guān)系變關(guān)系的交易
3、初級(jí)溝通在嘴上、中級(jí)溝通在心上、高級(jí)溝通在魂上
4、溝通的三場(chǎng)“磁場(chǎng)、氣場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)”
5、如何鎖定關(guān)鍵人
-B2B業(yè)務(wù)的要搞清客戶的兩張圖
-如何搞清客戶的業(yè)務(wù)流程圖
-如何在客戶方編織關(guān)系網(wǎng)
-如何建立快速建立信賴感
-關(guān)鍵人和你的關(guān)系程度如何判斷
-如何保護(hù)關(guān)鍵人
-客戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī)
-客戶購(gòu)買的興趣點(diǎn) 
-購(gòu)買的一般心理過(guò)程
-購(gòu)買決策心理
-案列:碎片的信息的判斷價(jià)值
6、如何抓住客戶的痛點(diǎn)
-什么是*銷售法
-痛點(diǎn)與需求的區(qū)別
-不同級(jí)別人的痛點(diǎn)
-痛點(diǎn)的挖掘
-案例:360公司CEO談“痛點(diǎn)”
-案例:打動(dòng)人的KISS原則
-案例:“倔唐總”是如何突破的
7、“撩”字訣:如吸引客戶
-保持粘性的方法
-促銷種類、時(shí)機(jī)、方式
-樣板客戶的力量
-新的套餐和解決方案
-案例:燭龍說(shuō)趙太后的啟示
-案例:微信維護(hù)客戶關(guān)系
8、如何給客戶帶來(lái)價(jià)值
-顧問(wèn)式銷售VS傳統(tǒng)銷售
-客戶為什么不滿足
-巧對(duì)客戶的價(jià)格異議
-PIP利潤(rùn)增長(zhǎng)提案
-PIP利益增長(zhǎng)提案數(shù)值的提取
-“額外”利益的力量
-案例:邦迪的產(chǎn)品故事化
-案列:產(chǎn)品介紹的編、導(dǎo)、演
-要求轉(zhuǎn)介紹的時(shí)機(jī)
-轉(zhuǎn)介紹在客戶關(guān)系中的位置
-客戶轉(zhuǎn)介紹的注意事項(xiàng)
-客戶社會(huì)資源的挖掘的方法
-案例:華為公司的轉(zhuǎn)介紹
-案例:售后客服的轉(zhuǎn)介紹
 
流程連續(xù)性管理

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/264739.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程連續(xù)性管理(BCM)》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584